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中國企業培訓講師
從技術走向管理-從業務能手轉變成管理能手
2025-08-12 00:48:48
 
講(jiang)師：張平亮 瀏覽次數(shu)：3002

課程(cheng)描述INTRODUCTION

從技術走(zou)向管理  課程

· 生產部長· 車間主任· 班組長· 技術主管

培訓講師：張(zhang)平(ping)亮    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

從技術走向管理  課程

課程大綱(gang)
一、技術(shu)走向管(guan)理的研發管(guan)理的成功之路
為什么要(yao)從技(ji)術(shu)走向管理（背景、原因）
研發人員(yuan)的(de)職業發展通道
【案例研討】上海某外資企業研發部長工作分(fen)析
二、從(cong)技術走向管理的角色定位(wei)和角色轉換(huan)
 技術(shu)人員(yuan)的角(jiao)色定位和素質(zhi)模型
 管理人員的角色定位和素(su)質模型
角(jiao)色轉換(huan)過程中(zhong)常見的問(wen)題分析(xi)
角色轉換(huan)及(ji)必備(bei)的方法與習慣(guan)
【案例(li)研討】某(mou)大型(xing)民營企業技(ji)術總負責人的工作(zuo)實例(li)
 
三、從技(ji)術走向管(guan)(guan)理(li)的核(he)心管(guan)(guan)理(li)技(ji)能之一：溝通管(guan)(guan)理(li)
與領導溝通(tong)的重要性(xing)
領導的(de)溝通類型(xing)對溝通的(de)影(ying)響
與領導(dao)溝通的方(fang)式(shi)、方(fang)法與技巧
向領導匯報方(fang)式(shi)和工具(ju)
如何做個(ge)從技術走(zou)向管理的成(cheng)功的下屬
【研(yan)討(tao)】學(xue)習本部分內容以后改進的三個要點
四、從(cong)技術(shu)走向管理的核心管理技能(neng)之二：目標與計劃
目標(biao)與計劃(hua)的重要性(xing)
個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)和(he)團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)的(de)關(guan)系(xi)
如何制定(ding)與下(xia)達目標（SMART化(hua)）
如何將部(bu)門和(he)項(xiang)目的目標分解到個人
PERT、關鍵路徑法的應(ying)用
《項目任務書、計劃(hua)指導書》舉(ju)例
【案(an)例研討】惠普公司噴墨(mo)打印機(ji)產(chan)品開發
【演練與評價】分小組(zu)制定一個年(nian)度計劃(hua)并發表
 
五、從技術走向管理(li)的(de)核(he)心管理(li)技能(neng)之三：組織與分配工作(zuo)
常見組織(zhi)形式及優缺點(dian)
如何對工(gong)作進行分解
給(gei)人員(yuan)分配工作的步(bu)驟
目標(biao)共享(xiang)與任務分配(pei)（
在分派工作中容易存(cun)在的問題、原因和克服
【案例研討】一個人承擔多(duo)個項目遇到資源沖突與兩(liang)個領導意見不一致，怎(zen)么辦
六、從技術走向管理的核(he)心管理技能之四：控制與糾偏
工作的問題管(guan)理(li)
管理(li)工作追蹤(zong)的步驟(zou)
管理工作(zuo)控制(zhi)方法
會議、報告機制、審計、合同書與任務書
經驗教訓總結 、 測評、 、量化(hua)管(guan)理指標
部(bu)門人(ren)員的管(guan)理方法
部(bu)門(men)費用和成本的控制方法(fa)
部門費用管理的全流(liu)程
設計成本(ben)的管理(li)方法(fa)——目標成本(ben)法(fa)及應用
【案例研討】這(zhe)樣帶出技術型團隊行(xing)嗎(ma)？某外資研發中心實例
 
七(qi)、從技(ji)術走向管理的核心管理技(ji)能之五(wu)：領(ling)導與(yu)激(ji)勵
領導權威力(li)的來源(yuan)
如何針對不同(tong)(tong)環境和不同(tong)(tong)的人員(yuan)進行(xing)情景領導
如何增進團隊的(de)凝聚力和(he)士氣
人員的定性與(yu)定量考核法(fa)
KPI法(fa)、BSC法(fa)、PBC法(fa)
360度考核法、末位(wei)淘汰法
人員的績效評價面談方(fang)法
人員任(ren)職資(zi)格管理
人員的培訓(xun)體系
【案例(li)研(yan)討(tao)】如何留住有價值的技術(shu)型員工
八、成功實(shi)現從技術走向管理轉(zhuan)變的關鍵
成功的實現角色換位
管(guan)理技能的培養與(yu)訓練(lian)
個人五項(xiang)修煉
打造融合和團隊組織(zhi)的
【案例(li)研討】打造優秀的(de)研發團隊

從技術走向管理  課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/60600.html

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