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中國企業培訓講師
戰略管理實踐
2015-07-14 15:32:09
 
講師(shi): 瀏覽次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

戰略管理培訓課程意義

MBA、EMBA等(deng)商管教育將企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理定義為(wei)一門關(guan)于如何(he)制定、實(shi)施(shi)、評價企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)以保證(zheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)有效(xiao)實(shi)現(xian)自身(shen)目標(biao)的(de)藝(yi)術(shu)與科學。是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)高層領導人最主(zhu)要的(de)職能,在(zai)現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理中處于核心(xin)地位,是決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營成敗(bai)的(de)關(guan)鍵。事實(shi)上,光有好(hao)的(de)戰略(lve)(lve)還(huan)需要有好(hao)的(de)執行。如何(he)將戰略(lve)(lve)落實(shi)到(dao)實(shi)踐中也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)普遍面臨的(de)難題。

本課程將為(wei)所有(you)學員(yuan)厘清(qing)戰(zhan)略(lve)(lve)管理的(de)(de)(de)基本概念、闡(chan)述(shu)建立(li)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)系統性分析方法(fa)、結合當下熱點案例闡(chan)述(shu)現(xian)階段(duan)所出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)各種顛(dian)覆式創新(xin)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)邏輯、同(tong)時運用(yong)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖、平衡計分卡(ka)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)中心(xin)型組織的(de)(de)(de)一(yi)整套*實踐來幫助學員(yuan)整理出(chu)一(yi)套適合自(zi)身企業(ye)需要(yao)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)與執行計劃(hua)。

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

課程大綱

1.戰略管理(li)基礎

什么是戰略

戰(zhan)略舉例簡析

戰(zhan)略管(guan)理的發展(zhan)歷程和(he)趨勢

2.戰略(lve)分析方法 

企業愿(yuan)景,使命,價(jia)值(zhi)觀的定義

企業(ye)戰(zhan)略目標設(she)定

宏觀環境分析——PEST

行業和競爭(zheng)對手(shou)分析——5力模型(xing)

SWOT矩陣

波士頓(dun)矩陣

多元化和專業化戰(zhan)略(lve)

公(gong)司(si)外包戰略(lve)和戰略(lve)聯盟

3.戰(zhan)略落實三部曲

戰略描述

戰略(lve)衡量

戰略執行

4.戰(zhan)略描(miao)述:戰(zhan)略地圖的(de)實(shi)踐

企(qi)業(ye)運營的*目標

企業價值創造的模型

財務(wu)層面

客戶價值層面

內(nei)部流程(cheng)層面

學習(xi)與(yu)成長層面 

企業的無(wu)形(xing)資產

5.戰略衡量 :平衡計分卡(ka)的實(shi)施

平衡(heng)計分卡

戰略(lve)控制的KPI和評估方式

各類KPI模板介紹

實施中的常(chang)見問(wen)題

6.戰略(lve)執(zhi)行(xing):打造(zao)戰略(lve)中心(xin)型組織(zhi)

戰略(lve)中心型組織的五項原則

規劃(hua)戰役

確(que)定股東價值差距

調整客戶(hu)價值主張

確定價值提升時間表

確定戰(zhan)略主題


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9361.html

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