《十五.五戰略規劃公開課》 國有企業“十五.五”規劃編制實務
2025-05-21 13:58:05
講師：陳韜 瀏覽(lan)次(ci)數：212
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業規劃編制培訓
【課程背景】
1、“十五五”時期（2026-2030年）是實現第二個百年奮斗目標第一階段任務；
2、新時期，“十五五”規劃將面臨世界經濟急劇變化、規則劇變、戰略定位與實際執行反差等挑戰；
3、加快布局戰略性新興產業、加大力度推進產業重組整合、深入推進價值創造成為改革重點；
4、在“十四五”規劃實踐經驗基礎上，精準把握國家宏觀戰略導向以及行業發展動態，將創新驅動、綠色發展、數字化轉型、新質生產力發展等核心要素深度融入戰略規劃框架；
5、“十五五”戰略規劃的前瞻性、引領性和編制工作成為國有企業在未來市場競爭中搶占先機、實現可持續發展的關鍵前置任務。
6、科學編制與構建清晰明確的產業轉型之路與執行路徑與高效協同的實施戰略。
【課程收益】
1、了解“十五五”大背景下的國家政策目標導向
2、國家產業發展方向及重大項目投資方向
3、對所在區域的經濟發展、經濟區域定位、重大投資項目方向暨產業發展方向深度剖析
4、如何設計“十五五”戰略規劃的思維導圖
5、如何做好外部環境分析和內部核心競爭力分析
6、如何編制“十五五”戰略規劃、編制的步驟和具體路徑
7、學會編制“十五五”戰略規劃支撐和保障體系、戰略評估與評價體系
【課程對象】
各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；*及地方國有企業董事長（黨委書記）、董事會、外部董事、董辦主任、總經理、董事、監事、經理層成員；黨委組織部、黨群工作部、董事會辦公室、戰略規劃部、紀檢監察、人力資源部（組織人事部）、法人治理處、企業（綜合）管理部、經營管理部、財務、勞動關系等相關工作負責人。
【課程大綱】
一、“十五五”戰略規劃目標設定
1、思考：戰略解決什么根本問題？？？
2、國家新興產業是什么？
3、國家重大投資項目在哪里？哪些行業？
二、國有企業問題之源
三、戰略思維導圖
四、長期戰略目標
1、制定長期戰略規劃需要遵循以下原則
2、企業制定長期戰略規劃需要以下的步驟
五、十五、五戰略編制原則
1、前瞻性原則
2、可行性原則
3、適應性原則
4、協同性原則
六、十五、五戰略編制路徑
企業戰略選擇：分析+構建法
七、十五、五戰略編制方法
① 調研分析
② 戰略研討
③ 案例借鑒
④ 公眾參與
⑤ 模擬評估
八、戰略目標的量化指標體系
1、“一利五率”量化指標
2、“1+4 ”量化指標
九、戰略目標的具象量化指標體系
1、財務指標量化體系
2、市場指標量化體系
3、創新指標量化體系
十、“十五、五”戰略選擇、業務布局優化拓展
1、環境分析（外部環境分析、內部核心競爭力分析）
2、企業戰略選擇
3、業務布局優化拓展
① 現有業務評估
② 業務優化策略
③ 新業務拓展
④ 案例分享
十一、產業鏈整合的思路
① 整合思路
② 產業鏈整合的方式
③ 實現協同發展的方法
④ 案例分享
十二、自我審視、自我剖析、自我判斷
1、如何做好SWOT分析
2、如何做好SWOT組合分析
十三、戰略規劃文本撰寫與完善
十四、資源需求與配置計劃制定
十五、風險評估與應對策略納入戰略規劃文本
十六、戰略目標分解與任務分工、崗位權責、執行時間節點等要素?
① 戰略目標分解
② 任務分工
③ 崗位權責、
④ 執行時間節點
⑤ 案例分享
十七、建立戰略績效監控指標與反饋機制
十八、十五、五戰略規劃實操案例分享
【案例分享】
公開課內容：如何編制“十五五戰略規劃”
公開課沙龍：解答與會學員差異化問題
公開課地點：四川成都（4月18日金開國際公寓酒店）
公開課背景：
1、國有企業不太了解國家和地方宏觀政策、投資政策、產業政策相關各級政府關聯政策
2、、不太清楚自我企業的內部核心競爭力都是什么、如何評估
3、對自身產業結構、產業布局、產品定位也是不太清晰
4、如何科學編制與構建清晰明確的產業轉型之路與執行路徑與高效協同的實施戰略不太清晰
5、編制程序、步驟、方法和工具不能熟練應用
6、戰略起草完畢，不太清楚如何追溯
公開課收益：
1、國家政策熟知了
2、戰略思維導圖清晰了
3、基本盤下的“十五五戰略規劃”編寫思路清晰
4、優秀案例進行對比和對照，通過現場問題研討，強化編寫認知
企業規劃編制培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323867.html
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