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員工職業生涯的發展規劃

做成功的職業生涯掌控者
課程背景：
很多企業的HR人員都很困惑一個問題，公司無論在薪酬、福利，以及其他各方面的待遇，樣樣都很好，但員工的流失率怎么還是降不下來呢？其實，如果想要真正的長期留住員工，那就需要采用一種比薪酬更有效的機制，就是幫助員工做好職業生涯規劃，這無疑是企業開發員工潛力的一種非常有效的管理方式。強調發揮員工的主動性、積極性，并有效實現員工個人價值與企業價值的高度結合。
 企業幫助員工做職業生涯規劃，就是幫助員工制定職業發展目標，確定職業發展路徑，充分挖掘員工的潛能，主動性，積極性，使員工的貢獻*化，促進企業目標的實現，促進員工個人價值與企業價值的高度結合，最終達到企業與員工的雙贏。

課程目標：
★ 解決新入職員工的工作角色轉換問題；
★ 幫助員工做好職業規劃，看清職業發展路徑；
★ 幫助員工認識自我，降低員工流失率；
★ 幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率；
★ 充分了解員工個人需求，把員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏。

課程對象：全體員工

課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+游戲體驗+情景模擬+實操演練

課程大綱
導引：開場互動游戲
職業夢想圖：請畫出10年以后你在過著什么樣的生活

第一講：職場認知
一、人和職業的關系
1. 求職者：我會什么 VS 我要什么
2. 職位：崗位要求VS 崗位回饋
3. 職業的本質：價值交換
4. 組織滿意度與個人滿意度的平衡
二、職場發展三階段策略
1. 職場前期：以能力為導向，讓企業滿意，學習務必要在當前崗位有成果
2. 職場中期：保持職業好奇心，開拓視野，避免職業倦怠
3. 職場后期：終身學習，不被替代，修煉解決問題的能力
三、跳槽的風險與成本
1. 跳槽的保底原則：價值大于成本
2. 職業回饋三要素
3. 跳槽四大成本解析

第二講：職業發展通道分析
一、管理路徑
1. 發展維度：高度
2. 終級價值：影響力與權力
3. 晉升管理的條件：信任與擔當
4. 建立信任四層級
二、專家路徑
1. 發展維度：深度
2. *價值：卓越與智慧
3. 成為專家三能力：經驗力，公認力，表達力
三、轉崗路徑
1. 專家與管理
2. 前臺與后臺
3. 核心與邊緣

第三講：自我探索與內驅力激發
一、興趣探索
1. 霍蘭德人格特質分類
1）R型：實用型——任務與技能導向
2）S型：社會型——和諧與服務導向
3）A型：藝術型——美感與完美導向
4）C型：事務型——穩定與安全導向
5）I型：研究型——真理與任務導向
6）E型：企業型——領導與影響力導向
2. 職場興趣三層級
1）興趣果實
2）興趣培養
3）興趣匹配
3. 三步提升職場興趣
1）關卡化
2）限制化
3）故事化
練習：興趣星空圖/霍蘭德職業興趣測評
二、性格探索
1. DISC性格特質分析
1）D型：支配型
2）I型：社交型
3）S型：支持型
4）C型：思考型
2. DISC如何與職業生涯匹配
三、價值觀探索
互動練習：八月十五洪水的故事
1. 價值觀的定義
2. 明晰工作的價值與意義
3. 職業價值觀探索——激發內驅力
四、職業能力探索
1. 能力基本結構
1）知識
2）技能
3）才干
2. 能力發展階段
1）無知無能
2）有知無能
3）有知有能
4）無知有能
3. 自我能力管理
1）優勢區：又擅長又喜歡
策略：聚焦，精進，打造核心競爭力；
2）退路區：擅長不喜歡
策略：重新定位，組合應用；
3）潛能區：喜歡不擅長
策略：加大投入，刻意學習
4）盲區：不擅長不喜歡
策略：躲避授權，認真面對；
行動：制定個人發展計劃
（附個人發展計劃表）

員工職業生涯的發展規劃