《數智賦能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索》
2025-05-29 14:46:18
講師(shi)：羅蘊姣 瀏覽次數：197
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
EPC管控培訓
【課程背景】
（1） 缺乏明確項目質量目標和指標：EPC項目中，假設沒有明確的質量目標和指標，項目團隊難以衡量項目質量表現和進展情況。缺乏明確目標和指標可能導致質量控制的模糊性，無法及時發現和解決質量問題；
（2）不合理的質量控制流程和手段：EPC項目中，質量控制流程和手段不合理使用會導致質量問題的漏檢和延誤。例如：過于依賴第三方檢測機構而忽視自身質量控制職責，或過度依賴傳統的紙質文檔管理方式而忽視數字化技術應用；
（3）缺乏有效質量培訓和溝通：缺乏有效質量培訓和溝通可能導致項目團隊成員對質量管理要求理解不足，從而影響質量控制的執行。此外，團隊內部和各方之間溝通不暢也可能導致質量問題的產生和擴大；
（4）忽視風險管理對質量的影響：忽視風險管理可能導致質量問題的發生和擴大。風險管理包括識別、評估和控制項目中可能發生的各種風險，其中包括與質量相關的風險。缺乏完善的風險管理體系可能導致質量問題的積累和重復發生；
（5）設計與施工脫節：設計深度不足或設計與施工之間的信息傳遞不暢可能導致設計頻繁變更，增加項目成本并影響施工進度和質量。設計與施工之間的能力不匹配也可能導致項目效率和質量下降；
（6）合同管理與風險分擔機制不健全：合同條款模糊或雙方對合同理解存在差異可能導致爭議頻發。此外，風險分擔不均衡也可能導致總承包商承擔過多風險，從而影響項目質量和進度。
【課程收益】
1、 了解并掌握EPC項目特點、發展趨勢及應用場景；
2、 掌握EPC項目進度、質量安全、成本管理的重難點，并以案例形式展現與常規項目管理的差異性；
3、 實戰演練，掌握不同場景及行業領域EPC項目管控的經驗與挑戰，提升專業性及操盤能力。
【課程特色】
1、 干貨實戰：重點解析EPC項目特點、全流程項目管理的要點及核心，以進度、質量安全、成本三位一體的管理模式剖析EPC項目管控重點，講授實戰EPC項目操盤案例，落地性強，參考價值高；
2、 互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。
【課程對象】
1、 建筑企業：總經濟師、總工程師、安全總監、項目經理、商務經理、生產經理
2、 咨詢企業：咨詢企業商務經理、預算員
3、 其他：企事業單位項目負責人、監理人員、施工員
【課程大綱】
PART1：EPC模式概述與海外項目挑戰
授課方式：講師講授+小組討論
1.1 EPC模式核心理論
EPC三大管控邊界：固定總價、固定工期、責任單點（總包方承擔全部風險）
全周期階段劃分：投標決策（前端）、設計-采購-施工（中端）、交付運維（后端）
與傳統DBB模式差異：設計主導權、接口管理復雜度、業主參與度
1.2 海外項目特殊性分析
政治風險：政權更迭、國際制裁
法律風險：東道國勞工法、環保法、本地化采購比例要求
文化沖突：宗教禁忌、決策鏈差異
PART2：質量管理——全周期質量風險防控
授課方式：案例研討+角色扮演（模擬質量沖突場景）
2.1 EPC質量管控原則
“設計源頭控制”理論：可施工性評審、價值工程優化
“三階段”質量控制：設計合規性、采購監造、施工首件制
2.2 海外質量風險應對
標準沖突管理：中國標準與歐美/ASTM標準的等效性論證
本土化質量妥協：降低材料等級換取當地供應
【案例】
正向案例：肯尼亞蒙內鐵路（中國標準輸出，質量驗收一次通過）
負面案例：波蘭A2高速公路（中方企業因地質勘察失誤導致項目終止）
結論：質量前置管理是核心，需本土化適配
PART3：進度管理——關鍵路徑與動態糾偏
授課方式：沙盤推演（模擬進度延誤決策）
3.1 進度計劃方法論
關鍵路徑法（CPM）：邏輯關系（FS/SS）、浮動時間計算、里程碑強制約束
資源平衡技術：人力資源曲線平滑、大型設備進場時序規劃
3.2 進度延誤應對策略
趕工與快速跟進：并行施工的沖突預判
索賠證據鏈管理：依據FIDIC 1999版第8.4款（工期延長）收集氣象/政策延誤證據
【案例】
正向案例：印尼雅萬高鐵（復雜環境下采用BIM技術壓縮工期）
負面案例：沙特麥加輕軌（設計變更頻繁，進度超期致巨額虧損）
結論：動態監控與業主溝通機制是關鍵
PART4：成本管理——目標成本與動態控制
授課方式：小組計算競賽（成本超支模擬）
4.1 EPC成本構成與估算
成本分解結構（CBS）：直接成本（設計費、采購費、施工費）、間接成本（保函費、稅金）
匯率風險對沖：遠期結售匯、東道國貨幣與美元雙幣種計價
4.2 成本超支預警機制
“S曲線”監控法：BCWS（計劃成本）、BCWP（掙值）、ACWP（實際成本）偏差分析
應急準備金設置：按合同額3%-5%預留
【案例】
正向案例：中老鐵路（采用中國裝備集約采購降低成本）
負面案例：墨西哥高鐵競標（前期成本測算遺漏本土化要求被廢標）
結論：成本需覆蓋隱性風險，建立應急準備金
PART5：合約管理——FIDIC條款與索賠實戰
授課方式：條款解讀+辯論賽（業主vs承包商視角）
5.1 FIDIC合同核心條款
風險分配原則：業主承擔不可抗力、承包商承擔技術風險
變更管理：第13條變更程序（指令變更vs價值工程變更）
5.2 索賠與爭議解決
索賠時效性：28天通知期限
仲裁條款設計：優先選擇新加坡國際仲裁中心或斯德哥爾摩商會
【案例】
正向案例：巴基斯坦卡西姆電站（利用FIDIC條款成功索賠工期延長）
負面案例：利比亞住房項目（未明確戰爭風險分擔致合同中止）
結論：合同需覆蓋政治風險，明確終止條件
PART6：風險管理——全周期風險地圖
授課方式：風險地圖繪制工作坊
6.1 風險識別與評估
PESTEL模型：政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）等六維分析
定量評估工具：蒙特卡洛模擬（成本超支概率）、風險值計算
6.2 風險應對策略
風險轉移：通過聯營體分攤東道國風險
風險自留：建立項目儲備金應對小概率事件
【案例】
正向案例：斯里蘭卡科倫坡港口城（通過政府協議規避政策風險）
負面案例：緬甸密松水電站（忽視NGO抗議導致項目叫停）
結論：風險需“前端識別+后端轉移”（保險/分包）
PART7：沙盤模擬——EPC項目全周期決策
授課方式：分組競賽+講師點評
7.1 場景設計
項目背景：東南亞國家政府招標建設日處理量10萬噸的市政污水處理廠，合同金額2.5億美元，工期24個月，當前進度完成土建階段30%
事件1：東道國大選后新政府要求新增污泥焚燒設施（原設計無此模塊），需符合歐盟環保標準（原設計為中國標準），且工期不得延長
事件2：東道國因疫情反彈限制中國工人入境，原計劃200名中國技術工人僅允許入境50人，本地勞工技能不足，施工效率下降40%
思考沖突焦點：成本、進度、質量？
7.2 流程與規則
EPC管控培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323948.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 羅蘊姣
[僅限會員]
風險管理公開培訓班
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風險管理內訓
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