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關鍵領導力培訓

【課程背景】
數字化轉型時代涉及到組織變革與領導力的升級，都是巨大的系統工程，需要通過科學的管理方法和管理工具，對組織成員的角色、思想、行為進行調整，從而實現從愿景到目標、從目標到執行的過程，有三個非常重要的關鍵要素：
第一要素是顛覆。顛覆式的變革與創新要對準業務痛點，優化思維、完善策略和流程，從而實現績效的突破。
第二要素是包容。對不同情境、不同年齡、不同職級的員工的接納與包容，根據角色、崗位和職責調整績效管理、激勵等組織要素，為流程配置資源和賦能。
第三要素是數字化。數字化是戰略轉型與執行落地的重要工具，快捷保障流程的規范性、效率可見和可靠性，通過先進的等數字化運營，幫助業務走向成功。
 《顛覆突破，包容成長——數字化時代的三大關鍵領導力》通過案例分析、管理情境還原、工具練習、實戰演練等方式，讓管理者能夠在數字化時代開拓視野，提升數字化管理水平，思維快速迭代，增強應變能力，學會換位思考，對團隊更多包容，快速打造一支精誠合作，勇于創新的數字化隊伍，共創輝煌。

【課程收益】
深度掌握數字化時代組織變革的要求，提升公司的自主研發能力，主動求變；
快速準確識別數字化時代領導力的本質，從顛覆創新到包容接納不斷成長；
迎接挑戰，思維隨時升級，勇于開拓創新，在實戰中不斷踐行。

【教學形式】
講師講授+案例研討+視頻解析+情景模擬+工具實操練習

【課程對象】
各級管理者

【課程大綱】
第一天：顛覆型領導力
模塊一：驅動顛覆型領導力的三個動因
活動：戰略落地
動因1：企業普遍存在著戰略制定與執行落地的偏差
討論：為什么戰略難以落地？
動因2：企業回歸正常的可持續高質量增長
討論：為了走向更好的發展，跑贏市場，企業現有的經營管理模式中有什么地方需要根據新的行業環境進行調整的？
動因3：傳統的領導力方式已經無法滿足新生代員工的精細需求
數據：新生代員工心目中的自己與管理者眼中的新生代員工
模塊二：顛覆型領導力成功的三大關鍵思維
測試：你是否在舒適區？
增長思維
系統思維
逆向思維
模塊三：三通——顛覆型領導力落地的三大推手
推手1：企業的發展亟需重新打通管理路徑、實施組織變革
市場需求、客戶需求的改變，也是組織變革的動因
戰略意圖變為領導力意圖
領導力意圖轉化為員工意圖
推手2：數字化轉型中顛覆型管理者要解決的核心問題
活動：迷霧定位
如何識別與培養真專家
如何選擇關鍵合作資源
如何做好頂層設計
如何做好方案設計
如何做好落地實施
推手3：顛覆式創新思維始終貫通業務流程
影響創新的桎梏
測試：你的創新動力有多少？
創新的勇氣：變不可能為可能
創新思維在不確定性中成型
創新能力在業務實戰中成長
工具：*思維
創新效果在經營過程中驗證
工具：創新思維地圖
設計思維高效連通不確定性與確定性
從問題思維到設計思維
黃金圈思考法則
工具：問題解決5步法與2對思維

第二天：包容型領導力
模塊一：管理中包容的缺失原因
活動：你準備好了嗎？
心智模式的理解層次
影響工作心理的3類關鍵誘因
員工激情與斗志缺失的原因
管理者容易否定員工價值的4種做法
模塊三：包容型領導力的三大基本認知
團隊共贏的出發點
管理者的換位思考與共情能力
測試：情商測試
管理者的胸懷與格局
模塊三：三包——包容型領導力落地的三大動作
動作1：溝通包“充分”
大型企業溝通的常見問題
管理溝通的兩大核心
職場中各級管理者及員工的溝通訴求
視頻解析：《新任管理者》與《管理技巧》
管理溝通誤區對標
如何保證溝通效果的最優化
管理者的三大影響力與影響力升級
管理者溝通的5544法則
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
動作2：協同包“共贏”
活動：團隊大挑戰
團隊合作五大障礙
高績效團隊的五大驅動力
如何巧妙運用人員的差異化
職場沖突的類型與原因
高效解決沖突的兩個關鍵點
工具：GROW教練模型
工具練習：GROW教練模型實操
團隊共創：團隊默契
視頻解析：《高效說服》
工具：有效說服五步法
工具練習：管理溝通情境模擬
動作3：氛圍包“滿意”
團體體驗：心的信任
激勵成功的2大核心點
有效激勵的關鍵要素
員工積極心態的塑造
管理者在人際支持的4種做法
視頻解析：《激勵人心》
工具：賞識的力量

第三天：數字化領導力
模塊一：管理者如何看待數字化時代
數字化的本質
數字化帶來的關鍵變化
數字化時代與組織能力的關系
數字化時代的員工個體價值
參考：數字化與企業經營理念、組織能力以及員工個體價值的關系
模塊二：數字化領導力的成功關鍵
數字化時代領導力的核心要求
數字化時代管理的道、法、術的重新洗牌與組合
數字化領導力需要分步落地、逐層優化
模塊三：四化——數字化領導力落地的四大舉措
舉措1：文化的數字化
數字化在企業文化推廣中的作用和意義
價值觀的內化與數字化重塑
標桿人物與示范效應的數字化
舉措2：人才的數字化
活動：神秘的T
化繁為簡
變難為細
上下打通
快速賦能
工具：數字化人才快速成像
舉措3：執行的數字化
活動：縱橫四海
戰略到點
任務到位
責任到人
工具：最簡版戰略解碼
舉措4：管控的數字化
聚焦——加強管控，縮短路徑
案例解析：集團強管控
糾偏——全程統攬+單點可控
案例研討：華為LTC流程分析——擴大源頭+規范過程+保障結果
模塊四：復盤總結
工具：改變之輪、AAR或ORID等復盤工具
 小組共創：根據課程中的工具，對顛覆型領導力、包容型領導力和數字化領導力落地進行復盤并提出改進舉措，上臺展示。

關鍵領導力培訓