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前瞻性規劃培訓

授課對象
企業中高層

課程大綱
第一章  國家十五五規劃思路與前期研究
一、時間進度與節點預估
1、2024.10：啟動編制規劃的基本思路
2、2025.03：啟動編制規劃基本綱要
3、2025.10：制定行程《綱要建議》
4、2026.03：審議、通過、發布《綱要》
二、第一批課題聚焦宏觀問題
1、經濟走勢
2、科技革命
3、產業鏈供應鏈
4、經貿體系
5、能源格局
6、地緣政治格局演變
7、人口變化
8、人工智能
9、數字經濟
10、央地財政關系
三、第二批課題聚焦專業性問題
1、交通運輸
2、醫藥衛生
3、特殊困難群體
4、職業教育
5、城鄉建設用地
6、環境污染
7、服務貿易
8、戰略性礦產資源
9、產業供應鏈韌性
10、金融風險化解
四、十五五規劃要點聚焦
1、發展思路
2、支持保障
3、產業發展
4、城鄉建設
5、可持續發展

第二章 企業十五五規劃思路與方法
一、規劃編制操作邏輯
1、關鍵：戰略導向、問題導向、目標導向
2、診斷模型：發展現狀分析、戰略發展診斷、戰略支撐診斷
3、專題研究模型：明確研究主題、明確專題結構、明確專題研究方法、研究結論導入戰略規劃
4、十五五規劃模型：規劃結構、戰略解碼
二、規劃編制思路與流程
1、制定規劃體系
（1）確定好總體發展目標
（2）做好現狀分析
（3）做好調研與專題研究
（4）明確規劃重點工作
（5）提出具體的戰略保障措施
2、規劃重點工作內容
（1）環境分析（發展階段、體制背景、有利和不利條件、國際與國內環境）
（2）規劃理念（指導思想、發展方針、指導原則）
（3）可行的規劃目標及分解（目標導向、問題導向）
（4）規劃實現的路徑選擇（目標和重點、重點措施、項目支撐）
（5）有效的保障措施（市場控制能力、資源控制能力、人才隊伍、管理體制、資金條件、政策支持與補貼）
3、規劃編制步驟與組織
（1）公司現狀與“十四五”執行情況評估
（2）專題研究
（3）規劃方案的提出與確定（規劃綱要）
（4）規劃草案的編制與匯總（規劃初稿）
（5）規劃銜接與調整
（6）規劃評審與修訂
三、規劃分析工具的選擇與運用
1、PEST分析
2、波特五力分析
3、雷達圖分析
4、SWOT分析
5、價值鏈分析
6、戰略地圖分析
7、BCG矩陣與GE矩陣分析
四、規劃工作的幾個關鍵把握
1、規劃方式
（1）高位推動
（2）內外結合
（3）上下聯動
2、高質量規劃報告標準
（1）報告形式
——邏輯合理、結構清晰、篇幅合適、語言精煉、行文規范、排版整潔
（2）報告內容
——視野寬闊、目標明確、重點突出、策略務實、措施對路、執行可行、風險可控
（3）報告影響力
——*化共識、認同度高、凝聚團隊、決策有章可循、強化發展信心
3、規劃工作流程與推進
（1）如何收集分析內部一手資料
（2）如何收集分析外部二手資料
（3）如何擬定內部訪談提綱和外部調研提綱
（4）如何執行訪談和調研并整理成果
（5）小組討論：識別關鍵信息和形成基本判斷
（6）戰略研討：戰略假設與推演
（7）如何形成總體規劃思路、主體框架與核心內容
（8）如何推進規劃草案的形成及修訂完善

前瞻性規劃培訓