国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課(ke)程大綱

單元一、研(yan)發戰(zhan)略與產品規劃概述

何(he)為戰略

愿景、目標(biao)、戰略(lve)、戰略(lve)計(ji)劃

研發戰略與公司戰略層次的關(guan)系

產品(pin)規劃的層次

分組討(tao)論：貴公司的(de)研發戰略及(ji)產品規(gui)劃是怎么制定(ding)出(chu)來(lai)的(de)？

市場管理及產(chan)品規劃(hua)的概(gai)念

MM在(zai)IPD整體框架中的位置

MM流程（六(liu)步驟(zou)）

單元二、MM（市場管(guan)理及產品規劃）的組織

業界產品規劃工(gong)作的階段

IPD模式下，IPMT、PMT負責市(shi)場(chang)管理及產品規劃工作

集成(cheng)組合(he)管理團(tuan)隊（IPMT）的構成(cheng)及職責(ze)

組合管理團(tuan)隊（PMT）的(de)構成及職責

PMT在公司(si)組織架構(gou)中的位置(zhi)（示例）

產品規(gui)劃(hua)角色及協(xie)作關(guan)系(xi)（示例(li)）

PMT在MM流程中(zhong)的(de)職責

產品規劃團隊運(yun)作關鍵

產(chan)品線(xian)總(zong)監、產(chan)品經理典型職責

討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？

單元三、理解市場

理解市場的(de)目的(de)、主要工(gong)作、輸出

研發/某(mou)產品(pin)線使命(ming)、愿景和目(mu)標

市場評估的主要內容

環境分析

競爭(zheng)分析

市場分析

公司自身分析

市場評(ping)估(gu)輸(shu)出：SWOT分析(xi)、市場地(di)圖(tu)、業(ye)務設計

市場評(ping)估(gu)輸出(chu)：市場評(ping)估(gu)報(bao)告

演(yan)練：制定產(chan)品線市(shi)場地圖及為產(chan)品進行(xing)業務設計(ji)（可(ke)選）

單(dan)元四、市場細分(fen)

市場細分的(de)目的(de)、主(zhu)要工(gong)作(zuo)、輸出(chu)

市(shi)場細(xi)分的核心

市場細分的原因

市(shi)場細分的各類方法

市(shi)場(chang)細分(fen)子流程詳細介(jie)紹

演練：對選(xuan)定產品線進行市場細(xi)分（可選(xuan)）

單元五(wu)、組合(he)分析

組合分析的目的、主要工(gong)作(zuo)、輸出

SPAN（戰(zhan)略地位分析）工(gong)具(ju)介紹(shao)

四類細分市(shi)場(chang)的對應策略

如何評估(gu)市場(chang)吸引力

如(ru)何評(ping)估競爭(zheng)地位

FAN（財務(wu)分析）工(gong)具介紹(shao)

SPAN與FAN組(zu)合使用

對目(mu)標細分(fen)市(shi)場進行SWOT分(fen)析

對目標細分市場進行$Appeals分析

演練：對初步選定的細分(fen)市(shi)場進行組合分(fen)析（可選）

單元六(liu)、制(zhi)定細分市場的業務計劃

制訂細分市場(chang)業務(wu)計劃的目的、主要工作、輸出

SPAN分析中四類細分市(shi)場的(de)行動策略

選定(ding)細分市場業(ye)務(wu)計(ji)劃制定(ding)過程介紹

確定細分市(shi)場(chang)目(mu)標及(ji)關鍵行動

ANSOFF（安(an)索夫矩陣）工具(ju)介(jie)紹

制定細(xi)分市場的業務戰(zhan)略和(he)計劃

演練：制(zhi)定(ding)(ding)選定(ding)(ding)細分(fen)市場(chang)的業務戰略和計劃（可選）

單元七、制定和整合產品線戰略及規劃

整(zheng)合產品線業務計(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)、主要工作、輸(shu)出

為什么(me)要采用組(zu)合路標(biao)管理

組合決策(ce)標準（PDC）

組合路標決策的(de)步驟詳解

產品線的項目清單（示例(li)）

整合公司項目清(qing)單(dan)

產品線業務計劃書的主要內(nei)容

制(zhi)定產品路標(biao)規劃及示(shi)例

演練：制定某產品線路標規劃（可選）

單元(yuan)八(ba)、管理業務計劃并評估表現

管理業務(wu)計劃的目的、主(zhu)要工作、輸(shu)出

準備初始的產(chan)品包業務計劃

項目任務書背景材料

制定項目任(ren)務書(shu)（Charter）

針對不(bu)同業務制定不(bu)同的(de)KPI

產品線的(de)考核及示例

演練：制定(ding)某產品包(bao)的項目任務(wu)書（可(ke)選）

單元九、MM如何在(zai)企業落(luo)地

實施方(fang)式(shi)和過程(cheng)

MM流程建立和實(shi)施（示例）

常見問題及對策

講師介紹：王(wang)立中　　　

南開(kai)大學MBA

美(mei)國項目管理(li)協(xie)會（*）認證PMP

曾任XX上(shang)市公司(si)運營總監

10年華為工(gong)作經驗

作為核心成員全程參與華為研發（IPD）咨詢項目

華為公司首批IPD流程(cheng)引導(dao)者

研發(fa)(fa)管理培訓課程開發(fa)(fa)者及高級講師

華為大學(xue)新員工《研發(fa)流程管(guan)理》高級(ji)講

主(zhu)講課(ke)程：

專(zhuan)業管(guan)理(li)課(ke)程：《領先的(de)研發(fa)管(guan)理(li)模式(shi)（IPD）》；《研發(fa)戰略及產品規劃（MM）》；《業務流(liu)程管(guan)理(li)》；《成(cheng)功的(de)項(xiang)目管(guan)理(li)》；《預測(ce)管(guan)理(li)》。

通用管理課程：《管理者角色認知》；《研發人(ren)員職業素養》；《沒有執(zhi)行力，就沒有競(jing)爭力--個人(ren)執(zhi)行力提升》等

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8971.html