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中國企業培訓講師
班組長日常管理技能力提升訓練
2025-08-05 16:06:48
 
講(jiang)師:專家(jia)講(jiang)師 瀏覽次(ci)數:2998

課(ke)程描述INTRODUCTION

班組長日常管理(li)公開課

· 班組長

培訓講師:專家講師    課程價格:¥3880元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2025-12-05 蘇州

課程(cheng)大綱Syllabus

班組長日常管理公開課

課程背景
班(ban)組(zu)長(chang)在企(qi)業中扮演著生產(chan)(chan)組(zu)織者(zhe)、參(can)與者(zhe)、執行(xing)者(zhe)的(de)(de)(de)多重角(jiao)色,是公司各(ge)項(xiang)工(gong)作實(shi)現的(de)(de)(de)關鍵。制(zhi)(zhi)造企(qi)業的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)(li),大多以(yi)現場管(guan)理(li)(li)為基(ji)礎并且(qie)通過現場來實(shi)現。作為現場管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)線指揮者(zhe),在生產(chan)(chan)和(he)管(guan)理(li)(li)中扮演著重要的(de)(de)(de)角(jiao)色,他們(men)能力(li)(li)水平的(de)(de)(de)高低(di)直(zhi)接影響到產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)、成(cheng)本、交期,效率、安全生產(chan)(chan)和(he)員(yuan)工(gong)士氣,他們(men)不僅(jin)承擔(dan)著這(zhe)些重要任務,還要上(shang)下溝通協調,管(guan)理(li)(li)好團隊,需(xu)要有較高的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)與溝通能力(li)(li)。日本制(zhi)(zhi)造業的(de)(de)(de)高速發展,主要得益于對現場管(guan)理(li)(li)和(he)現場管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)高度重視。放眼于未(wei)來,立志成(cheng)為*管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)企(qi)業,應該把培養和(he)提升現場班(ban)組(zu)長(chang)的(de)(de)(de)工(gong)作能力(li)(li)作為工(gong)作中的(de)(de)(de)一(yi)個重點。

課程收益
-革新觀念,培養管理人員必備的全局觀和縝密性思維
-提升班組長的組織、判斷與決策能力
-提升班組長的執行能力
-掌握一線現場管理的各種技能和方法
-掌握分析和解決問題的技巧與步驟
-熟練運用管理工具高效率地工作
-加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍
-認識到培養與激勵員工的重要性以及方法
-認識到提升與發展自(zi)我的必要性

課程對象
企業各部門主(zhu)管 / 經理、管理人員(yuan)、班(ban)長 / 組長 / 拉(la)長 / 儲備(bei)干(gan)部。

課程大綱
第一部分:一線主管的作用與角色
1、企業需要什么樣的基層干部
2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識
3、一線主管的作用及職責
4、領導和員工對基層干部的期望
5、新上任干部應注意的事項
6、班組長的作用認(ren)知(zhi)

第二部分:車間班組現場管理
1、現場管理的含義、對象和范圍
2、現場管理應該達到的標準和要求
3、現場管理不良案例分析
4、如何規劃現場
5、做好現場定置管理的要點與要求
6、現場定置管理的案例圖片學習
7、5S的含義及作用
8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照
10、細(xi)節決定成敗

第三部分:班組日常管理實務
1、討論與總結:怎樣開好班前會
2、討論與總結:如何做好生產的準備工作
3、什么是生產線平衡
4、如何調節生產的平衡性
5、如何進行生產進度的控制
6、正確處理生產異常的思路和方法
7、提高生產效率的方法總結
8、如何進行交接班管理
9、討論與總(zong)結:現場安(an)全(quan)教育的重點

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策
1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰
2、緊急訂單的常規解決辦法
3、如何有效地縮短生產周期
4、單元生產方式具有的明顯特點
5、單元生產方式的獨特作用
6、單元生產的不同類型與實際布局
7、單元生(sheng)產方(fang)式的實施注意事項

第五部分:生產過程浪費的控制
1、案例:成本控制對企業生存的重要性
2、現場典型浪費的分析與案例
3、如何做好現場物料的管理
4、現場呆廢料產生的原因分析
5、管理呆廢料的注意事項
6、做好現場備品備件的管理,減少浪費
7、物耗產生的原因分析
8、做好物耗管理應注意的細節
9、如何減少生產切換(huan)的(de)時(shi)間(jian),減少浪(lang)費

第六部分:生產過程質量的控制
1、班組品質管理的要點
2、QCC活動開展的步驟
3、現場品質異常處理的正確思路
4、現場不合格品的處理思路和方法
5、腦力風暴法(fa)解決質量(liang)問題應注意的事(shi)項

第七部分:車間人員的管理
1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
2、優秀的一線干部應該達到的標準
3、如何培養下屬
4、激勵員工的基礎知識和實用方法
5、表揚的技巧和批評的注意事項
6、如何處理技能突出但不服從管理的員工
7、有效溝通的知識與技巧
8、如何正確地引導不同類型的員工
9、關(guan)愛部(bu)屬的技巧

第八部分:生產主管的職業道德品質
1、自我成長、不斷進步
2、樹立服從意識、提高執行能力
3、認真務實、不找借口
4、敢于承擔責任,正確對待問題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動管理、對工作負責到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴格自律,以身作則
9、公私分明、*忠誠

班組長日常管理公開課


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    參(can)加課程:班組長日常管理技能力提升訓練

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