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工業4.0培訓

課程大綱：（可根據客戶具體需求調整課程內容）
第一講.工業4.0與企業禍福
.工業4.0演進
.工業所經歷的四次革命
.工業制造的6 1角色
.強與大之間的區別(富士康與蘋果的差距)
.工業競爭全球化
.中國企業在全世界經濟的地位與價值
.三一重工的工業4.0啟示(視頻)
討論分(fen)析:中國制造業面(mian)臨(lin)工業4.0的禍(huo)福(fu)

第二講.工業4.0解剖
.工業4.0本質
.工業4.0原理
.工業4.0價值
.工業4.0核心
.工業4.0*目標
.工業4.0愿景
.工業4.0根基
討論分析(xi):中國(guo)制造業如何(he)面(mian)對(dui)工業4.0

第三講.大數據時代
.何謂大數據
.大數據來源
.客戶數據
.供應鏈數據
.內部技術數據
.工業大數據工具--傳感器
.從互聯網到工業物聯網
討(tao)論(lun)分析(xi):中國制造業如(ru)何(he)用好大數據(ju)時代

第四講.世界工業4.0趨勢分析
.德國4.0趨勢
.美國4.0趨勢
.日本4.0趨勢
.中國4.0趨勢分析
第五節.中國制造的成本優勢分析
第六節.政府2025的戰略分析
討論分析(xi):未來的制(zhi)造業誰是主宰者(zhe)?

第五講.中國制造業實現工業4.0強調的九大模塊功能
模塊一.戰略清晰定位精準
01.紅海作戰的疲勞
02.差不多的痛苦
03.企業不升級可能沒生機
04.企業不轉型可能判死刑
05.縱向與橫向如何把握
討論:企業如何(he)做好轉型升級?

模塊二.技術成熟工藝穩定
01.格力為啥成為*空調?
02.中國人到日本搶購馬桶的啟示
03.企業生死權掌握在自己身上
04.中國產品質量為啥不穩定?
05.技術工藝的靈魂
討論(lun):自己企(qi)業的技術(shu)工藝(yi)差距(ju)在(zai)哪(na)里?

模塊三.完善數據信息網絡及時快速
01.理性消費時代的到來你準備好了嗎
02.面對終端需做的幾件事
03.消費者的權益透明
04.物聯網的優勢
05.及時快速要建立的數據系統
討論:自己企業需(xu)要完善哪些數據?

模塊四.整合資源強強聯合
01.競爭與競合的區別
02.資源整合的關鍵
03.成本是這樣省出來的
04.抱團取暖的困難
05.不愿整合資源的下場
討(tao)論:自己的企業有哪些資(zi)源可以(yi)整合?

模塊五.物料與物流保障
01.選擇比努力更重要
02.物料保障的四個條件
03.物料保障的價值
04.內部物流倉儲五大約束點
05.及時配送的條件
討論(lun):企業內部物料與物流存在哪些(xie)不(bu)足(zu)之處

模塊六.智能制造到智能工廠
01.智能工廠的文化價值
02.智能工廠的設置要點
03.智能制造的特征
04.智能制造與普通制造的區別
05.智能制造的關鍵環節
討論:企業目(mu)前離(li)智(zhi)能(neng)制造與智(zhi)能(neng)工廠還(huan)存在哪些差距?

模塊七.標準化
01.標準化對工業4.0的作用
02.要建立哪些標準化
03.如何建立標準化(現場演練)
04.標準化實施
05.標準化習慣
討(tao)論:企業(ye)內部(bu)離標準化還差多少?

模塊八.自動化
01.自動化的價值與特征(視頻)
02.哪些地方需要自動化
03.自動化改善程度
04.如何實施自動化
05.自動化控制
討(tao)論:企業(ye)內(nei)部有哪些自動(dong)化改善點?

模塊九.打好現場基礎
01.現場基礎體現哪些要素
02.現場6S要求
03.班組長團隊要求
04.過程控制要求
05.工作氛圍要求
討論:企業內(nei)部離現場基礎要求還有哪些差距(ju)?

第六講.中國制造業如何趕上工業4.0頭班車
.定好工業4.0方向與目標(戰略立項)
.組建工業4.0核心團隊與相關機制(組織)
.培育工業4.0核心團隊專業技能(專業)
.對企業現狀進行全面評估(客觀診斷)
.找出企業的內外部標桿(有樣學樣)
.做好工業4.0全面規劃與預算評估(規劃)
.打好精益基礎(基礎不牢地動山搖)
.收集數據完善數據系統(變革從這里開始)
.整合資源(團結一切可以團結的力量)
.按照規劃分步執行(執行才是硬道理)
.階段性檢查評估(執行力是檢查出來的)
.改善與處理(改善無止境)
討論分(fen)析(xi):制定企業實施(shi)工業4.0初步規劃

第七講.實施工業4.0的八個忠告
忠告一.念頭不是真修第一不要實施，以免勞民傷財
忠告二.工業4.0之路困難重重，要理性正能量對待困難
忠告三.不要盲目模仿否則有形無神
忠告四.不要拔苗助長否則爬得越高摔得越慘
忠告五.變革從自己開始，領導不帶頭第一不要走
忠告六.在死亡線上掙扎的企業第一安樂死
忠告七.不愿脫層皮的第一別實施，否則只看到痛苦看不到幸福
忠告八.無胸懷格局者第一別實施，否則得不償失
討論: 企(qi)業面對實施工業4.0的決(jue)心

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