課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
保險業的數字化轉型
【課程背景】
隨著數字化、信息化等技術持續發展,越來越多的中國保險公司開始嘗試利用數字科技提高保險業的風控、精算、服務等水平,加速自身的數字化戰略發展,尋求以科技賦能保險業。
如何在數字化時代使用互聯網思維、大數據模式方法、人工智能技術延續保險生命成為保險新方向,新優勢的必然戰略創新的選擇。
【課程設計】
1、本課集主講人20年實戰之功力,結合典型案例,充分與學員分享,強調簡單實用。
2、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓策略。
3、本課采用《品牌團隊積分榜》這一先進的教學模式,讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵,創造良好的學習氛圍。快樂中學習,精通時應用。
【課程目標】結合案例、深入研討、學習利用利用互聯網大數據分析、營銷構建保險業務優勢策略和方法
【課程形式】以講授為主,結合案例分析、互動體驗等形式。
二元根基:卓越思維,制勝模式
三維制勝:取勢、明道、優術
六度提升:高度、廣度、深度、精度、專度、速度
【課程對象】適合渴望利用數字化技術轉型,驅動構建保險業務新優勢所有相關從業人員
【課程大綱】
第1章 國內數字化保險分析
1、互聯網保險消費分析
2、互聯網保險人群特征行為分析
3、互聯網保險險種關注概況
第2章 保險大數據
1、大數據時代的“互聯網思維”營銷模式
2、場景一:大數據下的保險的銷售
3、場景二:大數據下的保險服務
4、場景三:打造大數據下保險生態圈
第3章 人工智能AI保險應用
1、人工智能概要
2、從精準營銷到智能保險顧問
3、自動化錄單
4、自動化核保
5、智能量化投資
第4章 中國保險業數字化轉型四個痛點
1、數字化領導團隊缺位
2、未建立自適型數字化組織架構
3、數字化人才短缺
4、數字化文化薄弱
第5章 保險業數字化能力的打造
1、建立與業務戰略相結合的數字化戰略
2、夯實數字化運營管理體系
3、完善數字化人才梯隊建設
保險業的數字化轉型
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已開課時間Have start time
- 馬兆林
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文放懷
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
戰略規劃內訓
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老師
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 戰略解碼與執行 王翔(
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(