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團隊領導力 培訓班

【課程目標】
.運用：透過「性格色彩學」，了解→管理→激勵→應對組織各式人才，能提高中高階領導提升組織人才管理素養與眼光，并從新看待團隊績效與運作。
.檢視：自我反思在管理思路及行為習慣上的盲點，自我揭露，展現真實，獲取高效信任并被認同的領導力，啟發團隊各種形成階段中各種組織敏銳度，完成在各式氛圍下，彈性帶領各種性格角色與模塑未來人才骨干
.輔導：透過有效且實務的教練與引導(Coach & Facilitatio. Skills)手法，挖掘學員領導藝術源泉，了解自身優缺點，以基于心理學應用的「GAPS輔導模型」，有效輔導培育各種性格人才，有計劃的進行員工資源管理，有效制定員工高潛人才下一步提升計劃，提高人才敬業度，降低關鍵員工離職率
.激勵：運用適性適才的「GAME激勵模型」，透過有效溝通達成任務；重新探索認識不同人格特質，以身作則帶人帶心，運用「深層同理心五大階梯」來有效情緒與逆境管理，透過多元手段激勵士氣與意愿、達到團隊共榮共享共創的高效領導
.彈性：了解員工在對職涯發展的四種需求(錢、夢、心、味)，并有效運用四種手段(薪、星、親、欣)，提高組織士氣力與向心力。有效領導新世代，培養主管引導及教導年輕同仁進行學習，發展有效影響力行為，找到團隊共識與個人價值，調整員工不適應心態，并建立良好溝通的方法。
 .達成：以解決問題為導向，以事實依據為基礎，以科學化思維與工具為依托來貫穿始終，透過各種案例對應討論，聚焦積極主動的核心理念和實踐方法，拿了就可以用，用了就一定有效果。

【課程背景】
主管們，你頭很痛嗎.
他們自我中心、責任感差、抗壓力低、執行力飄、離職率高、 情緒不穩、挑戰權威…
新世代員工和你想的不一樣
有多少領導者能夠和員工平心靜氣的坐下來，暢談員工的優勢及發展？
有多少領導者掌握了技能，能夠讓員工感到自己是受重視的、有價值的？
有多少領導者掌握了技巧，能夠幫助員工心悅誠服的接受挑戰、持續成長？
有多少領導者掌握了技巧，能夠真正有效授權給下屬，鼓勵部屬參與？
有多少領導者讓自己成為榜樣，真正讓團隊發揮協作又讓人愿意追隨？ 
幫助新世代，看見未來！
 新世代領導人，應當幫助員工規劃未來：讓員工盡早樹立職涯正確價值觀與職業道德，引導看見工作對自身的意義及未來發展路徑。做好員工成長的護林剪枝，讓他們在工作中 培養自我期望、獲得快樂，這才是消除他們浮躁不安，停滯迷茫的有效途徑。

【目標學員】管理骨干
【課程時間】1天
【授課方式】講師講演、雙向交流、案例分析、點評輔導、實戰演練、小組競賽等

【課程內容】
【Get贏得人心】
讓成員打開心房，重新認識自我與他人，并建立良好信任伙伴關系，知己知彼而百戰百勝
.信任在前：為一切商業之首！沒有信任，就沒有買賣。
.親和同頻同步：親近肯定的六大切入
.深層同理運用：五階梯逐級認同接納
.有效內在驅動：挖掘職涯動力四關鍵「職業平衡輪」工具
.切入破口：與部屬談論整體發展路徑，制定「下一步績效計劃」
#效益：透過深層同理心的應用，找到洞察人心的真實需求，掌握人性需求，有效帶人帶心

課程收益：
.學習新世代影響力必備聚焦
.了解員工，探詢意圖
.了解贏得人心的信任步驟

【Ability強化自覺】
由成員談對自己本身優劣勢的認識分析，同時去了解成員并認知其困境
.真誠對待：淡化等級，獲取認同
.對人：了解期待，獲取共識
.對己：本色做己，角色帶人
.了解差異：珍視彼此
.新世代價值觀大解析
.別只看表相，還有心相，更有真相
.輔導教練：有效「5R管理布局」支柱工具
.建立關系Relatio.
.互相當責Respo.sibility
.重新對焦Reach
.面對現狀Reality
.資源調度Resource
.探詢調整：運用「教練提問」百寶箱
.核心目的：在啟動「員工自覺」，
 #效益：透過績效教練管理5R布局策略，搭配高效傾聽與提問技術，以案例探討形式，協助成員探索分析自身優劣點，進而認知并發現能力落差

課程收益：
.了解新世代價值觀，珍視差異
.以誠帶人，贏得信任的秘訣
.有效溝通輔導工具運用
.扭轉負面信念

【Propose 困境激勵】
由他人回饋對部屬自身能力、個性、技巧、習慣看法，對焦創業服務家心態提升并補足落差。
.調整負面：激發團隊士氣，轉化三大限制性信念
.績效回饋：基于ColorStyle性格色彩學理論，因人激勵，有效指導并協助制定
.知群行契：了解成員性格，發展人才藍圖
.觀行：察言觀色、聽聲辨人
.讀心：找到啟動對方的心曲
.「新世代GAME多元激勵」Goal任務/Allow 準則/Medal 授獎/Echo 共鳴
#效益：透過性格色彩的運用，讓高價值的使命信念發酵；同時因人而異，運用多元激勵鼓舞信心

課程收益：
.了解并帶好團隊，提高組織士氣力與向心力。
.了解成員性格與應對模式，建立激勵文化

【Sta.d 期許承諾】
與部屬討論對未來目標標準的要求、設定令人振奮的目標，并形塑組織成長文化
.知群知命：了解并帶好組織，設定令人振奮的目標值，凝聚士氣向心力，完成*使命。
.路徑發展：四需求
.承諾運用：四手段
.沖突核心：因人管理
.本位主義/情緒氛圍/目標利益/認知差異/權責不清
.搞定難纏：BEST法則，拉回正軌，改善績效
.很難搞Difficult /反對派Opposite/老受害Victim/績效差Poor/離心者Drop
 #效益：展現行動整體意志，搞定難纏狀況，期許并激勵成員許下承諾并達標，透過有效組織帶領提高經營視野與層次

課程收益：
.取得績效承諾共識
.搞定難纏人物
.有效了解沖突核心
學習BEST績效改善對話術

團隊領導力 培訓班