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領導力轉型的課程

課程背景
 賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的*國際公司——美國HAY管理咨詢集團，也曾供職于“領導力”實踐領域的*國際公司——美國IBM公司全球企業咨詢服務部（IBMGBS），負責過多家大中型企業的領導力發展咨詢項目和培訓項目。“領導力轉型”系列課程，是賈萌老師基于多年管理咨詢經驗、結合國際*理論研究和國際*實踐經驗開發而成的，不僅注重理論體系的概念性介紹，例如“領導力”內涵的全面解讀、管理者轉型階梯、角色認知、動機與價值觀、情商模型、領導風格等，而且注重現場分析和現場演練具有實用意義的邏輯、模板和工具，例如如何通過戰略解碼設定團隊目標、選擇團隊成員和配置團隊角色、分配團隊職責和權限、溝通目標和行動計劃、引導/輔導和激勵團隊成員、影響本部門的團隊成員或跨部門項目的團隊成員、處理團隊沖突、解決團隊問題、做出團隊決策、改善組織氣氛等；不僅注重領導者個人的角色轉型和能力修煉，同時也注重講解企業領導干部梯隊建設，從“建模”、“盤點”、“規劃”、“實施”等角度和學員分享經驗，幫助企業在組織內構建或優化領導力發展和管理機制。

課程大綱
行動學習版
培訓要點（可以根據客戶需求、時間要求進行適當調整）
一、基礎概念：全面概覽“領導力”
能力素質冰山模型
角色轉型——領導力階梯
“領導力”內涵全面解讀

二、自我認知：領導力發展四環模型
動機與價值觀
情商模型
學習與決策風格
領導風格
指令型領導風格
愿景型領導風格
親和型領導風格
民主型領導風格
領跑型領導風格
輔導型領導風格
組織氣氛
靈活性
責任性
標準化
激勵性
明確性
團隊精神
崗位要求

三、管理思維：帶人成事
改變思維定勢
調整角色定位
先宏觀后微觀
學會統籌運作
善于整合資源
匯聚團隊智慧

四、個人技能：團隊領導者十項修煉
能力訓練1：設定團隊目標
能力訓練2：團隊角色配置與甄選
能力訓練3：分配職責和權限
能力訓練4：團隊成員溝通與激勵
能力訓練5：引導/輔導團隊成員
能力訓練6：影響團隊成員
能力訓練7：改善團隊的組織氣氛
能力訓練8：解決團隊問題
能力訓練9：處理團隊沖突
能力訓練10：做出團隊決策

五、組織機制：核心人才發展機制
企業的困惑
領導力素質模型
核心崗位任職者的能力素質要求
領導力評估工具及其實施
領導力盤點與差距分析
領導力發展與培養項目規劃

六、行為指南：自我反思與行動計劃
行為指南研討
自我反思與行動計劃

領導力轉型的課程