課程(cheng)描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
通用能力提升培訓
培訓對象
電力企業員工
課程簡介
電(dian)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)團(tuan)隊(dui)建設與通用能(neng)力(li)(li)提升訓練。了解團(tuan)隊(dui)的(de)特征和成員(yuan)的(de)角色構成,學習電(dian)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)卓越團(tuan)隊(dui)的(de)塑造(zao)方法(fa),掌握電(dian)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)常(chang)用管(guan)理技能(neng),熟(shu)知溝通藝術與溝通技巧,掌握人際(ji)交往中的(de)商(shang)務禮儀,學習電(dian)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)危機管(guan)理方法(fa),打造(zao)互相激勵的(de)、高效的(de)電(dian)力(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)。
電力企業員工團隊建設與通用能力提升訓練課綱概括:
一、卓越的團隊建設
1、團隊成功的因素
2、高效團隊的9個特質
3、企業文化與團隊愿景
4、團隊決策
5、團隊沖突管理
6、打造優秀的管理團隊
案(an)例分享:領導的(de)力量、請假(jia)調班該不該、執行“意識”是關鍵、寶鋼的(de)團隊管理
二、常用關鍵管理技能
1、時間管理的誤區
2、時間價值分析:S=V?C2
3、時間大盜與時間管理通則
4、有效的目標管理
5、智商、情商、逆商的作用與相互關系
6、高明的因應工作壓力之道
案例分享:工作無小事、小林的煩心事、三星公司(si)的班(ban)組管(guan)理
三、溝通藝術與溝通技巧
1、語言溝通和非語言溝通
2、溝通漏斗和溝通障礙
3、六種情感存款
4、溝通技巧:說
5、溝通技巧:聽——有效傾聽的技巧和建議
6、反饋與情緒控制
7、商務談判
案例分享:美國長島墜(zhui)機事件、經常遲(chi)到的(de)小(xiao)陳、商務談判陽光策略(lve)
四、人際交往與商務禮儀
1、商務禮儀形象:儀容、穿著與姿勢
2、如何有禮貌地介紹、稱呼、致意
3、與女性交往的禮儀
4、電話禮儀
5、乘車和電梯禮儀
6、接待和拜訪客戶
7、會客和餐飲禮儀
案例分享(xiang):小李的焦點、值錢(qian)的禮貌、95598話務接(jie)通(tong)率提(ti)升
五、電力企業危機管理
1、危機識別與危機預控
2、危機處理準備工作
3、危機處理八大法則
4、媒體公關與溝通技巧
5、“C.A.R.E”打造積極的職場
案例分享:北京京西大停電、不該發生的高空墜落、遇見千萬分之一、鄭州煤電股市跌停
電力(li)(li)企業員工(gong)團隊建(jian)設(she)與通(tong)用(yong)能力(li)(li)提(ti)升訓練課程總結
通用能力提升培訓
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已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 程浩然
管理能力公開培訓班
- 管理心理與組織行為學 講師(shi)團
- 非人力資源經理的人力資源管 江源(yuan)、
- 從技術到管理 劉航
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革(ge)增(zeng)
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 問題分析與解決 李宣漫
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平(ping)
- 生產經理、主管實戰管理技能 專(zhuan)家講
- 從專業人才走向高效管理 鮑英(ying)凱
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮明(ming)
管理能力內訓
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏(hong)杰(jie)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 大局為重--向上管理與結構 程(cheng)平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩(qian)
- 5M1E--金牌生產管理者 程平安
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 管理進化論:變革管理 李巖偉