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中國企業培訓講師
IPD·企業家訓戰班：實現長期有效增長的產品領先之道
2019-05-23 16:12:07
 
講師：講師團 瀏覽次數：3079

課程描述INTRODUCTION

IPD企業家訓戰班公開課

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師：講師團    課程價格：￥元/人    培訓天數：3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

IPD企業家訓戰班公開課

學習費用：168,000元/組，限6組（每組8-10人，每個細分行業限一家企業參與）

課程大綱：
Day 0 18:30-21:00開營晚宴與參訓企業家熱身交流主持人

Day 1 08:30-21:30 
第一模塊：*研發管理體系——華為IPD 
1、如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營，做強企業產品為王？
2、如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制？ 
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產品組合管理團隊） 
1、產品實現的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
 2、重量級團隊分工及運作機制
 團隊研討一：模擬演練【組建重量級團隊】 
第三模塊：產品路標規劃——實現戰略落地的洞察：看得清 
1、產品路標規劃的戰略和經營價值 
2、產品路標規劃的構成及開發要點 
團隊研討二：模擬演練、輸出、評審【產品路標規劃書】 
方志成 華為公司原能源產品線CTO 華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、 領導新業務快速實現行業第一  21年華為公司工作經驗
 
Day 2 08:30-21:30
第四模塊： 開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃：干得好 
1.Charter開發的價值
 2.Charter開發的決策和決策組織 
3.Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點 
4.客戶導向的產品包需求分析的價值 
5.結構化需求分析方法、理念及分析要點 
團隊研討三：客戶導向產品包需求分析 
團隊研討四：模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter】
劉原 華為公司原IT產品線的SPDT總經理，多次帶領產品團隊扭轉競爭格局，實現產品競爭力從落后到行業第一  21年華為工作經驗
 
Day 3 08:30-18:00
第五模塊：產品上市規劃——產品價值實現：賣得好 
1、產品上市規劃的管理體系、流程和方法、案例 
2、產品上市規劃的資料包構成及開發要點 
團隊研討五：模擬演練、輸出、評審【產品上市規劃書】 
第六模塊：訓戰總結與未來改進計劃 
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版； 
2、各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出； 
3、One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作
王濤 華為原無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長、 華為公司軟件質量體系創始人、 6年歐洲大客戶拓展和合作伙伴管理經理  研發與Marketing雙料專家 23年華為公司工作經驗

IPD企業家訓戰班公開課


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/56777.html

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    參加課程：IPD·企業家訓戰班：實現長期有效增長的產品領先之道

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