企業戰略落地課程
【課程背景】
在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，企業家如何看清楚宏觀 大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機會、做大企業價值？
而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、找到企業新的定位，設計創新的模式、規劃自己的升級轉型的路線，從而明確目標、 制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值*化？就是我 們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)突破了(le)很多轉型課程(cheng)只講理論思(si)想、沒(mei)有實戰經驗、缺少工具方法的(de)(de)瓶頸，還原現實商業環(huan)境中 一個個實際發生的(de)(de)案(an)例，以(yi)及案(an)例背后不為人知的(de)(de)客(ke)觀規(gui)律。解(jie)決學(xue)員在企(qi)(qi)業升級(ji)轉型的(de)(de)過程(cheng)中面臨的(de)(de)“看不清、想不到、做(zuo)不了(le)”的(de)(de)三大(da)難題，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能用，帶(dai)領企(qi)(qi)業踏上成(cheng)功的(de)(de)升級(ji)轉型之(zhi)路， 實現企(qi)(qi)業價值的(de)(de)十倍成(cheng)長。
【課程收益】
?了解新常態下宏觀經濟走勢、各種商業模式創新背后的規律與本質
?了解科技發展導致的產業價值鏈的變化及消升級帶來的需求變化與機會
?掌握辨識企業核心能力，進行產業價值鏈或商業模式創新的方法
?掌握制定公司升級轉型戰略，并建設組織能力，確保實施落地的系統方法
?掌握(wo)如何與資本(ben)市場對接，在(zai)資本(ben)層面實(shi)現企(qi)業價值
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】12 小時
【課(ke)程大綱】
一、企業經營要實現的價值是(shi)什么？
1、企業價(jia)值的(de)(de)定義及(ji)與老板身(shen)價(jia)的(de)(de)關系
2、優秀企業的發展路徑與(yu)價(jia)值創(chuang)新的關系
二、新常態下企業面臨(lin)的(de)宏(hong)觀(guan)(guan)與中觀(guan)(guan)環境(jing)變化帶來了哪些(xie)機(ji)會與挑戰？
1、宏觀的新(xin)常態帶來的機會點
全(quan)球化2.0的新機會
資本過剩所(suo)帶(dai)來的利用資本發展的機會
供給側(ce)改革帶來的挑(tiao)戰與機會
2、行(xing)業與商業環境的變化(hua)帶來了(le)哪些機(ji)會點
消費(fei)升級帶(dai)來的挑戰與機會(hui)
技(ji)術(shu)發展所帶來(lai)的顛(dian)覆性(xing)的挑戰與超(chao)車機會(hui)
商業模式創新所帶來的挑(tiao)戰與機會
案例：華為(wei)、金輪股份、E 袋洗(xi)、三只松鼠、小米等
三、指導企業升級轉型的實用方法論是什么(me)？
1、企業可持續發展(zhan)的規律
2、企業升級轉型(xing)模型(xing)（CTU-Model）的闡述
3、企業升級轉型(xing)實施的基本路徑（五大步(bu)驟，29 個知(zhi)識點）
案例：蘇(su)州 T 公(gong)司(si)如何(he)通過轉型升(sheng)級模型的(de)運用(yong)從小公(gong)司(si)在三年內成為行業龍頭(tou)，進入 IPO
四(si)、如(ru)何通過系統(tong)洞察來進行存量(liang)市(shi)場的(de)價值創新？
1、企業(ye)升級轉型(xing)要(yao)做的三大洞(dong)察與愿景厘清、核能分析
老板的愿景(jing)與格局、企(qi)業的核心(xin)能力如何影響企(qi)業的創新(xin)行為
2、大勢洞察(cha)：縱向看(kan)穿，橫向看(kan)透
縱向(xiang)看穿：科技革命與國(guo)家政策的方(fang)向(xiang)解讀
橫向(xiang)看透(tou)：國際視野，橫向(xiang)拷(kao)貝(bei)的案例
案(an)例：蘇州(zhou)綠的(de)如何成為(wei)全球機器(qi)人行(xing)業的(de)領導者
3、行業洞察：找準定位，抓住機會
如何對(dui)企(qi)業(ye)重(zhong)新(xin)定位行業(ye)，找到新(xin)的發展空間
如何進行產業政策研究，找(zhao)到(dao)新的機會
案例：從(cong)運營天(tian)貓虧 1500 萬/年到一年賺 1.5 億
4、消費者洞察：用戶定位，產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)
消費(fei)升級的(de)方向與爆品打造的(de)方法論
每個成功的(de)(de)消費(fei)升級的(de)(de)案例(li)的(de)(de)背后的(de)(de)本質是什么
案例：從(cong) 0 開始(shi)到(dao)一年 50 億只(zhi)用了三年的奧秘(mi)
5、基(ji)于系統洞察(cha)的(de)價值創(chuang)新(xin)機會的(de)選(xuan)擇
如何通過六大(da)途徑找到自己的價(jia)值創新點
案(an)例：康平納、匯通達等
五、基于萬(wan)物互聯(lian)的商業模式設計怎么(me)做？
1、企(qi)業(ye)定位(wei)對商業(ye)模式(shi)的影響
2、利益相關者的業務(wu)系統設(she)計(ji)
案(an)例：56 歲從(cong)(cong)零開始，如何用六年從(cong)(cong) 50 萬干到 1000 億
3、現金流、盈(ying)利(li)模式設計(ji)
案例：剃刀(dao)-刀(dao)片(pian)的盈利模式(shi)設計
六、如何制定(ding)企業升級轉型的戰略規劃？
1、戰(zhan)略(lve)目標的(de)設(she)定方法(fa)
2、戰(zhan)略規劃(hua)制定的(de)步驟和方法
3、如何進行(xing)戰略解碼，形成(cheng)執(zhi)行(xing)計(ji)劃
4、如何建立起戰(zhan)略落地的管(guan)控體(ti)系(xi)
七、如何建立起保證(zheng)戰略落地的組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)？
1、風險管控機(ji)制與資本管理機(ji)制的建立
2、重塑企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)：文(wen)(wen)化(hua)為企(qi)業發展目(mu)標服(fu)務
3、利(li)益機制設(she)計：如何(he)用(yong)錢和股份來(lai)凝聚(ju)團隊
4、組(zu)織設(she)計(ji)與勝任力：如何讓組(zu)織支持企業的(de)升級(ji)轉型
案例(li)：E 袋洗(xi)的老青搭配(pei)，傳統行業經(jing)驗與互聯網經(jing)驗結(jie)合的案例(li)
5、人(ren)(ren)才招募與使(shi)用(yong)機(ji)制(zhi)：如何找(zhao)到那個最重要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)，以及如何用(yong)好招到的(de)(de)人(ren)(ren)
案例：老人(ren)做新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人(ren)做老事怎么設(she)計？
6、績(ji)效管(guan)理機(ji)制：如何建立一套適用于本(ben)企業的績(ji)效管(guan)理辦法(fa)，提(ti)升組織績(ji)效
案例：如(ru)何通過績效系統(tong)的(de)設(she)計使(shi)得(de)一個傳統(tong)企業的(de)利(li)潤一年半(ban)年翻五倍(bei)
7、成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)機制：如(ru)何促(cu)進人(ren)才與組(zu)織(zhi)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)的同(tong)步，找到最適合(he)本階段的成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)路徑(jing)
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