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基于BLM的企業戰略管理培訓

課程背景：
BLM是英文BusinessLeadershipModel簡稱業務領先模型。是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法和平臺。企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論,一種業務領導力模型。
本課(ke)程(cheng)(cheng)將(jiang)結合黃(huang)登(deng)平根據多年的戰(zhan)略規劃(hua)經驗，針對中(zhong)國企業的實際問題進行演繹(yi)和(he)講解(jie)，讓您全面(mian)掌握BLM規劃(hua)框(kuang)(kuang)架(jia)的核心思想、方法、流程(cheng)(cheng)、工具和(he)模板。利用BLM作(zuo)為思維框(kuang)(kuang)架(jia)，通過(guo)行動學習的方式來(lai)挑戰(zhan)傳統思維，逐步提升業務領導在各方面(mian)的戰(zhan)略思維能力

課程收益：
1、掌握同一種指定企業經營戰略的語言
2、掌握BLM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法
3、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系
4、達(da)成企業共同的企業經(jing)營目標

課程對象：企業董事長、總經理、副總、產品線或事業部總裁、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、各部門主管等等高層管理人員。
課程時間：兩(liang)天（12小時）am9：00—12：00pm14：00-17：00

授課形式：
系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和產品規劃把機會轉化為產品策略和項目，通過組織能力提升保障規劃的落地，這是一套真正的戰略規劃“組合拳”。
全程演練：按照產品戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。
豐富的(de)(de)案例(li)(li)(li)和(he)(he)經驗(yan)分享(xiang)(xiang)：通(tong)過(guo)眾多的(de)(de)產品規劃(hua)示例(li)(li)(li)、管理咨詢的(de)(de)輔導案例(li)(li)(li)、以及講師自(zi)身的(de)(de)工(gong)作經驗(yan)分享(xiang)(xiang)，幫助學員深刻理解每一(yi)階(jie)段工(gong)具和(he)(he)方(fang)法的(de)(de)精髓(sui)。

課程綱要：
第一部分：戰略全景圖
一、戰略規劃的核心
戰略框架
戰略的層次
二、BLM-業務領先模式介紹-BusinessLeadershipModel
BLM從哪來，是什么
戰略要如何聯接執行
戰略（績效）管理模型
三、戰略落地的心法
實戰演(yan)練：寫出(chu)企業(ye)的(de)原來的(de)戰略(lve)規劃

第二部分：戰略規劃技巧
一、戰略意圖與現實之間的真正差距在哪
我們真正的戰略意圖是什么
什么是業績差距
什么是機會差距
差距在哪
實戰演練：識別未來3-5年的規劃(hua)與目前業(ye)務之(zhi)間存在的關鍵的業(ye)績和(he)機會差距

二、以客戶為中心洞察市場
如何洞察市場
洞察市場的核心
顧客
競爭對手
企業本身
市場洞察的分析工具與應用
實戰演練：洞察(cha)未來3年的主要市場發展趨(qu)勢及其影響

三、尋找創新點
哪些細分市場存在機會
我們希望選擇哪些細分市場
通過什么途徑來實現這些市場的增長
需要哪些創新方式來支持這些增長
實戰演練：戰略意圖(tu)與創新(xin)

四、業務策略與設計
客戶選擇
客戶畫像與痛點
價值主張
我們能為客戶提供什么樣的價值
如何盈利
盈利模式是什么
競爭優勢
我們的優勢在哪，應該如何構建
主要活動
經營活動中的角色和范圍
風險管理
市場的不確定性和潛在風險有哪些，如何防范
實戰(zhan)演(yan)練：業務創新與業務設(she)計

第三部分：戰略執行技巧
一、關鍵任務
業務的3年目標是什么
需要完成哪些關鍵任務（責）
需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算（權）
通過哪些績效指標（KPI）來評價（利）
實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
 實戰演練：現(xian)場提煉(lian)企(qi)(qi)業當年關鍵任(ren)務，部門關鍵任(ren)務如何支撐企(qi)(qi)業關鍵任(ren)務實現(xian)

二、資源配置
組織架構，管理體系和流程
關鍵崗位和人才布局
技術
資金
實戰演練：基(ji)于(yu)戰略(lve)目標(biao)和(he)新的(de)業務設計，討論所需的(de)組織能力和(he)可能的(de)障礙(ai)

第四部分：統一的語言----戰略地圖
課程回顧與總結

基于BLM的企業戰略管理培訓