在(zai)咨詢中(zhong)(zhong)竟然發(fa)現(xian)很多(duo)領導普遍喜(xi)歡定(ding)(ding)大目(mu)標(biao)，甚至定(ding)(ding)宏大到實(shi)現(xian)不了(le)(le)的(de)(de)目(mu)標(biao)，實(shi)現(xian)不了(le)(le)的(de)(de)原(yuan)因是他只做了(le)(le)管(guan)理三板斧(fu)(fu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一板斧(fu)(fu)定(ding)(ding)目(mu)標(biao)。在(zai)阿里巴(ba)巴(ba)有(you)管(guan)理的(de)(de)三板斧(fu)(fu)，就是定(ding)(ding)目(mu)標(biao)追過(guo)程(cheng)拿(na)結果，通過(guo)他來幫(bang)助(zhu)管(guan)理者(zhe)來實(shi)現(xian)快(kuai)速拿(na)結果。
1、定目標。明確戰斗方向，通過(guo)定目標知道(dao)我們要實(shi)現什么？來清(qing)晰(xi)自己和團隊的目標是什么？并(bing)且(qie)明確告(gao)訴他們能(neng)拿到(dao)的結果(guo)是什么？定目標一(yi)定要可(ke)衡量，可(ke)達成關聯(lian)性(xing)時間性(xing)。
2、追(zhui)(zhui)過(guo)程(cheng)。追(zhui)(zhui)過(guo)程(cheng)是目標執(zhi)行的關鍵環(huan)節(jie)，我(wo)們常說(shuo)結果(guo)是遠方的山，過(guo)程(cheng)是腳下的路，要想(xiang)拿(na)到滿意的結果(guo)，就必須死盯過(guo)程(cheng)。盯每一(yi)(yi)個(ge)(ge)節(jie)點，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)流程(cheng)，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)日報，甚至同時還要關心團隊(dui)的細心追(zhui)(zhui)過(guo)程(cheng)，往往會有三(san)個(ge)(ge)誤(wu)區(qu)。誤(wu)區(qu)一(yi)(yi)時間(jian)到了(le)才(cai)去(qu)(qu)檢果(guo)。第二，只跟進時間(jian)點，不跟進關鍵細節(jie)。誤(wu)區(qu)三(san)事無巨細什(shen)么都(dou)去(qu)(qu)抓，什(shen)么都(dou)去(qu)(qu)追(zhui)(zhui)。
3、拿(na)結(jie)(jie)果。如果一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司管理(li)者拿(na)不(bu)(bu)到結(jie)(jie)果，那么公司就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定結(jie)(jie)果不(bu)(bu)好。對一(yi)(yi)(yi)個管理(li)者而言，帶團(tuan)隊(dui)必須拿(na)到結(jie)(jie)果。一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)僅有(you)個人目標的結(jie)(jie)果，也要有(you)公司跟團(tuan)隊(dui)目標的結(jie)(jie)果。我們說商(shang)場(chang)如戰場(chang)，團(tuan)隊(dui)如軍隊(dui)，只(zhi)有(you)管理(li)者跟成員都想達成一(yi)(yi)(yi)致的目標，才能真正實(shi)現可能，否則團(tuan)隊(dui)就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)盤(pan)散(san)沙，越(yue)走(zou)越(yue)散(san)。
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