十三五下的企業戰略新思維
2019-08-05 09:47:36
講師：王吉鵬 瀏覽次數：3003
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業戰(zhan)略新思(si)維課程
培訓講師：王吉鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業戰略新思維課程
【培訓對象】
面向董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理、常務副總(zong)等(deng)
【總課時】
共1天，6課時
【講(jiang)師簡(jian)介】
（略(lve)）
【授課特(te)點】
實(shi)戰與理(li)論并重，結構嚴謹,邏(luo)輯性強,便于(yu)學(xue)(xue)員(yuan)系統提(ti)高；大(da)量的實(shi)際操作案例使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)獲得迅(xun)速提(ti)升；大(da)量的實(shi)戰工具真正(zheng)幫助學(xue)(xue)員(yuan)達到學(xue)(xue)以致用，實(shi)現績效的突破；深(shen)入(ru)淺出的講解使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)易(yi)于(yu)理(li)解和掌握課程的精髓。
【教學方式】
1：系統的理論(lun)解(jie)讀與實踐方法論(lun)
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動研討(tao)
【課程目的】
本(ben)課程通過十三五背景(jing)下經(jing)(jing)濟新常態特點、企(qi)業發展戰略方法論(lun)，以(yi)及(ji)案例(li)的(de)(de)分析與(yu)講解(jie)，幫助企(qi)業戰略決策者掌(zhang)握新經(jing)(jing)濟常態下企(qi)業戰略發展的(de)(de)思想、方法，幫助企(qi)業適應經(jing)(jing)濟新常態，實現企(qi)業快速、健康、持續發展。
【培訓內(nei)容】
第一部分、“十三五”戰略規劃需要新思維
緊(jin)跟新時代(dai)，直面不確(que)定的未(wei)來
當下企業經營管理態勢解讀
十三五下企業成長和發展的轉型(xing)要求(qiu)
戰略究竟是什么(me)
戰略的本質，理念(nian)決(jue)定戰略
戰(zhan)略(lve)的層次(ci)
第二節(jie)、做(zuo)生意不等于做(zuo)企(qi)業，發(fa)財不等于發(fa)展——企(qi)業發(fa)展趨(qu)勢(shi)
公司變大，成員單(dan)位變小
虛(xu)擬企業變(bian)大，實體企業變(bian)小
企(qi)業能力(li)邊(bian)界(jie)擴大，規模(mo)邊(bian)界(jie)縮小(xiao)
第(di)三節 如(ru)何超越(yue)成(cheng)(cheng)功陷阱——企業(ye)成(cheng)(cheng)長和發展的戰略轉型(xing)要求 產(chan)品成(cheng)(cheng)功 與企業(ye)成(cheng)(cheng)功
企(qi)業家個(ge)人的成功(gong)(gong)與(yu)(yu)企(qi)業成功(gong)(gong) 單一機(ji)會（資源）的成功(gong)(gong)與(yu)(yu)企(qi)業成功(gong)(gong)
不按規則的(de)成功與(yu)企業的(de)成功
案例(li)分享
第二部分、“十(shi)三五”戰略規劃框架(jia)----產業(ye)戰略的選擇
第一節、能(neng)力(li)決定(ding)前(qian)途，素質(zhi)就是命運(yun)——企(qi)業需要新(xin)的戰略選(xuan)擇
從(cong)經(jing)營機會(hui)到(dao)經(jing)營能力(li)
從(cong)失范(fan)經營到健(jian)康經營
戰略(lve)先導
企(qi)業家的戰略(lve)性思維模式
與(yu)世界接軌對標
區別于競爭對手(shou)的(de)獨特優勢
第(di)二節、戰略的價值
事業戰(zhan)(zhan)略、競(jing)爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略、功能(neng)戰(zhan)(zhan)略構成的戰(zhan)(zhan)略三層次(ci)
如(ru)何使(shi)集團取得并(bing)保有競爭優勢
獨特的價(jia)值訴求
不同的(de)、為(wei)客(ke)戶(hu)精心設計的(de)價值鏈(lian)
基(ji)于企業的(de)實際情況，不追求不切實際的(de)創新和(he)定位
清晰的取舍，并且確定哪(na)些事不去做
價值鏈上的(de)各項活動，相互(hu)匹配并彼此促進
案例(li)分(fen)享
第(di)三(san)部分、如何制定“十三(san)五(wu)”戰略(lve)規劃(hua)
企業戰略(lve)轉型--如何進行產業選擇
產(chan)業規模
產業結構
盈利模式
行(xing)業資源和資產(chan)如何分布(bu)
行業的管制情況(kuang)
產業的技術走勢
第二節、做(zuo)精做(zuo)強，而非做(zuo)大做(zuo)全——價值鏈(lian)管理的(de)戰略應用 商業(ye)模式的(de)選(xuan)擇(ze)產業(ye)模式的(de)選(xuan)擇(ze)價值鏈(lian)的(de)選(xuan)擇(ze) 價值鏈(lian)外包戰略
第三(san)節、大就是小，小就是大——以(yi)價值鏈為工具進行戰(zhan)略選擇(ze)
涉足(zu)領域的選擇
產業價值鏈(lian)上的(de)定位
企業價值鏈的(de)核心價值環節選擇(ze)
合(he)作(zuo)伙(huo)伴的選(xuan)擇
常(chang)用戰(zhan)略分(fen)析(xi)(xi)工具運用（波(bo)士頓(dun)矩陣、SWOT分(fen)析(xi)(xi)、平衡記(ji)分(fen)卡、五力模型(xing)）
第四節(jie)、戰略(lve)協同
1＋1如何(he)＞2，核心競爭力--價值鏈與產業周期(qi)協同
各(ge)個板塊(kuai)如何貫徹統一的戰(zhan)略
案(an)例分享
第四(si)部(bu)分、戰(zhan)略落地(di)----組織、執行與路徑選擇
第一節、戰略(lve)落地與組織的聯系
戰略落地的(de)因素(su)
常見戰略實施模型
戰略落地的路徑選(xuan)擇
戰略落地(di)的(de)途徑
戰略落地避(bi)免的因素
案例(li)分(fen)享
企業戰略新思維課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/63843.html
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