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中國企業培訓講師
領導者的領導力與卓越團隊執行力
2025-08-30 19:30:48
 
講師：肖鳳德 瀏覽次(ci)數：3038

課(ke)程描述INTRODUCTION

領導力與卓越團隊執行力

· 總經理· 董事長· 運營總監· 總裁· 中層領導

培訓講師：肖鳳德    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

領導力與卓越團隊執行力

課程背(bei)景
為(wei)什么看(kan)似雄(xiong)心勃勃的計劃總是(shi)一敗涂(tu)地(di)？——執行力不足！
為什么好(hao)的(de)決策總(zong)是一而(er)再、再而(er)三地付之東流？——執行(xing)力不強！
為(wei)什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現(xian)問題(ti)？——執(zhi)行力(li)流失(shi)！
為什么(me)付出(chu)比計(ji)劃多了10倍，結果卻不(bu)到計(ji)劃收益(yi)的1/10？——執(zhi)行力(li)黑洞(dong)
為什么企業陷入怪(guai)(guai)圈：高(gao)層(ceng)怨(yuan)中(zhong)層(ceng)，中(zhong)層(ceng)怪(guai)(guai)員工，員工怨(yuan)高(gao)層(ceng)？執(zhi)——行力危機！
“三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)”：企(qi)業管(guan)理(li)者擁有高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)人才，可(ke)以把自(zi)己從繁(fan)雜的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)解脫出來(lai)，擁有高(gao)效的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化(hua)，可(ke)以實現“管(guan)理(li)越少，公(gong)司越好(hao)”；喝一(yi)杯牛(niu)奶大可(ke)不(bu)必去養(yang)一(yi)頭(tou)牛(niu)，通過本課程的(de)(de)(de)學習，我們可(ke)以幫助你站在巨人的(de)(de)(de)肩膀(bang)上(shang)去提高(gao)員工的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力，培養(yang)執(zhi)行(xing)(xing)人才，營造高(gao)效執(zhi)行(xing)(xing)氛圍，全面提升企(qi)業執(zhi)行(xing)(xing)力。
 
課(ke)程大(da)綱(gang)
1.企(qi)業缺乏執行力的思考——執行危機
中(zhong)國企業常(chang)見的執行問題
“人治”文(wen)化對(dui)執行的(de)負面影響
“面(mian)子文化(hua)”嚴(yan)重侵蝕著組織的執行力
中國企業所(suo)面(mian)臨(lin)的現實環(huan)境
中國企(qi)業(ye)缺乏科學的執行體系
中國(guo)企業缺乏執行文化
中國企業現階段(duan)職業執行人才嚴重匱乏
中(zhong)國企業(ye)現階段執行(xing)角色錯(cuo)位
企業(ye)常見(jian)的執行力問題
企業執行(xing)力(li)不佳的9個原因
2.目標、計劃(hua)與執(zhi)行——-洞穿執(zhi)行力
三分戰略(lve)，七分執(zhi)行
執行力釋義及其特點(dian)
*企業執行觀分(fen)享(xiang)
案例分(fen)析：失敗(bai)執行的警示分(fen)析
個人執行力(li)包含(han)哪五大能(neng)力(li)
執行力的四大核心要素
目標與(yu)戰略規(gui)劃與(yu)執行的(de)匹配是制勝的(de)要義
組織(zhi)戰略規劃與(yu)執行的關系
個人戰略規劃與執(zhi)行的關系
案(an)例與討論：目標、執行、戰略，誰更重要(yao)？
 
3.執行力的三個(ge)核心流程——領(ling)略執行力
人(ren)員流程(cheng)——如(ru)何用正確的人(ren)
戰略(lve)流(liu)程——如(ru)何做(zuo)正確的(de)事
營(ying)運流程(cheng)——如(ru)何才能把事做正(zheng)確
企業(ye)如何挑選人才
如何建立健全人(ren)才合理(li)流程
提高企(qi)業戰略的四種(zhong)方法
有(you)效執行(xing)戰略的(de)七大步驟(zou)
如何制(zhi)定運營計劃
三大流(liu)程(cheng)的有機組合
4.建(jian)立企業執行力體系——前瞻執行力
如何架構企業(ye)的執行力體系
如何(he)營造企業“有(you)執行(xing)力”文(wen)化
企業需(xu)重(zhong)點塑(su)造的執行力(li)文化有哪些
制度(du)不是團隊(dui)建設的(de)枷鎖(suo)
有執(zhi)行力文化的特征
團隊(dui)文(wen)化真善美
打造(zao)有執行力文化(hua)的五大要訣
小(xiao)組演(yan)練：執行力的團隊4D
 
5.如何全方位打造企業執(zhi)行力(li)——構筑執(zhi)行力(li)
執(zhi)行力(li)強的(de)(de)人的(de)(de)九大特征(zheng)
提升個人執行力的四大(da)方法
如何提升下屬的執行(xing)力(li)
影響組織(zhi)執行力(li)的(de)七大關鍵因素
如(ru)何提(ti)升組織執行力(li)
執(zhi)行力要從領導者做(zuo)起(qi)
領導(dao)的角(jiao)色定位(wei)及(ji)觀念(nian)更新
執(zhi)行型領導要做(zuo)的(de)七件事
執行型領導必(bi)須避免的四大(da)陷阱
如(ru)何(he)全方(fang)位打造企(qi)業(ye)執行力
提(ti)升執行力(li)的四(si)大管理模式
案例分析：沒有(you)(you)檢查(cha)就沒有(you)(you)執行力(li)
6.提高(gao)企業執行(xing)力的十個維度——-打造執行(xing)力
1)職業理(li)念——提升執行力的前提
2)目標(biao)計劃(hua)——提升執(zhi)行力的(de)基石
3)溝通協(xie)作——提升執行力的保障
4)有(you)效(xiao)激勵——提升(sheng)執行(xing)力的(de)催(cui)化劑
5)有效(xiao)授權——提高執行力的(de)法(fa)寶(bao)
6)時間效(xiao)率——提升(sheng)執(zhi)行(xing)力的關鍵
7)創造(zao)性思(si)維(wei)——提(ti)升執行力(li)的利器
8)丟掉任何借口——提升(sheng)執行力的(de)根本
9)注重細節——提升執行力的精髓
10)追求卓越(yue)——提升(sheng)執(zhi)行力的靈魂
 
領導力與卓越團隊執行力

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/39064.html

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