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團隊領導的權威課程

【課程背景】
 從基層班組到企業領導班子的構成，說到底都是一個執行企業使命、實施發展戰略的工作團隊，其領導者盡管在管理層級上存在重大差別，但都應該非常熟悉企業的愿景和目標，同時也要十分清楚其帶領的員工群體內心深處的追求和愿望，才能因境制宜、因勢利導，通過非常藝術化的溝通和訓練工作，讓員工真切認同領導者能幫他們圓夢，他們也就能按領導設計的藍圖去行動。如此一來，必然會使領導者成就事業的夢想自然而然地變成了員工創造人生的夢想。要完成這樣的任務、實現這樣的夢想，團隊領導者必不能缺少相應的權和威，而權和威都要建立在領導之“信”的基礎之上。我們設計的《團隊領導的權與威》培訓課程，就靈活運用理論推演、實例解剖、情景模擬、視頻啟發、游戲互動等多種靈活有效的方式，讓學員在現場體驗和經驗回顧中，發現團隊領導者的權與威的成功路徑，實在地掌握做好團隊領導工作的有效方法，帶領團隊成員創造優良的工作業績和成功經驗。

【課程收益】
1、明確團隊領導的角色及任務
2、認準增強領導權威的關鍵所在
3、厘清權威與威信之間的內在關系
4、掌握團隊建設的領導藝術
5、更好地讓領導成為團隊的主心骨
6、學會有效避免團隊領導常犯的錯誤
7、學習如何構建結構化的團隊領導模型

【課程特色】
多維觀察：團隊領導成功有章法
情景模擬：在仿真的歷練中增強清醒的旁觀
影視精華：團隊領導教科書般的精彩表演
整體框架：團隊領導者的權?威?信模型

【課程大綱】
1、領導“權”之來源及功能
2、領導“威”之特點及表現
3、領導“信”之關鍵及價值
4、領導“魂”之實質及外化
5、領導“誤”之弊病及癥結
6、團隊領導的四大角色
7、團隊領導的“四會”能力
【課程基本模型】
團隊領導的權?威?信模型——
權以制度為前提
威以控制為主干
信以利益為命脈

團隊領導的權威課程