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什么是科學經營：
 科學經營，是ＡＩ時代的企業方法論，現在做企業，像以前一樣野蠻生長已經行不通了，做企業越來越是個專業活，需要方法論，需要結構化分析，科學經營以ＢＬＭ（業務領先模型）為內核，形成了一個視角、兩個飛輪、三個動作、四個角度、九個模塊、十八個落地工具、三十六個關鍵數據構成的系統應用框架，再結合分拆對－解碼與執行落地方法，助推企業越做越好。

企業增長三問：
如何找到增長突破口？
實現增長的路徑是什么？
持續增長的結構是什么？

課程訓戰內容   
1.升級戰略性思維
核心理念：戰略性思維  大思維  敢做第一  Double翻一倍 大增長思維 戰略聚
焦 品類創新
核心工具：ISC梳理與確立 戰略聚焦核心三問

2.科學經營12349一致性模型
核心理念：經營與管理、3B、橫向三件事縱向五件事
核心工具：系統框架圖、原型圖、全景圖、內功圖 

3.業務解碼與執行落地需要一套工具方法
核心理念：MBO  平衡積分卡BSC  分拆對（分目標拆動作對能力）
核心工具：二分二拆二對  四表二會一原則

4.全域運營與打造核心產品（鏈）
核心理念：運營思維與落地 未來業務組合  根據地業務戰略  價值主張
核心工具：H1H2H3  流量矩陣  業務價值創新曲線（業務鏈）
您將獲得：
1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）
2.  20+套訓戰工具包
3.  N個行業案例分析

培訓講師：方永飛
企業 BLM 科學經營™ 
績效飛輪®首席專家

資歷背景
1、企業BLM科學經營?、績效飛輪?首席專家； 
2、分拆對? 工作法創始人（戰略解碼與執行落地 先進 工作法）； 
3、光華賦能董事長；共創會創始人、會長；光華-共創會EMBA教學長； 
4、杭州市電商專委會副主任；原浙江大學主講教授；光華商學App創始人； 
5、著作有《科學經營》、《績效飛輪》、《共建商業小生態》、《贏在中層》、《* 銷售 》、《消費即創業》、《回歸經營》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等。 
服務企業
 阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等