《銀行業同業競爭策略分析》
2022-08-30 17:45:50
講師：堅鵬 瀏覽次數：2994
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
同業競爭策略分析
課程背景：
數字化背景下，很多銀行存在以下問題：
-不清楚國內領先銀行的業務發展現狀？
-不清楚如何制定競爭策略？
-不知道其他銀行轉型的成功做法？
學員收獲:
-掌握行業標桿銀行競爭策略。
-學習標桿銀行轉型成功案例。
-學習標桿銀行轉型發展現狀。
培訓對象：需要學習銀行轉型的職業人士。
課程大綱：
一、銀行數字化思維創新
1、數字化時代已經悄然來臨
2、金融科技沖擊-云管端技術架構已經形成
3、消費者的消費習慣正在改變
4、數字化帶來的環境變化沖擊和公司焦慮
5、公司必須正視危機并積極應對“數字化轉型”
6、銀行數字化轉型需要具備的六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍：戰略思維、數據思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
二、招商銀行競爭策略分析
1、 招商銀行數字化轉型之知行果
2、 2014年招商銀行制定輕型銀行戰略
3、 2017年招商銀行推行一體兩翼戰略
4、 2018年招商銀行打造零售銀行3.0模式
5、 2021年招商銀行打造招行3.0模式
三、國內外標桿銀行競爭策略分析
1、 中國建設銀行公司業務轉型分析（打造“一點接入、聯動服務、綜合解決”的工作模式）
2、 中國工商銀行轉型分析
3、 平安銀行公司轉型分析
4、 國際化銀行公司業務轉型分析
四、銀行同業競爭策略初步建議
1、 技術優先
2、 產品創新（包括行業及客戶選擇、產品設計、盈利模式、業務活動范圍、戰略控制點、風險控制等）
3、 資源整合
4、 協同發展
5、 智慧升級
6、 服務創新（打造協同聯動的綜合金融服務體系）
五、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
同業競爭策略分析
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/277132.html
已開課時間Have start time
- 堅鵬
[僅限會員]
戰略規劃公開培訓班
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 中國（天津）自貿區設立與外 趙宏
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹行
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬綱
- 卓達企業精益轉型（TTL) 文放懷
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監控 梅曉鵬
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳碩
戰略規劃內訓
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善武
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘： 陳雨點
- A-21.2-十五五戰略規 劉成熙
- 戰略績效管理：如何保障戰略 羅老師
- 戰略解碼與執行 王翔（
- 從戰略到執行：組織活力之源 葉紹斌
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔（
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超