課程描述INTRODUCTION
戰略管理培訓課程意義
MBA、EMBA等(deng)商管教育將企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理定義為(wei)一門關(guan)于如何(he)制定、實(shi)施(shi)、評價企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)以保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)有效(xiao)實(shi)現(xian)自身(shen)目標(biao)的(de)藝(yi)術(shu)與科學。是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層領導人最主(zhu)要的(de)職能,在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中處于核心(xin)地位,是決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營成敗(bai)的(de)關(guan)鍵。事實(shi)上,光有好(hao)的(de)戰略(lve)(lve)還(huan)需要有好(hao)的(de)執行。如何(he)將戰略(lve)(lve)落實(shi)到(dao)實(shi)踐中也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)普遍面臨的(de)難題。
本課程將為(wei)所有(you)學員(yuan)厘清(qing)戰(zhan)略(lve)(lve)管理的(de)(de)(de)基本概念、闡(chan)述(shu)建立(li)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)系統性分析方法(fa)、結合當下熱點案例闡(chan)述(shu)現(xian)階段(duan)所出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)各種顛(dian)覆式創新(xin)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)邏輯、同(tong)時運用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖、平衡計分卡(ka)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)中心(xin)型組織的(de)(de)(de)一(yi)整套*實踐來幫助學員(yuan)整理出(chu)一(yi)套適合自(zi)身企業(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與執行計劃(hua)。
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
1.戰略管理(li)基礎
什么是戰略
戰(zhan)略舉例簡析
戰(zhan)略管(guan)理的發展(zhan)歷程和(he)趨勢
2.戰略(lve)分析方法
企業愿(yuan)景,使命,價(jia)值(zhi)觀的定義
企業(ye)戰(zhan)略目標設(she)定
宏觀環境分析——PEST
行業和競爭(zheng)對手(shou)分析——5力模型(xing)
SWOT矩陣
波士頓(dun)矩陣
多元化和專業化戰(zhan)略(lve)
公(gong)司(si)外包戰略(lve)和戰略(lve)聯盟
3.戰(zhan)略落實三部曲
戰略描述
戰略(lve)衡量
戰略執行
4.戰(zhan)略描(miao)述:戰(zhan)略地圖的(de)實(shi)踐
企(qi)業(ye)運營的*目標
企業價值創造的模型
財務(wu)層面
客戶價值層面
內(nei)部流程(cheng)層面
學習(xi)與(yu)成長層面
企業的無(wu)形(xing)資產
5.戰略衡量 :平衡計分卡(ka)的實(shi)施
平衡(heng)計分卡
戰略(lve)控制的KPI和評估方式
各類KPI模板介紹
實施中的常(chang)見問(wen)題
6.戰略(lve)執(zhi)行(xing):打造(zao)戰略(lve)中心(xin)型組織(zhi)
戰略(lve)中心型組織的五項原則
規劃(hua)戰役
確(que)定股東價值差距
調整客戶(hu)價值主張
確定價值提升時間表
確定戰(zhan)略主題
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9361.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃公開培訓班
- 變革管理的五步法 許正(zheng)
- 海關三大質疑應對策略暨自貿 陳(chen)碩(shuo)
- 公司治理——激勵機制與監控 梅(mei)曉鵬
- 卓達企業精益轉型(TTL) 文(wen)放懷
- “變中取勝-集團型戰略”高 白萬(wan)綱
- 企業轉型與戰略落地高端實效 Ale
- 年度經營計劃制定 韓秀超
- 把錢花在刀刃上-戰略性成本 李成城
- 企業架構與IT戰略規劃培訓 郭樹(shu)行
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志(zhi)聰
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 中國(天津)自貿區設立與外 趙宏
戰略規劃內訓
- 出海與國際化人才——國家總 陳雨點
- 增長機制-打造業績增長的閉 林俞丞(cheng)
- 戰略績效管理:如何保障戰略 羅老(lao)師
- BLM戰略規劃與解碼落地工 劉善(shan)武
- 敏捷戰略制定與解碼 王翔(
- 打造業務增長的第二曲線 劉成熙
- A-21.2-十五五戰略規 劉成(cheng)熙
- 戰略引領——解碼增長奧秘: 陳雨點
- 國有企業“十五五”戰略規劃 劉成熙
- 從戰略到執行:組織活力之源 葉紹(shao)斌
- 戰略解碼與年度經營計劃實操 周洪超(chao)
- 戰略解碼與執行 王翔(