課程描述INTRODUCTION
產品規劃和客戶分析培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品規劃和客戶分析培訓
第一部分:產品管理任務和市場需求驅動的新產品創新開發流程
中國企業的產品創新挑戰
跨國企業產品創新的*實踐
新產品設計開發流程
產品管理任務和產品經理角色
新產品設計開發流程
從創意產生
產品概念的測試
產品定義
產品研發到產品上市推廣
產品經理的組織設計和素質模型
產品經理的(de)崗(gang)位描述和(he)業績(ji)考核
第二部分:基于顧客需求的產品概念開發
產品概念階段
洞察市場客戶的需求及變化
創意的評估及篩選
理解客戶,像客戶一樣思考,產品調研與客戶
需求分析,洞察客戶潛在和未來需求,了解細分市場趨勢,客戶行為分析
需求開發的方法論和4 維視圖--業務,功能,技術,實施
產品概念設計的5 個流程
了解客戶的環境
轉化客戶理解為客戶需求
客戶需求分析
產品概念產生
評估篩選.
基于語義學,人類學,社會學, 心理學和文化原型分析的客戶需求定性,定量分析
產品概念設計工具和方法
客戶之聲/場景圖畫(Voice/Image),姻親圖,
優先(xian)篩選法,焦點訪談, 構想拼圖, 情景設(she)想,
第三部分:新產品定義 - 商業計劃和關鍵評估
產品管理和產品規劃
“ 管理三件事,職能六聯單”
產品規劃十步法
理解業務策略
評估驅動競爭的機制,新產品開發與業務策略一致
市場和競爭環境分析
創新的市場環境掃描和競爭者分析
產品藍海戰略
創新的10 種形式和創新地貌視圖
新產品價值訴求和產品定位
建立和闡明競爭性的產品差異
新產品定義
完(wan)整(zheng)的(de)商業計劃,銷售預測(考慮的(de)因數(shu)), 定價目標
第四部分:新產品規劃的實施
新產品的財務目標和分析,財務可行性分析和計算價值的方法 產品規劃
產品和技術路徑圖
風險和回報
市場技術關聯圖
新產品上市推廣
上市營銷策略執行
新技術接納的生命周期
“跨越裂谷”式的產(chan)品營銷,雙聚(ju)焦(jiao)市場策略,引爆流(liu)行
講師介紹:汪立耕
汪立(li)耕(geng)先生在惠(hui)(hui)普(pu),安捷(jie)倫從事過(guo)十多年的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)(yan)(yan),設計(ji)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)和(he)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)上市(shi)推(tui)廣(guang)(guang)銷售(shou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),具有優秀(xiu)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)(xin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)背景和(he)豐富的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)經驗(yan):1989年加入惠(hui)(hui)普(pu)公(gong)司(si),參(can)與建立(li)中(zhong)(zhong)國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)實驗(yan)室(shi)并作(zuo)(zuo)為第(di)一位研(yan)(yan)(yan)究開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)被派往美國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)試驗(yan)室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)二年, 作(zuo)(zuo)為嵌入式系(xi)統(tong)高級程(cheng)(cheng)序員加入新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)究開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)小(xiao)組(zu)(zu)并學習(xi)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)流程(cheng)(cheng)和(he)項目管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。回(hui)國(guo)后, 汪立(li)耕(geng)先生作(zuo)(zuo)為研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)經理(li)(li)負(fu)(fu)責開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)出了(le)數款針對中(zhong)(zhong)國(guo)通(tong)訊市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)的(de)(de)(de)通(tong)訊新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin), 獲得惠(hui)(hui)普(pu)公(gong)司(si)嘉獎。 自1996年起任惠(hui)(hui)普(pu)全球通(tong)訊開(kai)(kai)關產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)經理(li)(li), 汪立(li)耕(geng)先生負(fu)(fu)責公(gong)司(si)通(tong)訊開(kai)(kai)關產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)全球市(shi)場(chang)(chang)營銷, 致力于新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)設計(ji), 概(gai)念測(ce)試, 產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)定義等(deng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo) 及新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)上市(shi)推(tui)廣(guang)(guang)和(he) 新(xin)(xin)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa),成功地在亞洲、歐(ou)洲和(he)美國(guo)等(deng)地組(zu)(zu)織(zhi)了(le)新(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)(yan)(yan)和(he)推(tui)廣(guang)(guang)發(fa)(fa)(fa)布(bu)會。
產品規劃和客戶分析培訓
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已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 汪立耕
研發管理公開培訓班
- 產品平臺和技術管理 李儀
- 新產品研發流程優化與研發項 張永杰
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- NPI新產品導入實務 丁(ding)老(lao)師
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾(ceng)學明(ming)
- 美國/歐洲幾何尺寸和公差( 王老師(shi)
- 產品管理與研發管理體系 劉銘(ming)
- 產品市場管理――產品戰略與 講師團
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 市場驅動的新產品開發流程和 董(dong)奎
- 研發多項目管理 董奎
研發管理內訓
- 領導力與研發團隊管理 趙星宇
- AI Deepseek深度 張(zhang)勝
- 《食品研發場景下:問題發現 盧海波
- IPD研發管理體系建立與實
- 《研發項目管理實踐》
- 基于市場驅動的集成研發(I 徐(xu)正(zheng)
- 研發與創新:萃智原理(發明 張勝(sheng)
- 研發項目管理——圍繞目標的 張景濤
- IPD集成產品開發——研發 曹文斌
- DOE試驗設計-問題分析與 丁(ding)遠
- 企業研發系統保密實戰培訓 楊輝
- 產品研發與創新管理課程 吳志德