課程描述INTRODUCTION
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰略突破的利器
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰略突破的利器
【課程背景】
99%的企業都被人才所困,導致戰略難以落地、商業機會抓不住、客戶丟失、業務下滑等一系列問題,90% CEO更擅長做商業決策,不擅長做人才決策,這正需要CHO發揮組織影響力和人才決策力,實現商業決策和人才決策*匹配的機會。
本課程幫助CHO樹立“布三局 做六策”的戰略思維,掌握戰略性崗才盤點的方法論,提升戰略性人才決策能力,實現用戰略性人才驅動戰略性增長目標,順便打造一個將帥輩出的組織。
【課程大綱】
一、人才決策能力是CHO的分水嶺
1、卷王的時代:從業務等人到人引領業務發展的轉型
2、CEO和CHO的角色定位:設計師和工程師
3、CHO如何創造組織貢獻:領導力和專業力
二、CHO如何支持CEO布三局:人才布局決定戰略終局
1、戰略布局:聚焦戰略性機會
2、崗位布局:聚焦戰略型崗位
3、人才布局:聚焦戰略性人才
4、戰略三局一體圖:檢視企業三局配稱現狀
三、崗才盤點的核心:排兵布陣
1、企業不是缺少人才而是缺少人才管理機制
2、人才動起來組織才有動力
3、人才決策雷達圖:誰上誰下誰進誰出誰左誰右
四、一策:決策誰進考驗CHO的智慧
1、企業無人可用的關鍵:找人被動管理失控
2、找人不是彌補空缺而是打開邊界:超配原則
3、如何搭建TTI體系(培養面試官)
4、如何建立企業招人永動機
五、二策:決策誰進考驗CHO的勇氣
1、淘汰不力失去活力:讓船負重前行只會使其沉沒海底
2、CHO的心理定位:不要指望成為偽善的老好人
3、如何建立企業淘汰體系,激活組織
六、三策:戰略定了以后最關鍵的決策是誰上
1、建立發掘人才和人才冒出的場域
2、向下挖金子:盤出誰是合適的人
3、向上冒苗子:重賞之下必有勇夫
4、跨級選拔人
5、敢用年輕人
七、四策:能下才是組織成熟的標志
1、只能上不能下的組織會變成臃腫肥胖性組織
2、要善用任期制而非終身制
3、CHO如何建立起任期制
八、五六策:人才長青基業才能長青
1、讓人才輩出的關鍵:向下招聘 向上培養
2、長期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程
3、輪崗加速成長:2+2+2
4、搭好小勝階梯:一步一個腳印一步一個希望
講師介紹:
劉玖峰
■ 戰略性人才選聘專家
■ 南京大學商學院MBA兼職導師
■ 撰寫書籍:《人才復利:CEO先是1號找人官》
擔任多家公司董事和上市公司管理顧問,累計面試人數超過5000人,為包括金斯瑞、徐工集團、柏誠股份、英科醫療等超過32家上市公司提供過人才咨詢項目。
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰略突破的利器
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