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戰略管理與轉型課程

課程背景
21世(shi)紀以(yi)來，科(ke)學(xue)(xue)技術迅猛發(fa)展(zhan)，網(wang)(wang)絡經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、知識經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)大(da)(da)(da)潮撲面(mian)而(er)(er)(er)來，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)全球化進程加快，市(shi)場(chang)競爭越(yue)來越(yue)激(ji)烈，全面(mian)實(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)是我國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)日益復(fu)雜動(dong)蕩的(de)(de)(de)(de)內(nei)外部(bu)環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)求生存、謀發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)*出(chu)路。經(jing)(jing)(jing)過改革開放(fang)以(yi)來30多年的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)展(zhan)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)已(yi)初步完成(cheng)(cheng)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化進程，以(yi)往的(de)(de)(de)(de)粗放(fang)型(xing)增(zeng)(zeng)長模式越(yue)來越(yue)難(nan)以(yi)為(wei)繼，經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)結(jie)構(gou)(gou)從工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)向服務經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、知識經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、互聯(lian)網(wang)(wang)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，粗放(fang)型(xing)增(zeng)(zeng)長向集約型(xing)增(zeng)(zeng)長轉(zhuan)(zhuan)型(xing)已(yi)迫在(zai)(zai)眉睫，新(xin)一(yi)(yi)屆領(ling)導(dao)(dao)班子更是明(ming)確提出(chu)了(le)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)總方(fang)針(zhen)和時間(jian)表，未來中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)增(zeng)(zeng)長必將(jiang)也只能從轉(zhuan)(zhuan)型(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)獲(huo)得新(xin)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)背景(jing)下，機遇與(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并(bing)存，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必須主動(dong)跟上(shang)國(guo)家經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，積極(ji)進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，否則必將(jiang)被新(xin)一(yi)(yi)輪的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)大(da)(da)(da)潮所吞(tun)沒。 但長期以(yi)來，我國(guo)大(da)(da)(da)多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)嚴重缺乏(fa)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)，往往僅(jin)憑創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)嗅覺和直(zhi)覺進行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決策，當宏(hong)觀環境(jing)出(chu)現重大(da)(da)(da)變(bian)化時往往因戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)錯誤而(er)(er)(er)導(dao)(dao)致經(jing)(jing)(jing)營(ying)失(shi)敗(bai)。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)是使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由(you)(you)小變(bian)大(da)(da)(da)、由(you)(you)弱變(bian)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)關鍵，雖然(ran)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也意(yi)識到(dao)(dao)了(le)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，但對如(ru)何(he)實(shi)(shi)施(shi)卻又普遍感到(dao)(dao)困(kun)惑：如(ru)何(he)科(ke)學(xue)(xue)制(zhi)定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)？如(ru)何(he)將(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)落(luo)實(shi)(shi)到(dao)(dao)每(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)(de)(de)生產運營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)而(er)(er)(er)不僅(jin)僅(jin)是停留在(zai)(zai)口號上(shang)？如(ru)何(he)成(cheng)(cheng)功實(shi)(shi)施(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)？如(ru)何(he)規避戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險與(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)？這(zhe)些問題又使(shi)(shi)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)敬(jing)而(er)(er)(er)遠(yuan)之(zhi)，一(yi)(yi)面(mian)把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)能夠指(zhi)明(ming)方(fang)向，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)競爭利器束之(zhi)高閣，一(yi)(yi)面(mian)又在(zai)(zai)機遇與(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并(bing)存、財富與(yu)風險同在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)(zhong)迷惘地航(hang)行(xing)。 本課(ke)程專為(wei)幫(bang)助中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解決以(yi)上(shang)問題而(er)(er)(er)開設，以(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思(si)維審視企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)環境(jing)與(yu)前(qian)(qian)景(jing)，引導(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構(gou)(gou)建(jian)適合自己(ji)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，在(zai)(zai)當前(qian)(qian)復(fu)雜多變(bian)的(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀環境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)化危為(wei)機，順利完成(cheng)(cheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從小到(dao)(dao)大(da)(da)(da)、從弱到(dao)(dao)強(qiang)。本課(ke)程密切聯(lian)系當前(qian)(qian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)期的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)困(kun)難(nan)和問題，綜合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)多學(xue)(xue)科(ke)的(de)(de)(de)(de)理(li)論與(yu)方(fang)法，結(jie)合主講專家多年企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)與(yu)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)操及咨詢經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，將(jiang)理(li)論與(yu)實(shi)(shi)踐相(xiang)結(jie)合，將(jiang)理(li)想(xiang)與(yu)現實(shi)(shi)相(xiang)結(jie)合，將(jiang)經(jing)(jing)(jing)典理(li)論與(yu)互聯(lian)網(wang)(wang)思(si)維相(xiang)結(jie)合，運用科(ke)學(xue)(xue)合理(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法梳理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)目(mu)標體(ti)系與(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)體(ti)系，與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)體(ti)系對接，完成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)三(san)大(da)(da)(da)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)構(gou)(gou)建(jian)，使(shi)(shi)公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)真(zhen)正(zheng)落(luo)到(dao)(dao)實(shi)(shi)處，體(ti)現在(zai)(zai)每(mei)(mei)個員工(gong)每(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)，使(shi)(shi)公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)真(zhen)正(zheng)成(cheng)(cheng)為(wei)指(zhi)導(dao)(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長遠(yuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)燈(deng)塔和凝聚企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全部(bu)資源(yuan)與(yu)能力的(de)(de)(de)(de)利器，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打造可(ke)持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)競爭優勢。

課程目標
了解現代企業戰略與運營管理*思想、理論和方法 
掌握企業戰略分析與制定的方法與技術 
掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具 
掌握(wo)在復雜環境(jing)中進行戰(zhan)略轉型(xing)的實操方(fang)法

課程大綱
當前宏觀環境與我國企業戰略轉型
1. 目前中國企業的機遇與挑戰
2. 企業的戰略管理與運營體系
3．企業的戰略轉型與戰略思維
案例：阿里巴巴如何從小變大？
企業戰略目標體系構建
1．企業戰略目標體系基本架構
2．企業使命的概念、作用與意義
3．企業使命表述方法與規范
4．企業愿景的概念、意義與制作
5．企業愿景與使命的心理機制
6．企業目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系
實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等
企業戰略體系構建
1．企業戰略體系基本架構
2．公司戰略基本方向與內容
3．業務戰略基本類型與內涵
4．職能戰略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等
實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等
企業戰略分析與制定
1．企業戰略分析基本框架
2．宏觀戰略環境分析方法
3．行業戰略環境分析方法
4．企業內部環境分析方法
5．企業戰略制定與決策方法
案例：當前中國企業戰略環境分析、谷歌的企業文化
實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
企業戰略運營體系構建與控制
1．戰略計劃與運營系統
2．戰略執行的基本原則與要點
3．戰略執行“三元”模型
4．企業組織體系構建方法與工具
5．企業文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰略管理理論與方法
7．戰略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系
互聯網思維與中國企業戰略轉型
1．互聯網思維的核心與本質
2．基于互聯網的商業模式創新
3．移動互聯時代的中國企業戰略
4．中國企業戰略轉型的風險與規避
案(an)例：美即的成功之路(lu)、3Q大戰真(zhen)相(xiang)

戰略管理與轉型課程