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組織戰略的培訓

在不確定、不可控、難以預測的新時代，每個企業急需升級自身的戰略思維，進化創新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰略思維、方法和工具，也就是新的戰略范式。后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地擁有自洽的戰略范式，將讓企業洞察變化，運籌帷幄，讓戰略有路有流程，成為卓越的引領者，在正確的戰略突破點上持續成長。
 本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導的理論體系、輕戰略理論體系、打造優勢團隊理論體系、*設計理論體系，采用團隊教練、引導共創等技術，為打造高績效變革型領導團隊而設計。

【課程收益】
理性的部分：
通過共識中心的重要歷史發展階段，共識共啟組織愿景
明確意圖，共創客戶價值主張
聚焦創新，從更多元化的視角對戰略分解進行探尋、深發、優化與創新
共創出組織的戰略地圖
感性的部分：
加深管理團隊對新戰略的共識與信心，提升準備度
加速和加深組織信任度，有效提升領導團隊的組織能量
突破舊思維模式，提升創新思維的意識
時間&人數
2天+1晚
35人以內，管理團隊成員
工作坊流程：
環節一 歷史奇跡墻
目的：
1.探尋團隊．組織的歷史奇跡／DNA,根據歷史痕跡探尋未來發展趨勢。
2.幫助大家意識到新時期的開啟，進入對未來時期的命名和展望。
3.引發與會者的自豪感、責任感，對未來設計的參與感。
產出：組織發展各階段命名，歷史時期關鍵成功要素

環節二 洞察變化，共創組織發展機會地圖
目的：
1. 運用鉆石模型，進行機會的生成和凝練。
PSET模型
機會分類
機會清單
機會打分
2. 共創產出機會地圖。
產出：組織發展機會地圖

環節三 明確意圖，共創中心客戶價值主張
目的：
1. 講解客戶價值主張。
2. 確定價值主張。
3. 提出價值主張：
使用藍海戰略，篩選價值主張1-2個
*：產出15-20個客戶價值主張
繪畫價值折線圖
4. 共創：價值主張總結語。
產出：產出中心客戶價值主張

環節四 識別障礙，共創障礙根本原因的全景圖
目的：
1. 講解：障礙思維&差距思維，內在障礙&外在障礙
2. 群策群力用5-WHY法，找出障礙的根本原因
3. 同類整理，構建障礙根本原因的全景圖
產出：構建障礙根本原因的全景圖

環節五 聚焦創新，共創創新舉措策略地圖
目的：
1. 講解四類創新思維：網絡思維&縫隙思維&逆向思維&極簡思維
2. 探尋更多可能性：
小組共創：創新思維的加減乘除
全場共創：*
3. 聚焦創新策略：解決方案的優先排序矩陣
4. 共創：創新舉措策略地圖
產出：產出創新舉措策略地圖

環節六 激發能力，持續行動
目的：
1. 講解組織的敏捷運營
2. 運用團隊共識，覺察戰略主題實現中的任務方向
根據戰略主題，評估組織能力，并共識解決方案
推動利益相關者期望實現的溝通策略
組織流程的“幫助與阻礙”的分析
4. 共創：每位管理者的行動計劃

環節七 共啟愿景3. 團隊雕塑，激發能量
產出：我們的愿景大圖

組織戰略的培訓