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房地產全面預算培訓

培訓背景：
您和您的房地產企業是否正在為以下問題而苦惱？
房產銷售情況良好，公司卻不見贏利  
公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ 
成本目標/指標屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本
控制成本就是降低材料質量、工程質量嗎？
何時進行成本控制？如何進行成本控制？成本控制的關鍵點在哪里？ 
如果您有以上困惑，本課程可以幫助您省錢、賺錢、提升公司核心競爭優勢！
預算是企業管理之母, 不僅可以優化企業的有限資源，同時也為企業業績考核提供了重要依據。面對激烈的市場競爭, 房地產企業必須恰當運用預算來控制并降低成本。做好預算降低成本必須成為一種不斷使用和反復使用的思維方式與工作方法。
侯(hou)老師(shi)最早在(zai)企業運用全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預算管(guan)理，并在(zai)其(qi)他企業推(tui)廣全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預算管(guan)理。對成(cheng)本、費(fei)用、資金(jin)及各種消耗進行全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)、系(xi)統(tong)控(kong)制，使成(cheng)本、費(fei)用、資金(jin)、消耗大幅度下(xia)降。在(zai)經(jing)驗(yan)總結的基(ji)礎上進行理論升華，編著出版(ban)了(le)《現代(dai)全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預算管(guan)理》、《成(cheng)本控(kong)制》、《目標成(cheng)本管(guan)理》等著作。作為(wei)我國業全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預算管(guan)理和全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)成(cheng)本管(guan)控(kong)實(shi)戰型專家，將把(ba)全(quan)面(mian)(mian)(mian)(mian)(mian)預算管(guan)理和成(cheng)本事前(qian)管(guan)控(kong)的成(cheng)功經(jing)驗(yan)與您分享(xiang)。

培訓收益：
通過本課程的學習，使學員：
了解企業預算管理、編制、實操方法，理解并構建適合自己公司的企業預算管理體系，協調需求與資源的矛盾；
掌握預算執行、跟蹤、監控與考核方法和技巧，學會通過全面預算管理對公司經營進行有效的監控與考評，通過全面預算管理有效提高公司效益。
“你不(bu)理財(cai)，財(cai)不(bu)理你”，而做(zuo)好預(yu)算(suan)就是成本(ben)控制與成功理財(cai)的(de)第一步。讓(rang)我們以預(yu)算(suan)管理工具為鑰匙，打開成本(ben)控制與理財(cai)的(de)第一道大門(men)吧！

培訓對象：
房地產公司董事長、總經理(li)(li)、財務總監、財務經理(li)(li)、預(yu)算部經理(li)(li)、造(zao)價部經理(li)(li)、工程部經理(li)(li)、計劃合(he)約部經理(li)(li)、成本控制主管、預(yu)算員

課程大綱：
培訓導入：房地產企業全面預算管理現狀互動調查
1、房地產企業為什么需要預算和預算管理？
  當前中國房地產企業預算管理存在的十大問題
2、預算管理能給房地產企業帶來什么利益？
3、我們制定過預算嗎？是全面預算嗎？
4、我們是如何制定預算的？
5、我們的(de)預算(suan)管理效(xiao)果如何？

第一講  正確認識預算；正確認識全面預算管理
1、什么是預算？什么是全面預算？什么是全面預算管理？
2、全面預算管理的特點、原則與模式選擇
3、房地產企業全面預算及管理的內涵
4、房地產企業全面預算管理的組成內容
5、房地產企業全面預算管理的解決思路
6、房地產企業預算管理的六大環節
7、全面(mian)預算(suan)在房地產企業的應用價值

第二講  構建基于成本控制的房地產企業全面預算管理體系
1、基于成本控制體系的預算管理運行模式的基本框架
2、全面預算管理基礎體系的構建
3、全面預算管理制度保障體系的構建
4、全面預算目標/指標體系的構建
5、全面預算管理組織體系的構建
6、預算責任會計/責任中心體系的構建及管理
7、全面預算管理監控體系的構建
8、全面預算管理績效考評體系的構建
【案例分析】華(hua)潤公(gong)司的6S預算管(guan)理體系(xi)

第三講  房地產企業如何有效編制全面預算
1、固定預算
2、增/減預算
3、彈性預算
4、零基預算
5、作業預算
6、動(dong)態/滾動(dong)預(yu)算

第四講  各預算責任單位預算指標的確定、分解體驗落實
1、預算目標的確定、 
2、預算目標的分解及其方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、投資中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定及其預算控制
集團公司預算目標的確定與分解
【實例分析】
4、如何讓部門/員工接受預算：預算編制的程序
從上到下，從下到上，上下結合，你如何選擇？
5、如何落實執行預算目標/指標
6、企業預算管理執行的重要
7、企業預算執行的四大要素??
8、預算執行差異分析報告與反饋
9、預算調(diao)整(zheng)：誰具有調(diao)整(zheng)預算的權利??

第五講  如何將預算目標落到實處責任預算及其管理
1、責任/責任心/責任感/責任文化
2、責任預算及管理
責任預算管理方法
責任預算管理定位
責任預算目標/指標體系
責任(ren)預算執行(xing)監控體(ti)系

第六講  沒有考核就沒有管理，工資薪酬用績效說話房地產企業全面預算績效考核與薪酬結算
1、如何設定關鍵績效指標（KPI），并進行考核
2、如何對責任中心進行全面預算績效考核
對收入－費用責任中心績效的考核
對成本責任中心績效的考核
對利潤責任中心績效考核
對投資責任中心績效的考核
對項目部績效的考核
【案例分享】對主要責任中心的考核、結算方法實例解析
【實用方法互(hu)動討(tao)論】聯產、聯質(zhi)、聯耗、聯管理，建(jian)設多元化(hua)分配的新格局

房地產全面預算培訓