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戰略執行公開課

學習費用：168,000元/組，限6組（每組8人，每個細分行業限一家企業參與）

三大亮點：
01真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程：
戰略規劃、戰略解碼、組織績效及獎金包設計
02兩位實戰專家：
華為原重大產品線研發總裁、扭轉頹勢的業務高管分享戰略規劃、戰略落地
華為公司原營銷線/產品線干部部部長分享組織績效及獎金包設計
03訓戰結合并輸出成果：
 專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評（訓戰時間分配5:5），現場6大研討成果輸出

課程背景：
在與企業家和高管的溝通中，我們發現，大部分公司的戰略存在如下幾個問題：
看不準——
行業（技術/政策）、客戶和對手變化莫測，難以看清、看到和看準未來方向
難共識——
角色、立場、資訊及意圖不同，戰略目標難以上下對齊、左右拉通、有效共識
假戰略——
戰略規劃主要依據過去實際和現有能力畫延長線，而未將戰略機會量化成戰略意圖，更未基于戰略意圖構建戰略控制點
沒路徑——
只有戰略意圖，而未將戰略意圖和業務設計解碼成對流程IT、組織架構、組織能力的要求，也未解碼成關鍵任務及年度經營計劃
缺動力——
只有戰略規劃及年度經營計劃，未設計導向戰略實施的組織績效及獎金包，戰略規劃與績效激勵脫節
如上問題不解決，戰略即是無法落地的一紙空文。

三天兩夜日程安排：
時間內容嘉賓
第一天09:00-21:00
第一模塊：戰略規劃——我們能做多大
1、戰略思想：讓戰略有靈魂 
2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上 
3、市場洞察與戰略意圖 
團隊研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產品/客戶組合矩陣
團隊研討二：公司的戰略意圖

第二天 09:00-16:30
第二模塊：戰略規劃——我們如何做強 
1、創新焦點 
2、業務設計 
3、戰略解碼至關鍵任務 
團隊研討三：設計公司戰略控制點與商業模式 
團隊研討四：戰略解碼至關鍵任務
第二天 19:00-21:00

第三天 09:00-16:30
第三模塊：導向戰略的組織績效與獎金包設計 
1、從戰略到組織績效 
2、從組織績效到獎金包設計 
團隊研討五：如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？ 
團隊研討六：獎金包與個人獎金來源設計及其分配方案 

專家陣容：
林 強
華為公司原無線產品線研發總裁 / 華為現役戰略顧問
藍血十杰 / 18年華為工作經驗
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA的研發總裁、GSM產品線總裁、CDMA、UMTS研發總裁、CDMA解決方案測試部主管。擔任管理者期間，管理團隊規模3000+，曾負責的GSM產品線，在管理期間于基礎性能超越愛立信公司，成為世界第一；負責的CDMA、GSM、UMTS的產品研發，作為華為*產品線，年入500億元、年利潤超150億元。
李岳洲
華為公司原全球銷售部/行銷產品部/研發產品線人力資源部部長
20年華為工作經歷
 1998年加入華為，2018年退休，歷任全球銷售部人力資源部部長、全球產品行銷部人力資源部副部長、獨聯體地區部人力資源部副部長、拉美北地區部人力資源部高級領導力經理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長、研發無線產品線上研所人力資源部副部長。長達20年的華為職業生涯中，有17年實戰的干部部部長／人力資源部部長管理經驗，是為數不多的華為人力資源管理機制的全程參與者，李老師擅長總結發現背后的規律，擅長解決真實業務問題。

戰略執行公開課