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中國企業培訓講師
員工職業生涯規劃與發展實施技能訓練
2025-06-04 01:10:48
 
講(jiang)師:張(zhang)偉強 瀏(liu)覽次數:3021

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

職業生涯規劃培訓

 

· 入職員工

培訓講師:張偉強(qiang)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業生涯規劃培訓

【課程背景】
員工職業生涯發展是企業發展的基礎,只有充分發揮員工的主觀能動性,在企業建立以人為本的職業生涯開發與管理的目標體系,幫助每個職員實現自我價值,通過做好職員的職業生涯開發與管理,把企業的人力資源*限度的變成人力資本,企業才能最終實現未來的愿景。
重視并規(gui)劃員(yuan)工(gong)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)展的(de)(de)組(zu)織,在提高其(qi)員(yuan)工(gong)滿意度與工(gong)作積極性方面,具(ju)有十分重要的(de)(de)作用,同時(shi)職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃與管理也是組(zu)織有效(xiao)的(de)(de)人(ren)力(li)資源戰略規(gui)劃的(de)(de)重要基礎。通過職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃與管理的(de)(de)專題 在企(qi)業內部的(de)(de)培訓輔(fu)導,幫助(zhu)企(qi)業經理人(ren)有效(xiao)規(gui)劃職(zhi)業生(sheng)(sheng)涯(ya),從而幫助(zhu)企(qi)業組(zu)織提升人(ren)力(li)資源管理平臺(tai),并且幫助(zhu)員(yuan)工(gong)融入到公(gong)司(si)團隊中。

【培訓收益】:
(1)充分認識推進員工職業發展的經營價值;
(2)積極全面認識組織內的員工,實施員工評估;
(3) 有效掌握員工職業發展的基本模式與階段任務;
(4) 有效掌握員工職業生涯規劃與發展的通道與階梯設計技能,以及企業職位體系構建技能;
(5) 有效掌握崗位勝任資格標準的設定技能;
(6) 有效掌握企業后備人才持續培養與接替規劃實施的技能;
(7) 有效掌(zhang)握員工職業生(sheng)涯(ya)規劃(hua)與(yu)發展的多種實施方式;

【研討大綱】:
(一)推進員工職業發展的經營價值
基業長青與“謀人在先”
員工職業發展的經營價值
通過滿足員工關鍵需求而獲利
員工的組織化與職業化
員工持續成長與企業高績效
企業經營與員工職業的共贏發展

(二)職業生涯的發展階段與任務
職業生涯的理解
職業生涯的特性
職業生涯的五階段
職業生涯決策
員工需求與內部晉升
杜拉拉們的發展期盼
職業(ye)生涯階段的發展任務

(三)全面認識組織內的員工
分組討論:
釣魚的模式與技巧
選對池塘釣大魚
人--崗匹配
認識組織內的員工
員工的關鍵差異
員工的個性/人格
員工的職業興趣
實踐演練:
職業興趣測評與分析
職業能力
職業價值觀
人--崗匹配評估
評估組織內的員(yuan)工

(四)員工職業發展通道與階梯設計
員工職業發展的三種基本模式
員工職業發展的通道
職業發展的雙重通道
案例分析:
華為公司的員工職業發展通道
職業發展通道的設置
職業發展通道的設置流程
職位族梳理
發展通道與職能序列
職業發展通道設計的注意要點
員工職業發展的階梯
階梯的定義與等級
職業發展階梯的設計
職業發展階梯設計流程
實踐演練:
職業發展通道與階梯設置
構建企業的職位體系
職位體系的構建(jian)技術與流(liu)程

(五)崗位勝任資格標準設定
職業發展與能力提升
職業發展崗位的“勝任能力”
崗位勝任資格標準設定
勝任資格標準的構成要素
等級差異
崗位勝任資格標準的設定流程
實踐演練:
案例崗位勝任資格標準設定
崗位勝任資格體系
崗(gang)位勝任資格的修訂與(yu)完善

(六)企業后備人才培養與接替規劃實施
后備人才自主培養的模式
管理培訓生計劃及特點
企業領導力培養與發展
以接替規劃推進領導力培養
接替規劃的實施策略與流程
接替模型
接替規劃實施中的創新
避免簡單的基因復制
整合員工職業發展與接替規劃
案例分析:

(七)員工職業生涯規劃與發展的實施
多方參與及職責角色分工
組織的角色與職責
直線上級主管的角色與職責
員工自身的職責
案例分享:
員工職業生涯規劃與發展的輔導
SMART 的職業發展目標
GAPS 分析法
員工個體的職業生涯規劃步驟
職業生涯規劃與發展的實施
案例分析:
職業生涯規劃與發展的實施方式
職業生涯規劃與發展培訓
構建員工職業發展通道與階梯
員工評估與分析
職業發展手冊的編制與應用
升級員工發展(IDP / EDP)項目
有效實施“接替規劃”
實施員工培養
職業生涯規劃與發展的制度與體系
案例分析:

(八)有效推進員工的職業發展
公司就是員工的“船”
有組織的員工職業生涯規劃與發展
員工職業生涯規劃與發展的落地
避免員工職業發展的常見誤區
落實員工職業生涯發展結果
員工職業發展的創新
持(chi)續推進企業經(jing)營與員工的雙(shuang)贏發展

課程結束

職業生涯規劃培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張偉強
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