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戰略共創課程

課程背景：
1、 企業增長緩慢，有待變革升級，需要對業務、組織、人才戰略進行重新梳理；
2、 企業快速發展擴張、需要提升組織能力，解決組織，人才與文化建設問題；
3、 企業核心高管團隊需要進一步提升領(ling)導力以及增進互信理解，形成共識。

課程收益：
全認知并找到當前階段管理能力的優劣勢，有意愿有針對性地提管理能，掌握思維升級持續提升的法、途徑。
建管理者的信譽、使的動與團隊理念保持致，激發團隊活。
提升管理者激勵他、增(zeng)強團隊凝聚(ju)

課程對象：
管理人員

課程方式：
 案例分析(xi)、管(guan)理(li)游戲(xi)、角色(se)扮演、小組活(huo)動(dong)等

課程大綱
第一講：戰略共創
理論輸入，共創企業戰略圖
一、內容輸入：
戰略工具：戰略洞察、戰略制定、戰略拆解
戰略案例：戰略管理系統、戰略制定案例
二、實戰練習：
企業戰略飛輪共創
梳理企業戰略金字塔
使命、愿景是我們的能力來源
使命是利他：我們為客戶解決什么問題
愿景是自利：我們的業務是什么
心力——組織文化
腦力——組織能力
體力——組織治理
是我們這群人、這個能量場、來完成使命、愿景
讓理想在現實的大地上開花、結果
戰略拆解：強調各個執行單元橫平豎直的目標協同，并把年度戰略拆解為各自的幾場關鍵戰役（目標及衡量標準），在戰斗中激發士氣，拿到結果。
戰略執行：強調業務的創新性和突破性，并結合人的需求，技術的可能性以及商業的可實現性，不斷升級迭代產品和服務。
 戰(zhan)略復盤：強調從(cong)過去的事件中(zhong)，從(cong)每個人的身上(shang)，看到正在生成的未來，從(cong)而打破自身和組織的心(xin)智模式，在各種可(ke)能(neng)性中(zhong)找到最優解。

第二講：運營升級
發揮協同效應，實現運營組織升級
一、內容輸入：
運營組織升級：發揮協同效應，實現四個要素得匹配
（戰略——組織——運營模型——執行落地）
二、實戰練習：
執行落地，如何提升運營能力
三(san)、CEO閉門會

第三講：組織建設
促進團隊協同，凝聚人心，常打勝仗
一、 內容輸入：
組織工具：四大組織能力、組織設計五要素、組織運轉三大機制
二、實戰練習：
組(zu)織(zhi)(zhi)能力診斷(duan)、組(zu)織(zhi)(zhi)系統優化、組(zu)織(zhi)(zhi)機制(zhi)搭建

戰略共創課程