防錯系統設計與推行
2025-05-30 06:08:18
講師：劉江 瀏覽次數(shu)：3075
課程描述(shu)INTRODUCTION
防錯系統(tong)設計培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
防錯系統設計培訓
授課對象：
企業領(ling)導、質量管理人(ren)員、生產現場管理、設計研發、工(gong)藝工(gong)程等相(xiang)關人(ren)員。
課程(cheng)背景：
各種(zhong)失誤(wu)在企(qi)業里隨時(shi)隨地發(fa)生，其(qi)結果(guo)是(shi)造成(cheng)產(chan)品缺陷不(bu)斷、損(sun)失難以下降，而(er)(er)導致失誤(wu)發(fa)生的(de)人往往會說：“是(shi)一時(shi)疏忽造成(cheng)的(de)意外而(er)(er)已(yi)”，管(guan)理層慢(man)慢(man)習(xi)慣了這種(zhong)狀況并(bing)習(xi)以為常(chang)。POKA－YOKE防錯技術經(jing)過幾十年的(de)發(fa)展已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)了完整的(de)系統，從杜絕失誤(wu)發(fa)生的(de)源頭入手，在失誤(wu)發(fa)生之前(qian)就避(bi)免其(qi)發(fa)生，從而(er)(er)全面(mian)降低產(chan)品缺陷，有效減少避(bi)免損(sun)失，在實(shi)踐中獲得(de)充分運用并(bing)取得(de)了顯(xian)著(zhu)的(de)效果(guo)。
本次培訓向企業生產(chan)管(guan)理人員介紹(shao)差錯預防的基(ji)本理論與(yu)推行(xing)實(shi)踐，結合工(gong)廠(chang)實(shi)際問題分組深入練(lian)習，掌握防錯技(ji)(ji)法與(yu)運做(zuo)步驟(zou)，最終使學員明白差錯是可以避免和(he)預防的，進(jin)而(er)通過講(jiang)授(shou)差錯預防技(ji)(ji)術這一方法全面實(shi)現全員參與(yu)質(zhi)量管(guan)理，提高企業的產(chan)品質(zhi)量和(he)工(gong)作質(zhi)量，最終實(shi)現零(ling)缺陷(xian)。
培訓目標(biao)：
掌握差錯(cuo)預防技術(shu)在(zai)產(chan)品(pin)及流程(cheng)設(she)計中的運用(yong)
學會運用差錯預防技術優化生(sheng)產現場
學(xue)會如何在企(qi)業(ye)中建立防錯系統。
課程大綱：
錯(cuo)誤--影(ying)響質(zhi)量的源頭
質量(liang)的追本溯源—簡述(shu)質量(liang)控(kong)制(zhi)系統(tong)
防(fang)錯(cuo)技術在質量控制系統中(zhong)的(de)角色定(ding)位與作用
防(fang)錯與DFX的結(jie)合(he)性運用與必然(ran)趨勢(shi)
質量(liang)控制手段與成本的關(guan)系
案(an)例啟發：品(pin)牌車(che)企與(yu)品(pin)牌電梯行業的質量門
防錯技術與FMEA、控制(zhi)計劃(hua)的系統運(yun)用
如(ru)何結合(he)FMEA進(jin)行(xing)預(yu)測性防錯系統規劃
人為錯誤影響質量
產生(sheng)錯誤的原因和(he)案例分析
案(an)例(li)啟發：某企業維修(xiu)安(an)全事故(gu)
防錯系(xi)統
防止錯誤的模式(shi)轉變-----從事后應對(dui)轉為事前預防
POKA YOKE防錯法介紹(shao)
防(fang)錯的基本原則
防錯(cuo)設(she)計(ji)的5大思路
防錯法的4大類與7小(xiao)類
防錯裝置的三級水平(ping)
防錯系統在工業(ye)4.0時代的(de)重要性(xing)及必然(ran)性(xing)
防錯系(xi)統如何結合物(wu)聯網與物(wu)理信息系(xi)統
防錯案例展示(shi)與(yu)分(fen)析
（設計類(lei)(lei)、設備類(lei)(lei)、現場流程類(lei)(lei)、安全/物流等運(yun)用）
防錯設計三(san)步法
系統性(xing)識別與預防(fang)錯(cuo)誤點的方法（防(fang)錯(cuo)系統評估法）
防錯系統(tong)的防錯
防錯系統(tong)為何需要防錯
防錯系(xi)統(tong)驗(yan)證(zheng)（結合防錯系(xi)統(tong)評估法）
兩種常見的防錯系統防錯方式
防錯系統的防錯實施步(bu)驟
分層審核：如何提升防錯系統防錯的執行力
案例分(fen)享：某(mou)日資(zi)電子行(xing)業的執(zhi)行(xing)力提升
防錯系統防錯的(de)兩大要素
如何在(zai)工廠(chang)推行防錯
防(fang)錯系統實施的一般步驟
公(gong)司(si)級(ji)的防錯網(wang)絡建(jian)立(li)
防錯系統(tong)實(shi)施的(de)5步法(fa)
大家來找茬 （現(xian)場(chang)頭腦風暴(bao)）
排練優先級（首次權(quan)衡）--SOC排列法
確認根(gen)本(ben)原因(yin)（3*5why）
設(she)計防(fang)錯(cuo)方(fang)案并選(xuan)擇最優方(fang)案（二次權衡(heng)）
有效性分析
防(fang)錯(cuo)系統實施中的二次(ci)權衡(heng)—SOC比較(jiao)法
防錯系統實施的評估
防錯系統實(shi)施的案例(li)分析（電器裝(zhuang)配企業(ye)案例(li)分享(xiang)）
設(she)計分組案例、參(can)與各組討論(lun)并解答問(wen)題、組織(zhi)課題發表及(ji)小(xiao)組評分并選出(chu)優秀小(xiao)組
課程總結(jie)
總結與(yu)答疑
講師介紹：
劉江(jiang)老師：
教育及(ji)資格認證：
高級講師(shi)，咨(zi)詢師(shi)
上海臨港國際人(ren)工智能產研(yan)院(yuan)副院(yuan)長
精益(yi)(yi)企業高級(ji)咨(zi)詢師、通用(yong)全(quan)球(qiu)精益(yi)(yi)黑帶大師、工業4.0實戰專家、EMBA
分別在美(mei)國(guo)通用(yong)汽車總部、韓國(guo)大(da)宇、德國(guo)等(deng)地有過國(guo)外培訓及工作的經(jing)歷
已在數十家企業內成功策(ce)劃和(he)推行精益及(ji)自動(dong)化系統(tong)改善(shan)活動(dong)
講師經歷：
曾任(ren)職于世(shi)界500強(qiang)上海通用(yong)汽車運營總監、系統平臺總監、同時(shi)作為供應商(shang)發展經理，擔任(ren)精益供應商(shang)顧問主(zhu)導推行精益供應商(shang)持續(xu)改(gai)善活動，在智慧生(sheng)產和(he)工業自動化(hua)改(gai)善領域有著獨特造(zao)詣。
曾擔任英國(guo)諾(nuo)冠氣動公(gong)司工廠總監，負責在華制造(zao)基地的籌(chou)建(jian)工作并完成產品線(xian)建(jian)立及(ji)量(liang)產
曾任職于世界500強汽(qi)車(che)零部(bu)件公司德爾福精益供(gong)應商亞太區高級經理(li)。
培(pei)訓風格(ge)及擅長(chang)領域(yu)：
實(shi)戰派老師，實(shi)施現場改善項目(mu)的(de)(de)經驗豐富，講(jiang)授深入淺出，實(shi)戰性強，項目(mu)案例(li)豐富。善于針對不(bu)同(tong)層(ceng)次(ci)的(de)(de)學(xue)員進行(xing)啟發(fa)，并(bing)結合(he)學(xue)員的(de)(de)實(shi)際案例(li)進行(xing)講(jiang)解，深受學(xue)員好評。
劉老師擅長的課程有(you)：精(jing)益生產方面(mian)（包括(kuo)：精(jing)益導(dao)入，精(jing)益自動化改善(shan)、當中國制(zhi)造(zao)遇上工(gong)業(ye)4.0-智能化工(gong)廠，VSM價值流分析，精(jing)益物流，快速換(huan)型，防錯(cuo)技(ji)術(shu)等）；供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)與質(zhi)量管(guan)理(li)(li)方面(mian)（包括(kuo)：TQM、供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)系統，五大工(gong)具類(lei)，質(zhi)量問題(ti)匯(hui)報及(ji)解決(jue)思路等）;項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)類(lei):項目(mu)(mu)決(jue)策管(guan)理(li)(li)、信息化實施項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、新產品開發(fa)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)、精(jing)益改善(shan)類(lei)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)等
服務客戶：
為眾多知名企業提供過相(xiang)關培訓，其中包括：
汽車(che)零部件(jian)：聯(lian)合電(dian)子，天合汽車(che)，東(dong)(dong)風(feng)汽車(che)、東(dong)(dong)風(feng)本田、江淮汽車(che)、伊頓動(dong)力(li)、江陰模塑，小(xiao)糸車(che)燈，福(fu)耀(yao)玻璃，廈門海拉汽車(che)電(dian)子，寶馬汽車(che)，萬(wan)向集團(tuan), 中(zhong)集華駿(jun)車(che)輛, 北汽李(li)爾, 東(dong)(dong)風(feng)康明斯, 萊尼電(dian)纜（常(chang)州）、太倉科(ke)洛(luo)普(pu)汽車(che)線束(shu)、LS線束(shu)、東(dong)(dong)風(feng)商用車(che)、株洲(zhou)聯(lian)誠(cheng)、武(wu)漢東(dong)(dong)本、中(zhong)車(che)齊(qi)齊(qi)哈爾、保定偉巴斯特等
電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)電(dian)(dian)(dian)器(qi)行業：松(song)下環境(jing)系統、諾(nuo)基亞(ya)、美的，鎮江阿雷蒙(meng)(meng)，昆山隆(long)昌，臺(tai)松(song)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)，格力(li)電(dian)(dian)(dian)器(qi)、摩托羅拉、人(ren)民電(dian)(dian)(dian)氣集團, 通用半(ban)導(dao)體(ti),津亞(ya)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi), 億光電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi), 青島海力(li)、南京(jing)胡連電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、萊姆電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、元六鴻遠(yuan)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、萊爾德電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、京(jing)磁、西蒙(meng)(meng)電(dian)(dian)(dian)氣、上海雷迪埃、深(shen)圳(zhen)研祥、安(an)世半(ban)導(dao)體(ti)等
機(ji)械制造(zao)(zao)業：蒂森克努伯電梯，西門子，中(zhong)(zhong)鐵建，東方電氣、中(zhong)(zhong)材風力，康士伯船舶，維用(yong)精(jing)(jing)密鑄(zhu)造(zao)(zao)，海太(tai)精(jing)(jing)密儀器, 威樂（中(zhong)(zhong)國(guo)）水泵, 中(zhong)(zhong)信國(guo)安盟固利動力科技, 中(zhong)(zhong)船工業, 維用(yong)精(jing)(jing)密鑄(zhu)造(zao)(zao)、福克埃爾默線束(shu)等
醫院化(hua)(hua)工：殼牌，諾(nuo)和(he)諾(nuo)德(de)制藥(yao), 資生堂麗源化(hua)(hua)妝品, 凱米拉化(hua)(hua)學、嘉林藥(yao)業、嘉寶莉化(hua)(hua)工、石家莊(zhuang)四藥(yao)、營口福(fu)斯(si)油品、輝凌制藥(yao)等
其他：PPG，殼牌(pai)，伊利(li)集團(tuan)、瑪氏食品，卡夫，永樂(le)普(pu)(pu)(pu)(pu)利(li)茅斯(si)，南(nan)方電(dian)網，雪佛龍,飛鶴乳業,奧普(pu)(pu)(pu)(pu)拉(la)（天(tian)津）塑料制品, 奧瑞(rui)金包(bao)裝(zhuang)股(gu)份(fen),康明(ming)斯(si)燃油、威樂(le)水(shui)泵、奧普(pu)(pu)(pu)(pu)拉(la)、伊利(li)集團(tuan)、首農艾萊發喜食品、阿奇(qi)夏米爾工業、安德(de)烈(lie)斯(si)蒂(di)爾動力工具、新偉(wei)祥、特(te)賽(sai)亞(ya)、康士伯(bo)、奧瑞(rui)金、常州(zhou)(zhou)安費(fei)諾、永樂(le)普(pu)(pu)(pu)(pu)利(li)茅斯(si)、日(ri)正彈簧、寧波托(tuo)普(pu)(pu)(pu)(pu)、萬向錢(qian)江、常州(zhou)(zhou)哈普(pu)(pu)(pu)(pu)瑞(rui)爾、海太精密儀器、鎮江阿雷(lei)蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州(zhou)(zhou)海康威視、天(tian)津歐派、順德(de)洛基特(te)水(shui)暖潔(jie)具、亮(liang)鏡、東方雨(yu)虹、常州(zhou)(zhou)雷(lei)利(li)、天(tian)津博愛(ai)、中材科技(ji)等。
防錯系統設計培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/48812.html
已開課時間(jian)Have start time
- 劉江
[僅限會員]
現場管理公開培訓班
- 現場質量問題分析與解決8D 劉老師(shi)
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- 工廠5S/6S現場管理實戰 趙老師
- 5S與目視化管理 金老師
- 現場精益化管理與能力提升 周老師(shi)
- 現場管理與現場改善實踐案例 朱民(min)
- IE工業工程——精益現場改 郭(guo)曉寧(ning)
- 應用質量工具解決現場質量問 曹老師
- 現場精細化管理改善與提升 陳老師
- 工廠5S與目視管理 陸(lu)老師(shi)
- 贏在現場--現場管理與改善 康(kang)建平
- 現場管理與現場改善實務 邵老師
現場管理內訓
- 5M1E--生產現場的精細 程平(ping)安(an)
- AI賦能--生產成本分析與 程平(ping)安
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- 5M1E--現場質量管理控 程(cheng)平安
- 如何進行現場管理提升 張勝
- 中基層現場管理 張勝
- 現場改善（標準作業與產線布 張勝
- 現場5S管理—企業騰飛的基 張陸離
- 贏在現場：5S/6S與目視 陶(tao)建科
- AI賦能--現場環境管理與 程平安(an)
- 降本增效--生產現場發掘與 程(cheng)平安
- 贏在思路——車間一日管理與 柳草