《戰略地圖+戰略地圖》
2025-05-23 05:40:48
講(jiang)師：安(an)新(xin)強(qiang) 瀏覽次(ci)數：3033
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業戰略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業戰略培訓
通過(guo)本課(ke)程的(de)學習，你將系統掌握：
平衡計分(fen)卡戰略地圖(tu)的精(jing)髓(sui)；
繪制戰(zhan)略(lve)地圖；
設計平衡計分卡指標體系；
了解中國企業運(yun)用(yong)平(ping)衡計分(fen)卡的(de)成敗(bai)得失(shi)；
明晰企業實施平衡計(ji)分卡的條件和動力；
6、掌(zhang)握SWOT/SMART等基本(ben)戰略分析工具；
7、提高企(qi)業戰略(lve)執行力。
【課(ke)程大綱】
一、平(ping)衡計(ji)分卡(ka)戰略(lve)地圖發展歷程(cheng)
1、業績衡量工具——平衡計分卡；
2、戰略管(guan)理(li)基(ji)石——戰略中心型組織(zhi)；
3、可視(shi)化戰略模板——戰略地圖 ；
4、戰(zhan)略地圖(tu)的創新；
二、全面(mian)的業績衡量工具
1、財(cai)務層面業(ye)績(ji)指(zhi)標 ；
2、客戶層面(mian)業(ye)績(ji)指標；
3、內部流程層面(mian)業績指標；
4、學習和發展層面業績(ji)指標；
三、戰(zhan)略管理(li)的基石
1、闡明并(bing)詮釋愿景與戰略；
2、溝通和聯系；
3、計劃并(bing)制(zhi)定目(mu)標值；
4、戰(zhan)略反(fan)饋與(yu)學習；
四、可視化的戰(zhan)略模板
1、財(cai)務(wu)層面(mian)：長(chang)短期矛盾的(de)戰(zhan)略平衡；
2、客戶層面：戰略基礎是(shi)差異化的價值主張；
3、內部流程層面：為客(ke)戶和股東創造價值(zhi)；
4、學(xue)習與(yu)成長層面：無形資產(chan)必須與(yu)戰略協調一致才能創造價值；
五、創造價值的四類關鍵流程(cheng)
1、運營管理流程；
2、客(ke)戶管理流程；
3、創新流程(cheng)；
4、法規與社會流程；
六、衡量無(wu)形資產(chan)戰略準備度
1、描述無形資產：人(ren)力、信息(xi)和組織資本；
2、協(xie)調和整合無形資(zi)產：三種(zhong)協(xie)同工具；
3、衡量無形資產：戰略(lve)準備度；
七、繪制戰略地圖的六個步驟
1、確定股東(dong)價值差距；
2、調(diao)整客戶價值主張；
3、確定價值提升時(shi)間表；
4、確(que)定(ding)價(jia)值(zhi)創(chuang)造流程（戰略主題）；
5、提升戰略資產(chan)準(zhun)備度(du)；
6、確定戰略行動(dong)方案及(ji)資(zi)金保障計劃；
7、介紹(shao)SWOT/SMART等基本戰略分析工具(ju)
第(di)八講：平衡計分卡(ka)戰略地圖在中國的具體應用
1、某集(ji)團公司的內(nei)部業績評價體(ti)系；
2、某集(ji)團公司6S管理體系與平衡(heng)計分卡；
第九講：平(ping)衡(heng)計分卡實施中的(de)問題
1、平衡計分(fen)卡(ka)失敗運(yun)用六(liu)大類(lei)型(xing)；
2、實施平衡計分(fen)卡的十大問(wen)題(ti)；
第十講：關于(yu)平衡計分卡的思考
1、平(ping)衡計分卡的應用領域；
2、不(bu)同類型企業實施平(ping)衡計分(fen)卡的差(cha)異；
3、平衡(heng)計(ji)分卡實(shi)施(shi)的條件；
4、企業實施平衡計分卡(ka)所遭遇的難題；
5、平衡計分卡的信息化；
6、企業(ye)高層領導和(he)各部門在推動BSC中的(de)地(di)位和(he)作用；
7、在中國推(tui)行平衡計分卡的外部力(li)量；
企業戰略培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/37999.html
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