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庫存管理提升

課程背景：
嚴密地設定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術.
如何做到庫存(cun)有管理，在控制的范圍內(nei)，提(ti)升庫存(cun)周轉率，是(shi)本課程老(lao)師與學員共同探(tan)討的方向，找出企業設定合適庫存(cun)的方法與技巧。

課程大綱
第一講 數智化物流管理的角色扮演
1、物流倉儲調度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2、銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發！
3、銷一(yi)補(bu)一(yi)快(kuai)速(su)緩沖(chong)協同供(gong)應模(mo)式下物(wu)流的角(jiao)色扮演重(zhong)中之重(zhong)探討！

第二講 新時代下庫存優化降本重中之重探討
1、智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務實操作！
2、JVM3i+MA的物流增值服務！
3、智能物流降本實務：收貨系統優化??一步到位????直接入庫待驗…
-省人/省工/省時的物流改革方向～優先級別
-物流對于各種計劃取得的時機～銷售物控
-智能化APP應用的程度～信息化起點！
4、智能物流降本實務B～配送系統優化??第三方資源利用????追溯與應變！
-利用3PL物流的改革方向～前置補貨
-送貨補貨交接的時機～有效盤點
-物(wu)流配(pei)送與銷售客服合體的程度～物(wu)流銷售起點(dian)！

第三講 穩健風險控制下的預測模式五大庫存管理技巧
1、與銷售市場鏈接的預測分析技巧
-Min/Base/Max三條線的穩健預測
-常態與旺季的預測風險差距控制技巧！
-戰備庫存/安全庫存在哪里？
-常態與淡季的預測風險差距控制技巧！
-超備庫存在哪里？
-上市/下市的預測風險差距控制技巧！
-沖量庫存與售后庫存在哪里？
1、實施JMI聯合庫存管理與快速補充前置(zhi)倉的操作方式(shi)探討！

第四講 MRP的核心部件～實施3*9補貨案例演示
1、實際提貨及預測的來源與關聯
2、實際銷貨及預測計劃演繹～三年同環比技巧利用
3、Min/Base/Max三條線的決定
4、最近九周的節拍與安全庫存水平決定
5、庫存計算公式的合理性互動與探討
6、配套輔料的計算模式實例探討
7、交貨管制中心ETA / ETD的實務操作技巧
8、MRP平(ping)臺牽一發動全身(shen)的案例(li)講(jiang)解

第五講 數智化供應鏈庫存管理關鍵指標探討
1、新鮮周轉率的監控與數據分析技巧
-領先動態的周轉率計算原則與管制關鍵…
-周轉率快與慢的產品處理對應措施…
-呆滯預警體系的建置關鍵原則探討…
2、齊全配套率的監控與數據分析技巧
-領先動態的配套率計算原則與管制關鍵…
-缺料斷線的產品預警處理對應措施…
-配套率與周轉率互相結合使用的關鍵探討…
3、呆滯物料率(lv)的合理比對於管制(zhi)方法探討…

第六講 互動探討與優秀學員激勵…
1、數智化供應鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?
2、數智化供應鏈動態領先的周轉指標案例探討～新鮮周轉率的公式為何？
3、周轉快的KPI值是多少 ? 總量周轉率如何表達與管制關鍵
4、供應鏈動態領先的供料齊配套率～撿料配送的準則！
5、供應鏈動態領先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6、MRP的歸納分析～庫存倍數7段7倍演繹圖與案例探討
7、MRP中3大模塊責任輸入確認值為何?
8、Run MRP *時幅，如何Run MRP?
9、盤點差異(yi)削減的(de)庫存控制關鍵(jian)做(zuo)法探討…

庫存管理提升