国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

產品研發管理實戰

課程背景
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們如何實現了產品開發周期的大幅縮短？如何提升產品的競爭力？如何快速提高了產品質量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產品規劃？他們如何激勵研發團隊激發創新？他們是如何推動研發組織的變革與提升的？
很多企業已從這些業界標桿的優秀實踐中學習和借鑒，找到自身發展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業，經過近20年的發展與時間，現已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業，并取得了理想的效果。
本(ben)課程(cheng)結合(he)企(qi)業產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)，面向公(gong)司中高(gao)層領導(dao)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)(li)、研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)經理(li)(li)等特定角(jiao)色系(xi)統講解代(dai)表當今(jin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)*實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)模式(shi)(shi)——集成產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)（Integrated Prodct Development）的(de)(de)(de)思(si)想、框架(jia)和要素，并對IPD大背景下的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)在國內(nei)各(ge)類型研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)企(qi)業的(de)(de)(de)典型應用(yong)案例與應用(yong)實(shi)(shi)踐進行深入剖(pou)析(xi)和闡述。特別的(de)(de)(de)，課程(cheng)全程(cheng)特別設置6個“干(gan)跑”（Dry Rn）實(shi)(shi)戰演(yan)練環節，以學員(yuan)分組完成真(zhen)實(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)任務（強烈建議使用(yong)貴公(gong)司自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)作(zuo)為演(yan)練場(chang)景）的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，讓(rang)學員(yuan)身(shen)臨(lin)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)過程(cheng)的(de)(de)(de)每一(yi)關鍵(jian)(jian)環節，讓(rang)學員(yuan)真(zhen)實(shi)(shi)管理(li)(li) 新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)過程(cheng)每一(yi)環節，掌(zhang)握 IPD 流程(cheng)要素，厘(li)清產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)性(xing)決(jue)策指標(biao)，讓(rang)學員(yuan)快速建立(li)基(ji)于IPD價值(zhi)鏈(lian)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)思(si)維。

培訓收益 
在短時間內，系統理解IPD研發管理體系的整體架構、以及IPD所倡導的系統觀研發理念。系統學習研發如何才能做到以市場為導向，研發如何實現跨部門的有效運作
跟隨講師的案例剖析，全面了解和學習IPD在企業內部落地實施時的主要關注點、可能會碰到的主要問題及其解決方案，包括：
1)如何以市場為導向制定產品的研發策略與版本路標規劃
2)如何以IPD框架來重構和優化組織已有的研發流程
3)在基于IPD的研發管理(li)流程體(ti)系框架之(zhi)下(xia)，產品研發管理(li)團隊(dui)、運營團隊(dui)和實施團隊(dui)分別(bie)如何(he)組建、如何(he)組織活動。如何(he)評估其績效……

培訓對象
高(gao)層(ceng)管理(li)人(ren)員（總(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)、CEO、副總(zong)(zong)……等(deng)）、研發總(zong)(zong)監、事(shi)業部(bu)(bu)經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)(pin)總(zong)(zong)監、產品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)、項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)、流程體系管理(li)部(bu)(bu)門、研發管理(li)部(bu)(bu)、項目(mu)(mu)管理(li)部(bu)(bu)等(deng)。

課程大綱
1、企業為什么需要IPD——產品開發管理的系統解決方案
產品管理 Vs. 研發項目管理——*的區別是什么？最需要實現的轉變是什么？
企業研發管理常見問題與誤區
IPD是什么
1)IPD的核心思想
2)IPD的框架
3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？
 還(huan)有哪些(xie)企業實施了(le)IPD？他們(men)使用(yong)IPD期待解決(jue)哪些(xie)問(wen)題？效果如何？

2、以終為始——產品戰略的支撐點：產品規劃（上，理解市場并理解用戶）
產品的經典定義：從核心到外圍圍繞“產品”的五層模型——產品表現、產品品牌、服務、產品周邊和產品生態
目標客戶與產品需求
1)規劃產品需求的方法依據——創新擴張曲線
2)需求的經典定義——功能需求、非功能需求和設計約束
3)“客戶講不清楚需求”與“需求總是變更”是在產品研發過程常態化的兩個問題。我們不能從根本上消弭這兩個問題，只能想辦法適應這兩類問題
市場驅動的產品開發戰略
準確識別目標客戶特征的“焦點討論法”
頭腦風暴以及課堂微演練——什么是“目標客戶“？ 
1)多領域內案例分析
2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產品需求開發
3)結論：目標客戶≠客戶
產品規劃就是回答*的“保安三問題”——我是誰、我從哪里來、我到哪里去
實例分析及課堂微演練——關于產品(pin)規劃的3個基本問題(ti)與3個拓展問題(ti)

3、以終為始——產品戰略的支撐點：產品規劃（下，規劃產品并完成業務計劃）
“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業務角度來規劃產品的交付價值
產品路標規劃六大步驟
1)了解市場——如何進行市場調研與分析
2)市場細分——如何進行產品定位？
3)組合分析——如何排序產品與項目的優先級，如何使產品開發的收益*化？
4)制定業務計劃——如何制定產品路標與規劃？
5)綜合業務計劃——如何處理多條產品線之間的平衡與沖突？
6)管理業務計劃——如何跟蹤規劃的執行與績效？
產品路標規劃六大步驟中可以使用的方法和工具
1)理解市場的“4個C”與“4個P”
2)市場細分的SPAN、FAN與STP
3)明確競爭對手的“波特五力分析” 
實例分析：某研發型企業為某產品制定的產品版本規劃
實例分析：某研發型企業的產品規劃過程
實操演練之1：學員現場規劃(hua)貴(gui)公(gong)司(si)某型產(chan)品未來1~3年的業務計(ji)劃(hua)，講(jiang)師現場點(dian)評。條件允許的話(hua)，邀請貴(gui)公(gong)司(si)高層領導加入點(dian)評

4、運籌帷幄——產品決策評審
決策評審欠缺的代價
產品決策評審的組織形式
產品開發過程中的決策評審點
決策評審的流程
很多(duo)公司(si)為何無(wu)法(fa)建立高效的決策評審程(cheng)序

5、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程
何為“結構化”寫成文件發布了就是“結構化”嗎？
何為“流程”規章、制度、約束人的條條框框嗎？
IPD主流程及產品開發流程的特點
產品開發各階段中的主要活動、產品經理本人的主要活動，以及相關案例介紹——某公司（已成功實施IPD流程）的產品開發流程剖析
1)概念階段：需求收集與分析及產品概念
產品經理本人活動的關鍵點：研究目標客戶的特征——使用“人物角色想定” 方法
2)策劃階段：系統設計與規格定義
產品經理本人活動的關鍵點：分析需求并確定產品的范圍——使用“用戶故事地圖” 方法
實操(cao)演練(lian)之(zhi)2：各組使(shi)用“用戶故事地圖”方法分析并規劃選定(ding)產品在前3個(ge)迭代中的產品需求(qiu)

6、規矩與方圓——結構化IPD產品研發主流程（續）
3)開發階段：模塊設計與開發測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品交互設計——使用“五點式” 方法
實操演練之3：各小組為自己的產品規劃1~2個“尖叫點”
4)驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
產品經理本人活動的關鍵點：產品的可用性測試——方法、步驟與實際案例分析
實操演練之4：各小組為自己產品的第一迭代制定可用性測試的策略
5)發布階段：產品上市與推廣與服務
產品經理本人活動的關鍵點：確定產品的推廣策略——方法、步驟與實際案例分析
實操(cao)演(yan)練(lian)之5：各(ge)小(xiao)組(zu)為自己產品的(de)第一迭代版本(ben)撰寫一篇軟文(wen)，“用于(yu)電梯內銷(xiao)售”場景

7、總結與答疑
產品開發決策組織及其運作機制
產品開發運營組織及其運作機制
案例剖析：某公司（已成功實施IPD流程）的產品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式
產品開發團隊PDT的組織形式及其運作機制
案例剖析：某公司（已成功實施IPD流程）的產品開發團隊PDT的組織形式及績效管理模式
案例分享：某研發型企業引入IPD前后的組織變革歷程
產品開發與技術開發的分析模式
學員提問與答疑

產品研發管理實戰