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中國企業培訓講師
供應鏈(ISC)計劃與訂單履行
2025-01-15 11:10:36
 
講師:宋劍波(bo) 瀏覽次數:3074

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:宋劍(jian)波(bo)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

供應鏈管理計劃 課程

課程背景:
在當今全球經濟格局下,*貿易戰以及三年疫情的沖擊,使得供應鏈的重要性愈發凸顯。國與國之間的激烈競爭背后,實際上是整個供應鏈的角逐,更是行業與行業、企業與企業之間的殘酷對抗。而在這場激烈的競爭中,訂單交付的及時性和準確性直接站在了前臺。在業務全球化、需求差異化與碎片化、產品多元化的時代,誰能夠高效組織生產,將產品安全、及時、準確地送到客戶手中,誰的供應鏈就更加強大。
在企業的日常訂單交付過程中,常常面臨諸多難題。一方面,訂單交付不及時,影響客戶滿意度和企業聲譽;另一方面,企業庫存高企,占用大量資金和資源。而且,當要查找訂單執行階段時,往往需要多方詢問,甚至會出現實物已交付客戶但仍在催促發貨的情況,同一件事情不同人給出不同回復,反復溝通才能確認進度狀態。
計劃驅動備料,訂單驅動交付。訂單直接面對客戶,是直接驅動整個計劃交付運行的關鍵環節。計劃和訂單有效地推拉結合,能夠極大地提高運營效率、降低成本。
本課程(cheng)(cheng)旨在深入剖析供應(ying)鏈(lian)(lian)(ISC)計(ji)劃(hua)與訂(ding)(ding)單履行,通過統(tong)一集(ji)成供應(ying)鏈(lian)(lian)、供應(ying)鏈(lian)(lian)計(ji)劃(hua)和(he)訂(ding)(ding)單履行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)認知,詳(xiang)細介紹其包含內容及范疇(chou)等。課程(cheng)(cheng)將(jiang)依次(ci)深入講解訂(ding)(ding)單履行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)概(gai)念、運(yun)行機制(zhi)和(he)流程(cheng)(cheng)機制(zhi),計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)概(gai)念、運(yun)行機制(zhi)和(he)流程(cheng)(cheng)機制(zhi),以及訂(ding)(ding)單履行管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)數(shu)字(zi)化運(yun)行前提和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)運(yun)作(zuo)基本邏(luo)輯(ji),并穿插(cha)大(da)量案例,以加深學員(yuan)(yuan)的(de)感受,助(zhu)力企業中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)及供應(ying)鏈(lian)(lian)核心業務骨干(gan)人員(yuan)(yuan)提升(sheng)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平,實(shi)現企業的(de)高效(xiao)運(yun)營與可持續發(fa)展。

課程收益:
1、 深入理解集成供應鏈及計劃:精準把握集成供應鏈及計劃的定義、范疇以及SCOR模型;
2、 全面掌握訂單履行管理:清晰理解訂單履行管理的概念、運行機制和流程機制,尤其是在項目管理和需求引導方面,提升訂單管理的效率和質量,確保訂單交付的及時性和準確性;
3、 熟練運用計劃管理方法:深刻領會計劃管理的概念、運行機制和流程機制,包括三角運作原則、計劃策略、物料齊套分析和合同驅動進料生產等關鍵要點,提高計劃的科學性和有效性;
4、 推(tui)動訂(ding)單(dan)履行管(guan)理(li)(li)數字(zi)化:明確訂(ding)單(dan)履行管(guan)理(li)(li)數字(zi)化運(yun)行的(de)前提(ti),掌握管(guan)理(li)(li)系統運(yun)作的(de)基(ji)本邏輯,借助數字(zi)化手段提(ti)升訂(ding)單(dan)管(guan)理(li)(li)的(de)精度(du)和速度(du)。

課程對象:中高層管理人員、供(gong)應鏈(lian)核心業務骨干人員

課程大綱
導入:集成供應鏈概述
1、 供應鏈定義及發展歷程
2、 集成供應鏈(ISC)定義及價值
工具:供應鏈SCOR模型
3、 集成(cheng)供應鏈(lian)運營模式

第一講:供應鏈計劃
討論:什么是供應鏈計劃
一、供應鏈計劃的組成
1、 需求計劃
2、 S&OP計劃
3、 供應計劃
——主生產計劃、物料需求計劃和生產計劃
4、 庫存計劃
重點:計劃是整個供應鏈的中樞神經
二、供應鏈計劃運作機制
討論:供應鏈計劃運作原則有哪些?
1、 運作機制
1)一個計劃
2)雙輪驅動:預測驅動備料、訂單驅動生產
3)三個關鍵:備料點、交付點、齊套點
2、 供應鏈計劃管理機制
1)三角機制
2)計劃與庫存平衡
3)節奏與風險
案例分析:華為集成供應鏈計劃

第二講:訂單管理及運行機制
訂單管理定義:從客戶有意向開始,到完成交付
一、訂單管理特點
1、 端到端管理
2、 供需平衡
3、 需求引導
二、訂單管理在ISC地位
1、 訂單管理直接面對客戶,體現公司的服務水平和競爭力
2、 訂單管理直接承載業務運營模型,是高效運作的根基
3、 計劃與訂單通過“推拉”結合實現供需平衡
三、訂單管理原則
1、 主動管理訂單,而不是被動管理
2、 在制定計劃階段而不是執行階段區分不同客戶服務水平
3、 按照需求制定計劃,根據承諾執行
4、 所有承諾必須“一言九鼎”
5、 計劃與執行相分離
四、訂單管理內容
1、 訂單項目管理
鐵三角機制:訂單、市場與商務
2、 訂單需求管理
——訂單的早期介入(ru),在客戶界面(mian)構筑(zhu)合同的可供應性承諾

第三講:訂單管理流程及組織機構
一、訂單管理流程
工具:訂單業務全景圖
1、 訂單三流
1)計劃流
2)承諾流
3)執行流
2、 四要素
1)SLA服務水平
2)配置
3)關聯交易
4)履行通道
3、 訂單管理職責
4、 訂單績效指標
1)訂單交付率
3)交付周期
二、訂單流程概念澄清
1、 合同、PO、訂單三者關系
2、 項目/PO、批次/齊套號關聯關系
案例:華為(wei)集成供(gong)應鏈訂(ding)單(dan)履行分(fen)享

第四講:供應計劃業務運行及協同
一、供應計劃業務運行
工具:供應鏈全景圖
1、 供應計劃組織架構及職責
1)面向全球產品主計劃
2)面向地區供應中心
3)面向代表處計劃
2、 面向全球的供應計劃
1)主生產計劃
2)物料控制計劃
3)生產計劃
4)采購履行計劃
3、 面向地區的供應計劃
1)制定地區供應計劃以及風險管控
2)制定庫存計劃,提升庫存效率,降低庫存成本
4、 面向代表處的供應計劃
1)國家中心倉要貨和存貨管理負責人
2)管理中心倉要貨和存貨,實現國家供需平衡,提升中心倉存貨效率
3)制定和調整采購計劃
4)代表處庫存管理,提升庫存效率,降低庫存成本
二、供應計劃協同
1、 供應鏈內部協同:與采購、產銷平衡、訂單協同
2、 供應鏈外部協同:與研發系統、與客戶協同,與供應商協同
討論:供應鏈計劃體系流程搭建
案例:某企業(ye)全(quan)球(qiu)供應鏈(lian)集(ji)成(cheng)計(ji)劃

第五講:訂單履行管理數字化
一、訂單履行管理運行前提
1、 計劃流程梳理
1)客戶旅程分析:訂單履行流
2)價值流分析:從客戶交期評審到客戶簽收;
3)供應鏈計劃流程架構(L2-L4)
——訂單履行(主計劃、物料計劃、采購計劃、生產計劃)、訂單生成、訂單執行、訂單關閉、訂單業務運營
2、 數據采集和整理
1)數據規范性:是否與標準一致
2)一致性:系統間數據是否一致
3)完整性:是否缺少數據
4)*性:編碼不能重復
二、訂單數字化運行系統OMS
1、 前臺一站式:面向客戶、渠道、售后人員、運營人員
2、 訂單中臺:訂單全生命周期管理、訂單調度和訂單控制中心
3、 訂單底座:大數據底座PDM、SCP、MES、WMS、TMS、CMS等
數(shu)字化系(xi)統(tong)案例(li):某企業的(de)OMS訂(ding)單管理系(xi)統(tong)

供(gong)應(ying)鏈管理計劃(hua) 課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316371.html

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