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戰略咨詢培訓

培訓對象
本課程適(shi)用于董事長、董事、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理、戰(zhan)略(lve)部門負責人以及參與(yu)公(gong)司決策的高管。

課程簡介
企業(ye)生(sheng)死成敗命(ming)懸戰略決策。企業(ye)應該如何科學地、正確地作出戰略決策呢？具有“中(zhong)國波特”美譽(yu)的*戰略專(zhuan)家(jia)唐東方(fang)先生(sheng)將根(gen)據(ju)其十余年戰略咨詢實(shi)踐和(he)理(li)論研究的心得與(yu)體會，與(yu)大(da)家(jia)分享其戰略決策的核心思想、方(fang)法與(yu)技巧，幫助大(da)家(jia)解決戰略決策難(nan)題。

【課程大綱】
第一部分戰略決策框架
一、戰略的發展歷程
二、發展戰略理論及發展戰略框架
三、戰略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情(qing)景(jing)案例1-4】

第二部分愿景決策
一、愿景是什么？
二、愿景的力量
三、如何創建企業愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分戰略目標決策
一、戰略目標的內涵及類型
二、戰略目標的決策
1、戰略目標是發展、維持還是收縮？
2、戰略目標是速度優先，還是質量優先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景(jing)案(an)例3-4】

第四部分產業戰略決策
一、產業選擇戰略決策
1、產業不同發展階段的戰略決策
2、多元產業的戰略決策
3、產業創新及產業融合的戰略決策
二、產業組合戰略決策
1、近、中、遠期產業組合戰略
2、產業互動組合戰略
3、產業發展周期平衡戰略
三、產業擴張戰略決策
1、縱向一體化戰略
2、橫向一體化戰略
3、多元化戰略
四、產業競爭戰略決策
1、產業內多種力量的競爭
2、產業不同發展階段的競爭
3、集中力量與多點運用
4、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分區域戰略決策
一、區域選擇戰略決策
1、區域選擇矩陣
2、產業梯度轉移
二、區域組合戰略決策
1、機會型戰略
2、滲透型戰略
3、聚集型擴張戰略
4、其它型擴張戰略
三、區域競爭戰略決策
1、多點競爭戰略
2、區域相對壟斷戰略
3、客戶及產品的差別化戰略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景(jing)案例5-4】

第六部分客戶戰略決策
一、客戶選擇戰略決策
1、STP戰略
2、客戶金字塔模型
二、客戶組合戰略決策
1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
2、客戶相關群體組合考慮
三、客戶競爭戰略決策
1、4Cs營銷理論
2、客戶感知價值
3、市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情(qing)景(jing)案例(li)6-4】

第七部分產品戰略決策
一、產品選擇戰略決策
1、產品選擇矩陣
2、產品更新換代戰略決策
二、產品組合戰略決策
1、核心產品與順勢產品
2、產品金字塔組合戰略
3、“基礎產品＋附加產品”組合戰略
三、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
1、產品五個層次競爭論
2、從產品到整體解決方案
3、產品價值曲線
4、產品不同發展階段的戰略決策
5、4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
第八部分職能戰略決策
一、核心競爭力與核心發展能力
二、市場營銷戰略決策
三、技術研發戰略決策
四、生產制造戰略決策
五、人力資源戰略決策
六、財務投資戰略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景(jing)案例(li)8-4】

第九部分案例分享
戰略案例（一）
戰略案例（二）

戰略咨詢培訓