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場景式領導力培訓

【課程背景】
“領導力”表達的是一對工作關系，它的對象是人，是這個世界*的BANI。大環境變革帶來商業和組織的變革，繼而帶來了人在組織當中合作關系的變革，尤其新代際對傳統職場的沖擊與“整頓”，使得傳統手段失效。建立領導力是組織關系中的核心話題。
“Leadershipisanart”，它是建立在對管理基礎原理、管理工具、管理方法的認知之上極富個體色彩和創造力的存在。它：
強調平衡而非定式
強調去規律化，而非工具
強調驅動而非控制
其目的就是為組織戰略和組織績效達成服務。
企業在不(bu)同時期對(dui)領導(dao)力(li)的(de)(de)定義和側重不(bu)同，它與組織當下的(de)(de)價值觀強相(xiang)關(guan)。本課程抓取了六個通用領導(dao)力(li)因子，通過還原實際工作場景，揭示(shi)現象層背后的(de)(de)邏輯(ji)，引導(dao)學(xue)員打通從what→knowhow的(de)(de)思(si)維路徑，創建富有組織色(se)彩和個人色(se)彩的(de)(de)howtodo，驅動團隊目標達成(cheng)。

【課程收益】
理解管理者的區別
如何恰當平衡管理方法和領導藝術
通過大(da)量實際工作場景模擬演練(lian)，掌握卓(zhuo)越的工作思路和方法(fa)，修煉*

【課程對象】
中(zhong)高層管理者、新任經理

【課程大綱】
一、管理者區別

二、必須修煉的*
（一）價值導向
視頻分析
課堂練習：共建團隊價值
（二）業績導向
場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅰ
（三）客戶導向
場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅱ
課堂練習：客戶導向應具備的行為標準
（四）影響與協作
建立影響力的基本點
場景分析：當想要推行你的主張時
場景分析：當與你的上級意見相左時
場景分析：當你的上級越級指揮時
場景分析：當你的上司頻繁變更計劃時
場景分析：當你夾在下屬和上司之間時
場景分析：當你有了一位新任上司
場景分析：當你面臨資源有**
場景分析：當A、B部門產生沖突時
場景分析：當你面臨跨部門管理時
場景分析：當你被空降難以著陸時
場景分析：當你的影響力超越上司時
（五）激勵與發展
場景分析：當你想要說服“TA”加班
如何分辨不同動因選擇激勵方法
場景分析：激勵資源
如何運用企業現行的激勵杠桿有效激勵下屬
如何授權
場景分析：如何對某員工Z某進行績效輔導
場景分析：如何留住“TA”
（六）創新與變革
為什么要創新與變革
創新與變(bian)革應具備的(de)行為標(biao)準

三、課程總結
給卓越領導畫像

場景式領導力培訓