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中國企業培訓講師
《戰略設計與落地系統》
2024-02-27 15:47:06
 
講(jiang)師:王雷 瀏覽次數:3003

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 人事總監· 高層管理者

培訓講師:王雷(lei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

戰略設(she)計與落地系統課程

【課程背景】
如何制定有效增長的戰略?如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識?如何將戰略焦點工作落實為行動方案,由行動方案轉換為KPI指標?戰略與執行,這兩者是不可分割的一個整體,戰略并非是高高在上的,有效的戰略都是從執行的角度出發,從執行中來,到執行中去。
本次課程通過整合戰(zhan)略計劃(hua)與運(yun)營執行的管理體系(xi),幫助學員有(you)效的將(jiang)企(qi)業戰(zhan)略與運(yun)營連接起來,形成戰(zhan)略管理閉環,從而應(ying)對更(geng)加困難、挑戰(zhan)更(geng)大、不(bu)確定性更(geng)多的競爭環境。

【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系,理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯,以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用(yong)企業的核心價值(zhi)流程,結合分解的戰(zhan)略(lve)目標,形成戰(zhan)略(lve)落(luo)地模型

【課程特色】
戰(zhan)略落地、目標分解(jie)、實戰(zhan)、可執行、高效

【課程對象】
董(dong)事長、總裁、常(chang)務(wu)副總經(jing)理、總裁助理、人(ren)力副總等(deng)高(gao)級(ji)管(guan)理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示:沒有可落地的分解和執行方案,空談戰略(lve)定會失敗

二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略? 
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程
   
三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九(jiu)步法看透(tou)商業模(mo)式

四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃?
戰略的橫向分解
關鍵因素(su)轉化(hua)為(wei)績效指標(biao)(biao)和目標(biao)(biao)

五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰(zhan)略目標

戰略設計與落地系(xi)統課(ke)程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271802.html

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