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戰略設計管理培訓

成功的企業必須做好三件事：一是制定正確的發展戰略、二是建立良好的運營體制、三
是選聘一批優秀的人才；
制定正確的發展戰略規劃是企業生存發展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市
場要求、又能充分發揮企業內部資源優勢、并且很容易分解落實到位以利執行的發展戰
略規劃呢？
本課程將和您討(tao)論這(zhe)些問題(ti)！

【本課程如何展開？】
互動講授/現場討論/提問交流/案例分析/現場分析/故事寓言
本課程是齊老師過去20年作為國企、外資或民營企業高、中、基層等各級管理
者在工作過程中的經驗總結，因此更具備實戰性和操作性；
大量案例和現場討論多為老師自身的管理經歷或所咨詢企業實際情況，更易于
掌握、方便落實、解決(jue)實際(ji)問題。

【學習收獲】
能夠制定、調整或優化本企業的發展戰略、實施方案和相關配套措施；
能夠協助專家制定、調整或優化本企業的發展戰略、實施方案和相關配套措施；
能夠積極推動(dong)本企業發(fa)展戰(zhan)略的(de)實施。

【課程特色】
實戰性，多項(xiang)內容學習后即可運用在工作或(huo)現實生活中!

【課程大綱】
第一天領導開訓領導開訓
上午
序言：系統思考與經典戰略思想
第一模塊 企業戰略新思維與設計技術
戰略新思維企業面臨的七大挑戰
思維創新是所有創新的源頭和土壤
以創新思維觀念代替定式思維觀念
以戰略思維觀念代替經營思維觀念
超越性思維打破思維深處的緊箍咒
運用創新的思維方法
企業發展戰略準確的戰略定位是企業成功的開始
定位企業發展戰略設計框架
企業發展戰略設計主要思路
戰略定位是企業的戰略抉擇
價值創新是戰略選擇的核心
戰略診斷技術PEST分析技術
五種力量分析模型
職能分析技術

第一天戰略設計技術SWOT技術
下午利益相關者分析
產品戰略創新路徑1－－波士頓矩陣
產品戰略創新路徑2――通用矩陣
價值鏈分析
主業選擇技術
資源能力評價利用度－轉移性矩陣
資源綜合評價
核心競爭力分什么是核心競爭力
析核心競爭力的識別
造就企業核心競爭力
戰略方向確定發展戰略方向分析
和選擇發展戰略規劃確定
發展戰略方向具體化
企業發展戰略規劃轉化為發展目標
企業使命描述

第二天第二模塊 企業發展戰略有效實施
上午
贏利模式設計華為的速度創新模式
路徑明星產品模式
產品金字塔模式
行業標準模式
區域領先模式
專業化利潤模式
客戶解決方案模式
稀缺資源占有模式
基礎產品模式
利潤乘數模式
利潤杠桿模式
配電盤模式
長尾模式
價值鏈分拆模式
千鳥傍鱷魚模式
產業鏈組織模式
產消合一模式
供應鏈管理模式
戰略實施的商永和大王的風險投資模式
業模式創新ITAT的商業模式路徑
佳能對施樂競爭的后發優勢
商業模式創新重新定義客戶
的思維路徑重新定義產品和服務
重新定義提供產品和服務的方法
營銷模式
運營模式
資本模式

第二天戰略實施方案職能子戰略規劃
下午的制定市場營銷戰略
國際化戰略
資本運營戰略
研發戰略
品牌與企業文化戰略
實施方案制定
人力資源戰略人力資源戰略在企業戰略規劃中的作用
以人力資源為核心的企業體系架構
人力資源管理包括的八大內容及其主要部分
人力資源規劃
工作分析簡介與崗位說明書
績效管理及其作用
績效管理總體思路
戰略實施與優宣傳到位
化尋找一個有效的切入點
建立并實施反饋機制
建立并實施修正機制
建立應急機制
提升執行與執行力
戰略調整與優化
戰略調(diao)整優化(hua)過程中(zhong)的問題

戰略設計管理培訓