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戰略組織能力培訓

【課程背景】
戰略是(shi)組織首(shou)要(yao)(yao)的(de)(de)能(neng)力，是(shi)組織確保(bao)基業(ye)長青、可持(chi)續增長的(de)(de)基石，無論企業(ye)處在何種成(cheng)長期，其實控人和(he)高管(guan)必須首(shou)先掌握戰略洞察到構建的(de)(de)一整套邏(luo)輯(ji)，才能(neng)更優(you)地獲得組織價值。尤其是(shi)在BANI時代，組織更需要(yao)(yao)具備對成(cheng)長曲線、業(ye)務組合的(de)(de)**識別(bie)、優(you)化(hua)、轉(zhuan)身的(de)(de)能(neng)力。本課程回歸質樸，從(cong)商(shang)業(ye)的(de)(de)基本底層邏(luo)輯(ji)出發，為學員(yuan)提供敏捷構建戰略的(de)(de)方法論。

【課程收益】
1. 理解商業邏輯、頂層設計和戰略的基本概念與本質
2. 建立對戰略能力的內涵全面認知和構建戰略的基本方法論，隨堂輸出對戰略的清晰描述
3. 掌握經營與管理的本質和內涵，分析問題并給予解決問題的策略及行動線
4. 如何運用戰略工具進行戰略解碼，隨堂輸出戰略目標(biao)的展開(kai)策略、行動計(ji)劃

【課程對象】
企業實控人、高層管理者(zhe)

【課程大綱】
一、BANI時代下對組織核心能力的提升要求
基礎管理的幾對關系
什么是頂層設計
什么是戰略，包括什么
成長難突破的瓶頸：經營與管理的拉扯
戰略與組織能力之間的關系
小游戲(xi)，導(dao)入戰略解碼工具

二、還原經營本質，打開成長空間
從數據視角看懂“成長”
（一）什么是經營的本質
課堂實戰：輸出價值曲線
（二）戰略實現的邏輯
（三）解構業務模式
課堂實戰：輸出優化后的業務組合及策略
（四）分析盈利模式
課堂實戰：嘗試提出盈利模式的優化方案
（五）分析資本模式
案例討論
課堂實戰：嘗試分析及提出資本模式的優化方案
（六）解構經營模式
產業鏈的位置及不同業態下的破局方法
商(shang)業(ye)的本質：看懂你的標(biao)桿企業(ye)

三、管理優化，提升組織運營效率
從組織角度
- 組織模式的演化
- 組織與戰略的關系
- 組織如何響應戰略
從機制角度
- 目標與責任
- 計劃與預算
- 考評與驅動
從文化角度
- 企業文化的生長與落地
- 管控機制
- 組織流(liu)程再造與優化

四、課堂(tang)實戰：運用戰略(lve)解碼工具(ju)梳理(li)戰略(lve)目標的展開策略(lve)、繪制行動圖、認(ren)養孩子（計劃(hua)責任落實承(cheng)諾(nuo)）

五、課程總結

戰略組織能力培訓