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戰略賦能培訓

課程背景：
后疫情時代，企業該如何快速抓住市場機會？
如何找到自身具有核心競爭力的利潤區？
做戰略規劃或年度目標時與核心管理層難以達成共識，各有想法，如何統一戰略語言？
如何將戰略目標合理地分解到每個單元？如何掌握公司戰略執行落地的三大核心？
“戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)賦(fu)能(neng)課(ke)程”——將通過企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)復盤，讓高管團隊重(zhong)新(xin)認知戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)價值，明(ming)確(que)統(tong)一的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)。通過掌(zhang)握文化(hua)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)做到凝聚人(ren)心，通過人(ren)才(cai)發展(zhan)模式達(da)到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)持(chi)續，通過機制的(de)設計做到戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)的(de)落地。 結合企(qi)業(ye)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)互(hu)動性賦(fu)能(neng)課(ke)程 實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)化(hua) 結合企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)的(de)實(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan) 現(xian)狀(zhuang)導向，結合企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)問題(ti)，針對(dui)性演練，打造以解決(jue)實(shi)際問題(ti)為(wei)目標(biao)(biao)的(de)訓(xun)練 工具(ju)化(hua) 干貨(huo)滿滿的(de)應用(yong)(yong)工具(ju) 模塊化(hua)設計，為(wei)學(xue)(xue)員提供(gong)可落地的(de)工具(ju)與方(fang)法訓(xun)練，學(xue)(xue)有(you)所用(yong)(yong) 趣味化(hua) 全情(qing)投入的(de)賦(fu)能(neng)教學(xue)(xue) 體驗式學(xue)(xue)習、啟發式教學(xue)(xue)，將互(hu)動研討與課(ke)程內容緊密結合，提升參與度與實(shi)效性

授課形式： 理論講授（40%）+案例分析（20%） +小組研討（20%）+實操(cao)練習（20%）

課程大綱：
一、如何認知和解讀公司戰略
1.1 VUCA時代，企業戰略解讀
1.2 過去與未來企業的利潤來源
1.3 企業高管必須建立的戰略共識(shi)

二、企業戰略復盤與解碼
2.1 從戰略的四大緯度復盤企業戰略制定
2.2 從標桿實戰案例解讀企業戰略復盤
2.3 從三大戰略(lve)(lve)模(mo)型進行企業戰略(lve)(lve)實戰

三、從戰略到執行落地一體化
3.1 戰略分解：從公司戰略到個人目標
3.2 戰略執行的入口：責任體系
3.3 戰略執行的(de)途徑：檢(jian)查與激勵

四、戰略可持續的核心體系
4.1 戰略持續的保障：文化與價值觀
4.2 戰略持續的基石：人才發展體系建設
4.3 戰(zhan)(zhan)略運(yun)營體系：實戰(zhan)(zhan)案例分(fen)享

戰略賦能培訓