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企(qi)業學習從戰(zhan)略(lve)到執行公(gong)開課

課程對象(xiang)：總經(jing)(jing)理(li)、銷(xiao)售(shou)總監、運營總監、區域總監、培(pei)訓總監、銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)、運營經(jing)(jing)理(li)、區域經(jing)(jing)理(li)、培(pei)訓經(jing)(jing)理(li)、中(zhong)高層主管(guan)等(deng)

課程背景
如今全球新經濟的迅猛發展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產生活模式，而環境的變化也迫使企業重新審視傳統的管理理念，予以改革和創新。商海沉浮，各領風騷三五年，基業長青是企業家們孜孜不倦的追求。而很多企業家在一味追求企業做大的同時，卻往往迷失了方向。HW之父任正非說過：“HW堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒......HW只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒.....最終在大數據傳送上我們領先了世界。”HW的奇跡正是源自于對企業戰略方向的長期堅持。
本課程將通(tong)過對經(jing)(jing)典(dian)的企業(ye)(ye)戰略管理(li)理(li)論闡述以(yi)及在(zai)新經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)下的不(bu)斷變革演進，結合(he)HW為代表(biao)的一批卓越企業(ye)(ye)在(zai)公司戰略上的實踐經(jing)(jing)驗，為您的企業(ye)(ye)在(zai)市場上開疆拓土助力騰飛。

課程收益
學習和借鑒HW的戰略目標設計以及市場分析方法
學習和借鑒HW的戰略落地執行和控制
學習和借鑒HW的目標管理和決策
學習和借鑒HW支撐戰(zhan)略目(mu)標實現(xian)管(guan)理工具與手段

課程大綱
第一節、戰略管理模型
一、BLM業務領先模型
1、差距分析（業務差距與機會差距）
2、市場洞察
3、戰略意圖
4、業務設計
二(er)、匹(pi)配戰略(lve)管理的組織保障(zhang)

第二節、戰略分解與落地
一、組織執行力建設
1、業務設計轉化為績效目標
2、人力資源角度進行戰略解碼
3、正式組織設計
4、人員保障
5、激勵機制與文化建設
二、戰略解碼
1、為什么要戰略解碼
2、戰略解碼框架
3、戰略解碼原則
4、戰略解碼方法
5、戰略解碼輸出（戰略規劃目標承接）
6、案例：戰略解碼在(zai)IPD中的應用

第三節、戰略執行管理（BEM）
一、從戰略到執行
1、部門責任中心定位
2、部門戰略牽引目標
3、戰略澄清
4、目標管理工具——平衡計分卡
二、目標管理
1、目標分解基本原則
2、目標分解的可視化管理
3、業務單元的經營管理與決策
案例：產品線應該對哪些目標負責？
4、經營與決策的工具——計劃、預算、核算
5、案例：HW公司的計劃決策體系全視圖
課程(cheng)中(zhong)間(jian)穿插企(qi)業(ye)內(nei)部的戰略解碼、業(ye)務設(she)計、目標分解、業(ye)務經營管理與(yu)決策的全過(guo)程(cheng)作業(ye)實踐。

授課講師介紹
陳老師
北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
18年華為工作經驗
原華為消費者BG海外地區部部長 
原華為中國區系統部高管
前華為大學金牌講師
陳老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在客戶拓展、企業管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷業務管理經歷，10年華為營銷總監崗位，對華為的國內營銷，海外銷售，大客戶精準營銷，品牌建設，產品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設與激勵，市場定位與策劃，市場開發與拓展，銷售目標制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。
陳老師目前在成都某高科技企業任職總經理(li)，全(quan)面主(zhu)持公司日常(chang)工(gong)作，更是從全(quan)局(ju)(ju)的角度(du)去(qu)思考企業戰略(lve)與市場格局(ju)(ju)，站(zhan)得高，看得遠，有(you)高度(du)，有(you)深度(du)，有(you)廣度(du)，有(you)大局(ju)(ju)觀。。

企(qi)業學(xue)習從戰略到執行公開課