課程描述INTRODUCTION
戰略采購管理課程簡介
一個扮演企業最重要的資金運用及外部資源調度的部門,其重要性勿庸置疑。然而一般企業對于采購業務管理的做法,多半采取防堵與消極式的管理模式,很少有積極與正面的做法。因此采購創造的利潤價值,就常被似是而非的管理犧牲掉。
“采購是一個花錢的部門,花錢的是老大,因此不會花錢的人是白癡”
“采購部門是肥缺,采購員油水很大”
“采購就是下訂單”
“會壓價的采購員就是好的采購員”
“采購員干的好壞都在老板,很難有個標準”
“采購員的職業生涯應該如何科學規劃”
針對企業采購管理實踐中最令人困惑的幾個話題,有目的性地展開研討,相信您必定受益良多!
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略采購管理培訓課程大綱
戰略采購管理研討課題一:變革時代中的采購組織
? 采購含義和分類
? 采購目標
? 企業經營環境的變化
? 采購在變革時代發揮的作用
? 采購組織管理和發展趨勢
? 小組研討
戰略采購管理研討課題二:采購流程管理
? 確定需求內容
? 選擇供應商
? 采購訂單的發出
? 采購訂單的跟蹤
? 評價采購工作
? 案例討論
戰略采購管理研討課題三:采購成本管理
? 采購成本的動因
? 采購成本內涵
? 采購成本分析步驟
? 采購成本分析重點
? 案例討論
? 思考:如何建立采購成本分析系統?
? 如何有效地進行COST DOWN?
戰略采購管理研討課題四:采購績效管理
? 采購績效考核的目的
? 采購組織績效考核的KPI
? 采購人員的績效考核
? 采購人員績效考核技術—HAY系統
? 小組討論:采購人員職業發展方向
戰略采購管理培訓講師介紹:
秦傳營
畢 業 院 校
1、南開大學信息科學專業—理學士
2、華中科技大學工商管理專業—MBA
工作經歷
1993年-1998年
受聘于COMPAQ電腦(中國)有限公司,世界*電腦生產廠商,任職采購員、高級采購員、采購經理。
1998 年-2000年
受聘于南太電子(深圳)有限公司,NYSE上市公司,任職物料部經理。
2000 年-2002年
受聘于新福克斯太平洋光電通訊有限公司(NewFocus Pacific美資NASDAQ上市),任職采購和計劃部經理。
2002開始從事采購與供應鏈領域培訓、咨詢與顧問
曾赴美國、香港接受先進的采購、計劃、庫存管理等培訓。在工廠采購、計劃、物流、庫存控制方面積累了豐富的經驗,是融合國際優秀企業經驗與本土企業實際的實戰派講師。
輔導過的客戶
廣東*RTEL、富士康集團、深圳卡西歐電子、天津SEW傳動設備、河北冀雅電子、北京曙光天演信息技術、沈陽ITT飛力泵業、首鋼日電電子、廈門ABB、廣州佐敦遠洋制漆、沈陽谷輪冷凍機、TCL集團多媒體電子事業本部、THOMSON深圳、廣東泰科電子有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、富山王氏有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、鄭州日產汽車、FUJI XEROX(東莞)、SONY精密部件(惠州)有限公司、東莞快譯通、金德精密五金有限公司、聯想集團、廣東東菱凱琴集團、得潤集團、惠州金山電裝有限公司、機靈(惠州)工業發展有限公司、JACKEL CHINA LIMITED、*五金廠有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司等
發表文章
? 2004年IC封裝技術趨勢研究
? 制造執行系統在NUFO中的應用
? 用供應鏈一體化的理念解決信息孤島問題
? ODM公司如何平衡降低成本與保證質量的要求
? 中國分銷市場亟待規范
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6089.html
已開課時間Have start time
- 秦傳營
戰略規劃公開培訓班
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- 變革管理的五步法 許正
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戰略規劃內訓
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