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戰略執行能力培訓

【培訓對象】
企業全部人員

【培訓收益】
幫助企業中高層管理人員學會戰略分析的方法 
了解戰略規劃設計及企業戰略管理的作用 
掌握企業戰略管理的工作過程及其內在的規律性 
學會親自設計自己公司的戰略規劃方案 
學會如何評價戰略的優劣以及如何管控戰略管理的進程 
掌握基于戰略發展的需要去設計戰略愿景與企業使命的方法
導入：經典小故事，管理大智慧

第一篇：認知篇
第一講：正確認識戰略規劃
一、企業戰略的高級形態
二、戰略規劃是企業戰略的基礎形態
三、企業戰略與企業文化的關系
1. 企業戰略與企業使命的關系
2. 企業戰略和和企業愿景的關系
四、戰略規劃的特點
1. 全局性
2. 系統性
3. 前瞻性
4. 目標性
五、戰略規劃的重要
案例分享：三位美國學者對于企業戰略規劃的認知
案例分享：五位中國知名企業家對于企業戰略規劃的認知

第二篇：路徑篇
第一講：企業戰略規劃路徑面臨的主要問題
問題一：企業定位是什么，希望發展什么業務，是否多元化？
問題二：企業所在的產業是什么狀態，你準備如何切入？
問題三：內部創業，你是否進行了系統的規劃？
問題四：企業核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
問題五：企業有精英團隊嗎，你的企業人才夠用嗎？
問題六：企業是否梳理清楚了四大問題（企業文化、使命、愿景、價值觀）？
問題七：企業建立了什么樣的組織管理架構，它如何與員工分利？
問題八：企業現在有沒有戰略短板，是否可以解決？
問題九：誰是你的企業競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業是否在研究它并向它們學習？
問題十：企業如何看待創業與創新的關系？
問題十一：企業業務是否已經關聯互聯網？
問題十二：企業與資本如何互動？

第三篇：行動篇
第一講：戰略分析三大工具的運用
工具一：PEST+N大環境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經濟環境、經濟政策
3. 社會、文化
4. 技術、創新、變革
5. 線上與線下融合
工具二：“5+1”產業環境分析
1. 顧客
2. 供應商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
工具三：“SWOT”自分析
1. SO戰略——發揮優勢，利用機會
2. WO戰略——利用機會，克服弱勢
3. ST戰略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰略——減少弱勢，回避威脅
第二講：“七二一模型”——過程性管理
1. 戰略分析——三種工具選擇
2. 戰略形成——階段劃分
3. 戰略準備——六大資源
4. 戰略實施——績效管理設計
5. 戰略評價——外部智力支持
6. 戰略控制——績效考核
7. 戰略儲備——人才培養
第三講：戰略規劃之重點任務描述
一、重點任務選擇的三大導向
1. 目標導向
2. 關鍵節點導向
3. 戰略導向
二、重點任務分解
1. 公司層面
2. 經營單位層面
3. 職能層面
第四講：企業戰略階段劃分及具體目標設定
一、如何劃分企業戰略階段
二、如何明確不同企業戰略階段的具體目標
三、目標量化與績效考核指標化
四、如何將目標變成指標并實現全過程績效管理
第五講：戰略規劃實施的保障政策
1. 人才培養與績效考核
2. 組織架構再設計
3. 基于價值鏈的流程再造
4. 全過程成本管控與全員績效評價
5. 企業文化的強力支撐 

戰略執行能力培訓