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領導力價值培訓

課程目標：
1、助力學員洞悉AI時代領導力修煉的新要求與挑戰。
2、打破傳統領導力觀念，構建全新領導力模型。
3、幫助學員迅速掌握AI時代領導力修煉的思路、路徑與方法。
4、引導學員在AI時代創新管理方法、提升管理績效。

課程對象：
企業中高管、中層管理者及儲備干部等

課程大綱:
導論：領導力引領時代、改變世界
1、領導力：馭時而立、因境而變
AI時代領導力的新挑戰
傳統領導理論的困境
AI時代領導力的“時”與“境”
①AI時代組織（企業）變革的難題
②AI時代的領導者能力的短板
③AI時代領導力的躍升是推動組織（企業）創造績效的根本路徑
AI時代領導力價值公式
AI時代領導力價值公式=(敏捷技術度*人性感知度)/組織成熟度
AI時代領導力修煉“雙螺旋躍升”模型
趕超學習之智（AI助學習）
極速創新之勇（AI助創新）
敏捷決策之謀（AI助決策）
無界協同之略（AI助協同）
人本關懷之道（暖情補AI）
引技向善之德（倫理補AI）
2、AI時代領導力修煉新范式：新理念+新路徑+新技術+新實踐
2、課程設計與邏輯
劇本故事與人物介紹
課程規則介紹
修煉一：趕超學習之智
劇本沙第一幕知識洪流的突圍戰
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：AI時代學習力——主動探索的認知迭代
走出誤區：信息繭房和信息過度
新路徑：整合式學習
①跨學科知識積累②尋找知識交點③整合新的認知
新技術
人機對話技能：提示詞
新實踐
知識管理：運用大模型快速生成和調用知識庫（ima）
場景化產出：利用AI生成個性化學習計劃與知識圖譜
修煉二極速創新之勇
劇本沙第二幕創新困局中的生死時速
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：AI時代創新力——人機協同的生態進化
從"工具使用"到"智能共生"；
從"線性創新"到"生態涌現"；
從"計劃性研發"到"適應性進化"
新路徑：AI時代的4F跨界創新
①需求嫁接Fusion②框架突破framebreak
③資源織網Fabric④敏捷驗證Fastloop
新技術
數字孿生技術：可低成本模擬創新方案，并不斷試錯。
新實踐
人才管理：Deepseek沒有KPI、極度扁平化、完全自上而下的管理模式
場景化產出：運用4F路徑設計創新產品概念
修煉三：敏捷決策之謀
劇本沙-第五幕兩難的投資決策
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：AI時代決斷力體現為：數據多元的價值判斷
當下VS長遠局部VS全局利弊VS是非
新路徑：AI的角色管理
時序決策：AI充當情報收集人：從看似無關聯的數據中找到關聯性
空序決策：AI充當上級領導：從更高的視角找答案
平衡決策：AI充當利益協調者：從全方位平衡利益各方
新技術：
決策矩陣及決策樹：輔助管理者在復雜情境中快速定位最優路徑。
新實踐：
算力管理：AI時代，算力決定的精準決策
場景化產出：運用AI生成投資決策分析報告
修煉四：無界協同之略
劇本沙-第四幕開放協同的破冰行動
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：AI時代的協同力體現為開放共享的神經網絡
用戶視角節點互聯數據驅動
新路徑：OPEN協同組織打造
①目標共識②流程穿透
③生態賦能④網絡進化
新技術：
智能協作平臺：釘釘/飛書（集成文檔、會議、任務管理）
新實踐：
開源協同模式：Deepseek協同生態的快速構建
場景化產出：借助AI制定團隊協同作戰計劃與溝通機制
修煉五：人本關懷之道
劇本沙第六幕傳承的溫度
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：跳出算法的情感關懷
機器算法VS人類情感
新路徑：CARE人本模型
Connect(連接):與員工建立真誠的情感連接；
Appreciate(欣賞):欣賞員工的貢獻和價值；
Respect(尊重):尊重員工的個性和差異；
Empower(賦能):賦能員工，幫助其成長和發展。
新技術：
AI面部識別技術，大數據分析客戶或員工狀態
新實踐：
績效管理：胖東來讓健康快樂成為績效的源頭
場景化成果：員工關懷/客戶聯接方案設計
修煉六：引技向善之德
劇本沙-第七幕數據迷霧中的誠信底線
角色扮演、回顧情景、互動分享
知識點：
新理念：建立務實向善的科學邊界
保護人類尊嚴
激發人類能動性
構建更美好社區
新路徑：
制定《AI使用倫理手冊》，明確AI紅線
新技術：
算法審計機制：引入AI審計平臺
新實踐：
文化管理：Deepseek梁文峰的愿景
課程復盤
AI時代領導者的自我管理
團隊展示：AI時代領導者的人生暢想

領導力價值培訓