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產品經理的技能培訓

課程時間及對象：
課程時間為2-3天（12-18小時）
授課對象：產品助理、準產品經理、產品經理、其他產品管理人員等。
培訓形式 ：教案講授、案例分析、情景演練等

三、課程大綱
模塊1：產品經理到底是個什么鬼
第一節   10分鐘讀懂產品經理
第二節   產品經理的誕生的來龍去脈
第三節   產品經理的六大工作職責（上）
第四節   產品經理的六大工作職責（下）
第五節   產品經理的時間與情緒管理
第六節   產品經理的自我目標管理
第七節   產品經理的自我知識管理

模塊2：產品經理專業技能之BRD/MRD/PRD文檔撰寫
第一節  商業需求文檔（BRD）寫作方法與技巧
第二節  市場需求文檔（MRD）寫作方法與技巧（上)
第三節  市場需求文檔（MRD）寫作方法技巧（下)
第四節  產品需求文檔（PRD）的寫作方法（上）
第五節  產品需求文檔（PRD）的寫作方法（中）
第六節  產品需求文檔（PRD）的寫作方法（下）

模塊3：新產品的用戶體驗設計（UED）
第一節   新產品的用戶體驗設計（UED）（上）
第二節   新產品的用戶體驗設計（UED）（下）
第三節   新產品用戶體驗的要素
第四節   新產品的交互設計

模塊4：新產品規劃的知識與技能
第一節   產品定位與戰略契合定位
第二節   戰略信息來源與戰略認知
第三節   需求管理與需求的定義
第四節   SMART、SWOT分析法在產品規劃中的應用
第五節   產品需求來源與需求識別的SPAN攻略
第六節   UML類圖、活動圖、狀態機圖、順序圖、用例圖
第七節   PRD對MRD中的內容進行指標化和技術化

模塊5：產品經理的需求分析研究
第一節  產品需求的優先級
第二節  需求管理常見問題
第三節   產品真實需求與偽需求
第四節   需求變更于產品迭代管理的注意事項
第五節   瀑布式開發為主導的產品研發模式
第六節   敏捷開發為主導的產品研發模式
第七節   IPD主導的產品研發模式

模塊6：產品經理的產品開發管理
第一節   華為的“松土工程”
第二節   企業做研發的首要目的是降低老產品的成本
第三節   產品生命周期策略的利潤區擴張原則
第四節   技術型企業的戰略關注指標
第五節   資源配置的“七二一”原則
第六節   產品開發流程解決“如何正確的做事”
第七節   IPD下的技術、產品、解決方案、服務項目制管理

模塊7：產品經理的產品上市必經之路
第一節  定義新產品上市產品營銷主線及傳播內容
第二節  年度新品上市計劃的品牌管理者溝通機制
第三節   新產品上市期間各項活動的策劃及產品支持
第四節   設立新品上市項目并跟蹤項目進展及表現
第五節   組織和支持渠道的營銷活動與新品資料準備
第七節   公司內部線上營銷系統數據維護與數據分析
第八節   產品設計之初質量管理的五種手段

模塊8：產品開發的成本管理與績效管理
第一節  產品經理的財務與成本活動的七要素
第二節  產品研發績效管理的首要考核對象
第三節  產品經理的任職資格體系和績效管理
模塊9：產品經理的培養與項目里程碑計劃
第一節   項目體系的熟悉與目標管理
第二節   產品思維的立體建立與生命周期管理
第三節   內部輪崗制的產品經理成長計劃
第四節   工作業務之外的修煉--職業素養

產品經理的技能培訓