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戰略人力資源管理培訓課

【課程背景】
隨著時(shi)代的(de)(de)(de)進步(bu)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)類越來越多(duo)的(de)(de)(de)感受到(dao)現代化(hua)技術給自身生活帶來了(le)前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)便(bian)利，但不曾想(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)是，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)時(shi)代的(de)(de)(de)到(dao)來，卻(que)帶給了(le)許多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)“被替(ti)代”丟(diu)掉飯碗的(de)(de)(de)煩(fan)惱，而在這部(bu)分(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當中，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理也無可避免!人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)時(shi)代下人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)該如(ru)何(he)生存？人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機大戰中人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理將何(he)去何(he)從？

從職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源系統，是當前很多企業面臨的一個
重大課題。

日趨激烈的競爭環境中，能否實現人工智能與企業人力資源的戰略性管理結合，并使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得并維系競爭優勢。
AI時代下戰略性人力資源管理不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，確保實現企業發展戰略目標。
【課程收益】
.了解人工智能時代的發展
.清晰時代變革下的崗位職責和權限
.樹立戰略性人力資源管理觀念
.了解AI時代下戰略性人力資源管理體系
.了解戰略性人力資源管理的核心職能
【培訓對象】企業中高層管理者、人力資源專業管理人士
【培訓(xun)時間(jian)】1天(tian)

【課程大綱】
第一章 AI時代下戰略性人力資源管理體系
第一模塊 人工智能對時代的沖擊
.人機大戰的結果
.人工智能的沖擊
.解讀人工智能時代
.人工智能的定義
.人工智能的發展
.人工智能的挑戰
.案例分析

第二模塊  人力資源的戰略性思考
.什么是戰略性人力資源管理
.戰略性人力資源管理與企業戰略的關系
.戰略性人力資源管理的四大核心職能
.打造戰略所需的人力資源隊伍
.AI給人力資源管理帶來的沖擊
.案例分析

第三模塊 AI時期人力資源的職業升級
.職業升級前的準備
.職業升級帶來的挑戰
.HR，你準備好了嗎？
.專業能力提升
.職業心態調整
.溝通能力提升
.學習能力加強
.案例分析
.AI與升級后的人(ren)力資源管理

第二章
第一模塊  人力資源變革的思路
.人力資源如何為業務創造價值？
.人力資源角色定位
.什么是HRBP
.HRBP角色定位
.深刻理解業務需求
.以業務為中心運作
.人力資源與業務關系
.案例分析

第二模塊  三支柱模型與HRBP
.什么是三支柱模型
.核心價值領域
.工作開展形式
.核心能力要求
.案例分析

第三模塊  人力資源成為業務合作伙伴
.轉變觀念
從服務業務部門到服務業務發展
.轉變時間
從事務性工作到策略性工作，到戰略性工作
.轉變技能
從人力資源傳統技能到業務合作技能
.小組討論
.課程總結

戰略人力資源管理培訓課