課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略設(she)計與落地系統課程
【課程背景】
如何制定有效增長的戰略?如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識?如何將戰略焦點工作落實為行動方案,由行動方案轉換為KPI指標?戰略與執行,這兩者是不可分割的一個整體,戰略并非是高高在上的,有效的戰略都是從執行的角度出發,從執行中來,到執行中去。
本次課程通過整合戰(zhan)略計劃(hua)與運(yun)營執行的管理體系(xi),幫助學員有(you)效的將(jiang)企(qi)業戰(zhan)略與運(yun)營連接起來,形成戰(zhan)略管理閉環,從而應(ying)對更(geng)加困難、挑戰(zhan)更(geng)大、不(bu)確定性更(geng)多的競爭環境。
【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系,理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯,以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用(yong)企業的核心價值(zhi)流程,結合分解的戰(zhan)略(lve)目標,形成戰(zhan)略(lve)落(luo)地模型
【課程特色】
戰(zhan)略落地、目標分解(jie)、實戰(zhan)、可執行、高效
【課程對象】
董(dong)事長、總裁、常(chang)務(wu)副總經(jing)理、總裁助理、人(ren)力副總等(deng)高(gao)級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示:沒有可落地的分解和執行方案,空談戰略(lve)定會失敗
二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略?
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九(jiu)步法看透(tou)商業模(mo)式
四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃?
戰略的橫向分解
關鍵因素(su)轉化(hua)為(wei)績效指標(biao)(biao)和目標(biao)(biao)
五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰(zhan)略目標
戰略設計與落地系(xi)統課(ke)程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271802.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王雷
戰略規劃公開培訓班
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文(wen)放懷
- 年度經營計劃制定 韓(han)秀(xiu)超
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師(shi)
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 變革管理的五步法 許(xu)正
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
戰略規劃內訓
- 戰略解碼與執行 王翔(xiang)(
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- A-21.2-十五五戰略規 劉(liu)成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨(yu)點
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹(shao)斌(bin)
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞(yu)丞(cheng)
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅(luo)老師
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周(zhou)洪超(chao)
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善(shan)武(wu)
- 打造業務增長的第二曲線 劉成(cheng)熙(xi)
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉(liu)成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(xiang)(