課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
微課設計管理培訓
課程背景:
每位管理者都希望新人進入團隊后能夠最快速度業務上手,產生業績。隨著社會發展節奏加快,生產線中所給予員工的成長周期客觀性壓縮,趨于短而精,而學習內容迭代更新速度卻加快,這就要求培訓需聚焦業務問題,短平快產出能復制且解決問題的課程——微課。微課設計成為了亟需普遍化改善的職場通用能力。
本課程幫助內訓師及績優人員了解微課設計理念,可結合實際業務場景,由內部人員現場產出業務解決課程,講深、講透。并從趣味出發,幫助學員豐富微課設計技巧,給予足量工具,順利達成課研目標。
核心價值:
角色體驗:聚焦微課設計師角色,掌握業務難點剖析技巧,實踐微課內容編輯優化技術,豐富微課架構形式素材。
教學形式:高度參與性培訓方式,包括知識點講授、小組研討、頭腦風暴、團隊練習、個人作業、個人練習、知識點復盤評估等方式。在整個培訓過程中充分調動學員參與和練習。
掌握要點:理解微課存在之必要性及必然性,明確微課設計標準,掌握微課課題方向及判斷標準,考察其業務賦能作用及多樣呈現形式,達成培訓效果。
課程福利:
微課手繪腳本一套
課程開發任務卡一份
現場輔導產出成型微課,每人\\份
課程大綱:
DAY1
一、走進微課
什么是微課:
“微”是簡明便捷的
“微”是相對獨立的
“課”是服務工作的
“課”是針對應用的
微課的標準:準、精、趣
課題從何而來
課題判斷標準
練習:
規劃你的微課課題方向
方式:小組討論,共同編寫
培訓目標:讓學員了解微課的定義及三大特征
所需物資:大白紙、白板筆、記分牌
二、微課快速成型——準確聚焦
微課開發三大要素:
聚焦學員(對象)
聚焦任務\\場景(why)
聚焦問題\\痛點
“準”的判斷標準:
正確的廢話=無用且別人不去做的無效輸入
干貨=之前不知道、學了能做到、做了有效果的有效輸入
練習:
完成微課課程開發任務卡
小組討論,共同編寫
培訓目標: 讓學員掌握剖析業務問題的方法、找準業務痛點
所需物資:課程開發任務卡、大白紙、白板筆、記分牌
DAY2
三、微課快速成型——精準賦能
讓內容精煉的方法:
分類
選擇
總結
提要
“精”的判斷標準:
在隊伍中行之有效
行為有發生改變
未來極有可能成為習慣
“精”還需要精彩的故事:故事來源
練習:
制作本次微課手繪腳本
發表方式:組內兩兩結對子演繹,成員互評反饋,小組代表班級發表
培訓目標: 讓學員掌握提煉微課內容的方法、有邏輯呈現
所需物資:微課手繪腳本、大白紙、白板筆、記分牌
四、微課快速成型——趣味互動
“趣”形式:
圖文、語音、視頻、H5
動態演示
“趣”聲色:
解說詞
音畫合成
背景音樂
互動答疑技巧
練習:
為你的微課選擇制作工具并制作微課初稿
發表方式:組內兩兩結對子演繹,成員互評反饋,小組代表班級發表
培訓目標:讓學員掌握在半成型作品基礎上加入趣味互動呈現形式的方法,積累素材
所需物資:電腦、大白紙、白板筆、記分牌
微課設計管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/309293.html
已開課時間Have start time
- 樊蘇樂
培訓管理公開培訓班
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 課程設計與開發 許盛華
- 九段培訓師 唐平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《引導技術》 孫倩