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戰略要點培訓

【課程收益】
了(le)解企業戰略發展四個主要階段的管(guan)理重點。

【授課對象】
公司中(zhong)高層(ceng)管理者

【授課方式】
1、理論講述
2、分組討論
3、案例分享
4、課堂演練

【課程大綱】
模塊一   初步發展期
一、將員工團結在目標感之下
1、組織目標設計的邏輯
2、設定組織目標的出發點
3、目標要對員工具有影響力
二、組織管理能力提升
1、管理者角色定位
2、管理者能力要求
3、管理者自我管理水平
三、組織均衡成長
1、“精英團隊”的共同特征
2、團隊如何選人用人
3、五個維度評價團隊協作水平
4、優化團隊的合作方式
四、跨部門協同
1、打破部門墻
2、溝通的三個境界
3、溝通的原則
4、溝通的六個要素
課堂演(yan)練：團隊協作(zuo)水(shui)平測(ce)試

模塊二   高速發展期
一、企業發展戰略
1、什么是戰略？
2、企業發展戰略的本質
3、戰略是人與人之間*的差距
二、企業發展需要考慮的四個問題
1、發展方向：企業未來要發展成為什么樣子？
2、發展速度與質量：企業未來以什么樣的速度與質量來實現發展？
3、發展點：企業未來從哪些發展點來保證這種速度與質量？
4、發展能力：企業未來需要哪些發展能力支撐？
三、企業發展戰略框架
1、愿景：企業未來要成為一個什么樣的企業？
2、戰略目標：企業未來要達到一個什么樣的發展目標？
3、業務戰略：企業未來需要哪些發展點？
4、職能戰略：企業未來需要什么樣的發展能力？
四、建立密切的用戶關系
1、客戶和用戶
2、反饋來源于用戶
案(an)例分享(xiang)：規模化經營的流程設計與控制

模塊三   成熟穩定期
一、擴大影響力
1、企業規模擴張的利與弊
2、伙伴關系網絡的能量
二、建立標準化
1、組織流程標準化
2、組織制度標準化
三、企業關注的兩個核心
1、營業利潤增長
2、創建自身的競爭優勢
案(an)例(li)分享(xiang)：規模化經營經驗分享(xiang)

模塊四   持續發展期
一、提升組織凝聚力
1、員工價值觀的樹立與引導
2、員工行為模式識別與管理
3、激活員工個人的職場價值
二、未來企業面臨的挑戰
1、未來一切皆可獲得，唯獨認知稀缺
2、企業發展道路的選擇：是“多元化”，還是“專業化”
3、未來終會強大的兩種企業：專家型品牌企業和平臺企業
4、未來市場的*較量
三、企業經營成功的三個基本法則
1、追求產品的差異化，而不是降低價格和對手競爭
2、公司的重心是增加收入額，不是削減成本
3、所有必要的改變都必須遵守法則1和2
案例分享：企業發展模式解讀
課程回顧和總結

戰略要點培訓